一、总体思路
为进一步深化改革，实现跨越式发展，优化管理体制，激发内部活力，本着围绕中心、服务大局、社会效益为先、经济效益突显的原则，将现行的管理模式改革为频道（率）制管理模式，设新闻频道、公共频道、交通旅游广播频率、新闻综合广播频率，以频道（率）负责整体收视（听）份额和收视（听）率考核，同时肩负广告主体创收的广播电视运营模式。通过重塑管理架构、减少管理层级、清晰频道（率）定位，实现运行成本降低、创收能力增强、工作效率提高的目标。
二、任务目标
1、频道（率）要坚持广播电视媒体的政治属性和喉舌性质，牢牢把握正确舆论导向，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，更好地满足人民群众精神文化需求，充分发挥主流媒体的引导作用，坚持社会效益为先，努力提高舆论引导能力和新闻宣传水平。为此，各频道（率）需深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于意识形态工作的重要论述，确保所有节目内容健康向上，符合社会主义核心价值观的要求。此外，还要加强与各级党委政府的沟通联系，及时传达党和政府的声音，增强社会正能量，为构建和谐社会作出积极贡献。
2、经营创收目标任务：
（1）电视频道的经营创收总任务为X万元（药品广告除外，包含插播频道经营创收任务X万元），由新闻频道、公共频道共同完成。具体任务分解为：新闻频道XX万元、公共频道XX万元，两自办频道的任务均包含插播频道创收任务XX万元，插播频道的创收与台实行五五分账。为了确保这一目标的实现，各频道需制定详细的创收计划，明确责任人，定期检查进度，并根据市场变化灵活调整策略。同时，鼓励创新广告形式，如互动广告、植入广告等，提升广告吸引力，增加广告收入。
（2）广播频率的经营创收总任务为X万元（药品广告除外），由交通旅游广播频率、新闻综合广播频率共同完成。具体任务分解为：交通旅游广播频率X万元、新闻综合广播频率X万元。广播频率应充分利用自身优势，开发特色节目，吸引特定听众群体，同时拓展线上平台，如社交媒体、移动应用等，扩大影响力，增加广告投放机会。
（3）上述目标任务的考核周期为201X年X月X日至201X年X月X日。在此期间，将建立严格的考核机制，对各频道（率）的创收情况进行定期评估，对于超额完成任务的给予奖励，未能完成任务的则进行相应的处罚，以此激励全体工作人员的积极性和创造性。
3、各频道（率）整体收视（听）份额和收视（听）率目标任务在频道（率）改革开播后三个月的平均值的基础上作一定幅度的上浮，具体数值由台编委会研究后报台领导班子会议审批。为确保这一目标的实现，各频道（率）需加强节目策划和制作，提高节目质量，增强节目的吸引力和竞争力。同时，加大宣传力度，利用多种渠道推广节目，扩大受众覆盖面，提升品牌影响力。
4、全部岗位人员重新进行选拔聘用。为适应新的管理模式，提高工作效率，将对全台岗位人员进行重新选拔聘用。此次选拔聘用将严格按照公开、公平、公正的原则进行，注重考察应聘者的专业素质、业务能力和团队协作精神。对于关键岗位，还将设置更高的门槛，确保选聘到的人才能够胜任岗位职责，推动频道（率）的健康发展。
三、基本原则
1、坚持正确的政治方向。各频道（率）要始终把政治方向放在首位，严格遵守党的新闻舆论工作方针政策，坚持正确的舆论导向，确保所有节目内容健康向上，符合社会主义核心价值观的要求。为此，各频道（率）需定期组织学习会，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于意识形态工作的重要论述，提高全体工作人员的政治敏锐性和鉴别力。
2、坚持社会效益优先。各频道（率）在追求经济效益的同时，必须把社会效益放在更加重要的位置，确保节目内容丰富多样，满足不同层次观众的需求。为此，各频道（率）需加大对公益广告、专题报道等公益性节目的投入，传递社会正能量，弘扬社会主义核心价值观，为构建和谐社会作出积极贡献。
3、坚持创新驱动发展。面对日益激烈的市场竞争，各频道（率）必须不断创新，提高节目质量和吸引力。为此，各频道（率）需建立健全创新激励机制，鼓励员工提出新思路、新方法，不断优化节目内容和形式，满足观众多样化的需求。同时，加强与高校、科研机构的合作，引入先进的技术和理念，提高节目制作水平，提升品牌形象。
4、坚持人才强台战略。人才是频道（率）发展的第一资源。为此，各频道（率）需进一步完善人才培养和引进机制，加大对优秀人才的培养和引进力度，为频道（率）的发展提供强有力的人才支撑。同时，建立健全绩效考核和激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，形成良好的工作氛围，促进频道（率）的持续健康发展。
四、实施步骤
1、筹备阶段（201X年X月X日至201X年X月X日）
成立频道（率）制改革领导小组，负责统筹协调改革各项工作。领导小组下设办公室，具体负责改革方案的制定和实施。同时，广泛征求各方意见，确保改革方案科学合理，具有可操作性。在此阶段，还将开展广泛的宣传动员工作，让全体员工了解改革的意义和目标，增强改革的信心和决心。
2、实施阶段（201X年X月X日至201X年X月X日）
按照改革方案，全面推进频道（率）制改革。一是完成各频道（率）的组建工作，明确职责分工，确保各项工作的顺利开展；二是组织全员培训，提高员工的专业素质和业务能力；三是建立健全各项规章制度，确保改革后的管理更加规范有序；四是加大宣传力度，提升频道（率）的品牌形象和影响力。
3、评估阶段（201X年X月X日至201X年X月X日）
对改革效果进行全面评估，总结经验教训，查找存在的问题和不足，提出改进措施。评估工作将邀请第三方机构参与，确保评估结果客观公正。对于评估中发现的问题，将及时整改，确保改革取得实效。同时，根据评估结果，对表现突出的个人和集体给予表彰奖励，营造良好的工作氛围。
五、保障措施
1、加强组织领导。成立由台主要领导担任组长的频道（率）制改革领导小组，负责改革的总体设计、组织实施和监督指导。领导小组下设办公室，具体负责改革方案的制定和实施，确保改革工作有序推进。
2、加大资金投入。为确保改革顺利进行，将从台财务预算中划拨专项资金用于改革所需的各项支出，包括人员培训、设备更新、宣传推广等。同时，积极争取上级部门的支持，多渠道筹集资金，为改革提供充足的财力保障。
3、完善制度建设。建立健全各项规章制度，包括岗位职责、绩效考核、薪酬分配等，确保改革后的管理更加规范有序。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。
4、强化队伍建设。进一步完善人才培养和引进机制，加大对优秀人才的培养和引进力度，为频道（率）的发展提供强有力的人才支撑。同时，建立健全绩效考核和激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，形成良好的工作氛围，促进频道（率）的持续健康发展。
六、结语
频道（率）制改革是广播电视事业发展的一项重要任务，对于优化管理体制、激发内部活力、提高工作效率具有重要意义。全体工作人员要统一思想、提高认识，积极参与和支持改革，确保改革取得实效。我们相信，在全体同志的共同努力下，一定能够顺利完成改革任务，推动广播电视事业实现新的跨越和发展。
