同志们：
刚才，××同志通报了今年以来的绩效考评情况，对成绩和问题进行了全面客观的分析，对下一阶段工作提出了明确要求，请大家抓好贯彻落实。当前，全县税务系统正深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，各项工作也进入到最后的冲刺收官阶段，系统上下务必要保持昂扬向上的姿态、敬终如始的态度和善作善成的精神，全力以赴尽好职、履好责，带着感情和热情去工作，为××税务集体荣誉而奋斗，确保圆满完成今年各项工作任务。绩效管理事关团队建设，反映了我们××税务队伍的活力和激情，大家在思想上要高度重视。在此，我就绩效管理工作讲三点意见。
一、认清形势、坚定信心
今年前11个月，全县税务系统聚焦县局党委确定的“争先靠前”目标，同向同行、笃定实干，我们指标失分截至目前并列全市最少，充分说明我们的工作是扎实的、措施是有力的。成绩虽然值得肯定，但问题也必须认清。我们“创先争优”指标要取得满分难度很大，基础指标也存在不少失分的风险。总的来讲，要实现争先靠前，形势非常严峻。当前，距离年末考评仅剩不到一个月时间，已经到了最关键的冲刺阶段，大家一定要进一步认清形势、坚定信心、迎难而上，千方百计确保完成县局党委确定的预期目标。
（一）认清全市形势，做到心中有数。截至目前，我局在全市排名第××位，距进入全市前××名只差××名，分差××分，差距不大、机会还有，不能丧失斗志。但更要清楚地看到，至少有××个单位，距第××名分差在××分以内，竞争将会异常激烈。最后一个月，为争取更好的排名，我们必须做到以下几点：
首先，加强数据分析，精准施策。各科室要充分利用现有的数据资源，定期进行绩效分析，找出得分点和失分点，制定针对性强的改进措施。特别是对于那些容易失分的基础指标，要逐一排查，确保每一项工作都做到位，不留死角。同时，要关注兄弟单位的工作动态，学习他们的先进经验，取长补短，不断提升自身的业务水平和管理能力。
其次，强化责任落实，形成合力。绩效管理不仅仅是某一个部门或某一个人的事，而是整个系统的共同责任。各科室负责人要切实负起领导责任，亲自抓、亲自管，把绩效管理的各项任务分解到岗、落实到人。要建立健全绩效考核机制，将绩效结果与个人评优评先、职务晋升挂钩，激发广大干部职工的积极性和创造性。同时，要加强部门之间的沟通协调，形成上下联动、横向协同的工作格局，确保各项任务高效推进。
再次，注重过程管理，持续改进。绩效管理是一个动态的过程，需要我们在实践中不断总结经验、发现问题、及时调整。各科室要建立月度绩效报告制度，每月召开一次绩效分析会，总结当月工作情况，查找存在的问题，研究解决办法，提出下月工作计划。通过这种常态化的管理方式，可以有效避免“前紧后松”、“时紧时松”的现象，确保全年工作的连续性和稳定性。
二、突出重点、攻坚克难
面对严峻的形势，我们必须突出重点，集中力量攻克难关，确保在关键领域取得突破。具体来说，要做到以下几个方面：
（一）加强税收征管，确保应收尽收。税收收入是国家财政的重要来源，也是衡量税务工作成效的重要指标。各科室要严格按照法律法规的要求，依法依规开展税收征管工作，确保税款及时足额入库。要加强对重点税源的监控，密切关注企业生产经营状况，及时发现和解决税收风险点。同时，要加大欠税追缴力度，采取有效措施，确保应收尽收，为全县经济社会发展提供坚强的财力保障。
（二）优化纳税服务，提升纳税人满意度。纳税服务是税务部门的窗口形象，直接关系到纳税人的切身利益和社会公众的评价。各科室要牢固树立“以纳税人为中心”的服务理念，不断创新服务方式，提高服务效率。要加快智慧税务建设，推广电子税务局、移动办税等现代化办税手段，让纳税人少跑腿、多办事。同时，要完善纳税咨询和投诉处理机制，及时回应纳税人的合理诉求，切实解决纳税人在办税过程中遇到的实际困难，努力营造良好的税收营商环境。
（三）强化队伍建设，提升整体素质。人才是事业发展的第一资源，也是提升绩效管理水平的关键所在。各科室要高度重视干部队伍建设，通过多种途径和方式，全面提升干部职工的思想政治素质和业务能力。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导广大干部职工坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要加大对年轻干部的培养力度，为他们搭建成长平台，提供更多的实践锻炼机会，帮助他们在实际工作中增长才干、积累经验。同时，要严格遵守党纪国法，坚决杜绝违法违纪行为，树立清正廉洁的良好形象。
三、凝心聚力、共克时艰
面对挑战，我们要凝聚起全系统的力量，团结一心、共克时艰，以实际行动践行“为国聚财、为民收税”的神圣使命。具体来说，要做到以下几个方面：
（一）加强组织领导，压实工作责任。县局党委要充分发挥领导核心作用，统筹谋划、科学决策，为绩效管理工作提供坚强的组织保障。各科室负责人要切实履行“一岗双责”，既抓业务工作，又抓绩效管理，确保各项任务落到实处。要建立绩效管理领导小组，定期研究解决绩效管理中的重大问题，推动绩效管理工作不断迈上新台阶。
（二）弘扬优良作风，营造浓厚氛围。作风决定成败，作风关乎形象。我们要大力弘扬求真务实、敢于担当的优良作风，以钉钉子的精神，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，确保各项工作扎实推进。要广泛开展绩效管理宣传活动，通过会议、培训、竞赛等多种形式，增强广大干部职工的绩效意识，营造人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。同时，要发挥先进典型的示范引领作用，选树一批绩效管理先进集体和个人，用身边的人和事激励广大干部职工奋发向上、争先创优。
（三）注重人文关怀，激发内在动力。绩效管理不仅是一种外部约束，更是一种内在激励。我们要坚持以人为本，注重人文关怀，激发广大干部职工的内在动力。要关心干部职工的生活，帮助他们解决实际困难，让他们安心工作、舒心生活。要建立健全激励机制，对表现优秀的干部职工给予表彰奖励，对工作业绩突出的集体和个人给予物质和精神上的双重激励，让广大干部职工感受到付出有回报、努力有收获，从而更加积极主动地投入到工作中去。
总之，绩效管理是一项系统工程，需要我们共同努力、久久为功。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的工作，奋力完成今年的各项绩效目标任务，为全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
