某县税务局将内控机制建设视为落实全面从严治党要求的重要举措，旨在通过规范管理提升税务工作的质量和效率。为此，该局针对内控监督平台扫描出的问题数据进行了深入分析和研究，并采取了多种措施确保内控工作的持续性和有效性。201x年，该局共核实调整了1040条指标数据，其中无需整改407条，系统错误312条，无过错申辩305条。
首先，提高全体干部职工的认识水平是推进内控机制建设的基础。县局紧密围绕省市局关于内控机制建设的新要求，通过召开专题会议、组织集中学习以及参与省局视频会议等形式，认真学习内部控制管理制度，统一思想，提高认识。此外，局领导还对学习活动作出了新的部署，要求领导班子成员带头学习，法制部门全面覆盖，业务部门重点突破，全局干部职工广泛参与，准确把握内控管理工作的核心内容。在机构整合过程中，县局及时完成了工作交接与整合，迅速推进内控监督平台的融合，确保各项工作无缝衔接。
其次，强化组织领导是确保内控机制建设顺利推进的关键。为了进一步加强内控机制建设的组织领导，县局根据班子成员分工和各部门工作职责，成立了内部控制工作领导小组。该小组由主要负责人担任组长，承担起第一责任人的职责；分管局领导则承担具体领导责任，各主责部门和管理部门明确了各自的职责分工，将内控机制建设落实到每个部门、每个业务环节和每一个岗位，形成了横向联动、纵向贯通、齐抓共管的工作机制，层层压实责任，为推进县局内部控制管理工作提供了坚实的组织保障。
再次，理清思路、明确分工是内控机制建设顺利实施的前提。根据机构整合后的各部门工作职责，县局明确了法制股为内部控制的管理部门，各业务部门为内部控制主责部门。各主责部门选派了熟悉业务、责任心强的人员作为内控联络员，专人专岗负责落实本部门内控平台的日常过错监控，为内部控制工作的有序开展奠定了坚实基础。同时，根据内控管理的要求，在内控平台中合理调整了岗位权限，逐项明确了分管领导和责任部门，做到了岗责具体到人、对应到事，形成了强大的工作合力。
最后，找准问题、强力整改是内控机制建设取得实效的核心。各部门对执法考核中的过错给予了高度重视，法制股和各主责部门切实履行职责，强化日常过错的监控，对出现的执法过错及问题进行及时整改。通过定期召开内控工作例会，分析问题成因，制定整改措施，确保问题得到有效解决。同时，县局还建立了内控工作通报制度，定期向全体干部职工通报内控工作进展情况，营造了良好的内控氛围，提升了全员参与内控工作的积极性和主动性。
总之，某县税务局通过提高认识、强化领导、理清思路、找准问题等多方面的努力，不断推进内控机制建设，有效规范了日常征管工作，为实现税务工作的高质量发展奠定了坚实基础。未来，县局将继续坚持问题导向，不断完善内控机制，为推动全县税收事业再上新台阶作出更大贡献。
