在202x年“国资国企新质生产力发展大会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，发展新质生产力的特点是创新发展人才建设，加快科技成果转化为生产力，让人才成为企业快速发展的最强驱动，为推动企业高质量发展提供强大的助力。党的二十大报告强调，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的发展理念。X集团全面优化人才培养模式，不断健全和完善高技能人才培养、使用、评价、激励机制，广泛开展各类职业技能大赛，提升自身技能，激发各类人才在生产经营中，施展才干、建功立业，为建设世界一流公司发展愿景，立足“五个X”“九个一流”为发展动力，持续提升公司人才强企发展战略，带动一大批技艺精湛的“大国工匠”和技术能手脱颖而出，为推动企业高质量发展，加快建设世界一流公司提供了坚实的保障。
坚持战略引领，创新人才竞争机制。新质生产力的特点是创新，创新驱动的实质是人才驱动，坚持战略引领，充分开发市场化人才工作体系，紧紧围绕集团公司发展战略，打造与生产力高端相适应的技能人才队伍，紧紧围绕“五个X”“九个一流”建设，加快产业链创新链布局人才链步伐，以人才集聚、培养强基、汇智用才、动力激发、暖心留人五大工程为牵引，明确技能人才培养目标，细化实施路径，确保人才队伍建设与企业发展战略高度契合。为此，我们采取了一系列措施，如建立高层次人才引进机制，通过提供优厚的待遇和广阔的发展空间，吸引国内外顶尖人才加盟；加大内部培训力度，定期组织技术骨干参加国内外高水平的培训课程，提升其专业能力和综合素质；搭建科研平台，鼓励和支持员工参与重大科研项目，促进理论与实践的结合，加速科技成果的转化应用。
强化绩效考核，构建科学评价体系。为了更好地发挥人才的作用，X集团不断完善绩效考核制度，构建了一套科学合理的评价体系。我们坚持以业绩为导向，将个人贡献与团队成绩相结合，既注重短期效益，又关注长期发展。通过设立专项奖励基金，对表现突出的员工给予物质和精神上的双重激励，激发其工作热情和创造力。同时，我们还建立了公平公正的晋升通道，确保每一位有能力、有潜力的员工都能获得平等的发展机会，避免人才流失，保持队伍的稳定性和活力。此外，我们还积极推行股权激励计划，让核心人才与企业共享发展成果，增强其归属感和忠诚度。
营造浓厚氛围，打造良好企业文化。良好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素。X集团高度重视企业文化建设，努力营造一个开放包容、和谐共生的工作环境。我们倡导尊重知识、尊重人才的理念，鼓励员工大胆创新、敢于尝试，即使失败也能从中汲取经验教训，不断进步。公司定期举办各类文化活动，如技术论坛、创新大赛等，为员工提供展示自我、交流互动的平台，增进彼此之间的了解和信任。同时，我们还注重员工的职业生涯规划，帮助他们明确发展方向，制定个性化成长方案，实现个人价值与企业目标的双赢。通过这些举措，X集团不仅凝聚了人心，提升了团队凝聚力，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
加强国际交流，拓展全球视野。在全球化背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备国际化的视野和能力。X集团积极响应国家“走出去”战略，主动参与国际交流合作，拓展海外业务。我们与多个国家和地区的企业、高校、研究机构建立了紧密的合作关系，共同开展技术研发、市场开拓等活动，不断提升自身的国际竞争力。通过引进国外先进技术和管理经验，结合本土实际进行消化吸收再创新，形成具有自主知识产权的核心技术，增强了企业的核心竞争力。同时，我们也注重培养具有国际视野的复合型人才，通过选派优秀员工到海外分支机构工作学习，让他们在实践中增长见识、锻炼能力，为公司的国际化发展储备力量。
总之，发展新质生产力关键在于人才，而人才的成长和发展离不开企业的精心培养和合理使用。X集团将继续秉持“以人为本”的理念，进一步完善人才培养机制，优化人才结构，激发人才活力，为推动企业高质量发展、建设世界一流公司作出新的更大贡献。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，携手并肩，锐意进取，共同开创更加美好的未来！
谢谢大家！
