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某银行党委书记在202x年度全行工作总结会议上的讲话

  深入推进转型变革 开创“十四五”新征程

  同志们:

  这次会议,是我们在新形势加剧变化的背景下召开的一次承前启后、继往开来的会议。目的就是全面总结我们过去的发展成绩和不足,深入谋划推进转型发展的路径,引领全行上下统一思想、一致行动、携手奋斗,确保全行各项事业在新常态下稳健发展,开创“十四五”新征程。根据行党委研究的意见,我讲三个方面。

  一、202x年全行各项业务在复杂形势下继续保持平稳发展

  202x年是“十四五”收官年,面对“经济结构深度调整、利率市场化改革深化、存款保险全面实施、同业竞争加剧、互联网+”等新常态带来的巨大冲击和压力,全行上下深入研判新形势,沉稳应对新挑战,以推进“业务结构调整、产品服务创新、资产质量提升、网点服务转型、内控管理增强、员工队伍建设”为核心的“六大工程”建设为载体,推动各项业务继续实现平稳发展。

  (一)增收节支成效显著,利润保持稳定增长。在不良反弹压力加大、存贷利差持续缩小的不利情况下,全行一方面强化实体贷款营销、完善国际业务品种、拓展代收付项目、加大同业业务运营,大力拓宽收入来源;另一方面持续优化存款结构,降低利息支出,加强费用开支管理,降低非业务费用支出,有效控制成本支出。全年实现各项收入XX万元,同比增加XX万元;各项支出XX万元,同比减少XX万元,实现经营利润XX万元,同比增加XX万元;账面利润XX万元,同比增加XX万元。利润继续保持平稳增长,但盈利能力有所减弱,贷款利息收回率17.68%不足18%,百元收息率含贴现7.77%、不含贴现7.84%,分别同比下降0.24、0.48个百分点;净息差202x.48%,同比下降0.202x2个百分点,净利差202x.202x4%。

  (二)业务结构调整稳步推进,信贷投放更加精准。面对经济下行压力和结构调整的双重挑战,全行积极调整信贷政策,优化信贷结构,加大对实体经济的支持力度。一是加大对小微企业、“三农”领域的信贷投放,支持地方经济发展,助力脱贫攻坚。截至202x年末,小微企业贷款余额达到XX亿元,同比增长XX%;涉农贷款余额达到XX亿元,同比增长XX%。二是严格控制产能过剩行业贷款,逐步压缩高风险行业信贷规模,防范化解金融风险。三是积极推进绿色金融发展,支持环保、节能、清洁能源等绿色产业,全年绿色信贷余额达到XX亿元,同比增长XX%。通过上述措施,全行信贷结构进一步优化,信贷风险得到有效控制。

  (三)产品服务创新不断,客户体验持续提升。面对互联网金融的快速发展和客户需求的多样化,全行积极拥抱科技变革,加快产品和服务创新,不断提升客户体验。一是加快金融科技应用,推出移动银行、网上银行、智能客服等一系列数字化金融服务,满足客户随时随地的金融需求。截至202x年末,移动银行用户数达到XX万户,同比增长XX%;网上银行用户数达到XX万户,同比增长XX%。二是推出个性化理财产品,满足不同客户群体的投资需求,全年累计销售理财产品XX亿元,同比增长XX%。三是优化网点布局,推广自助银行和社区银行,提高服务效率和覆盖面。四是加强与第三方支付机构的合作,拓展支付渠道,提升支付便捷性。通过这些举措,全行的服务能力和市场竞争力显著增强。

  (四)资产质量稳步提升,风险管理更加有效。面对不良贷款反弹的压力,全行坚持“早识别、早预警、早处置”的原则,加强信用风险防控,提升资产质量。一是建立健全风险管理体系,完善风险识别、评估、监测和处置机制,确保风险可控。二是加强贷后管理,对存量贷款进行全面梳理,及时发现并化解潜在风险。三是加大不良贷款清收力度,综合运用诉讼、重组、转让等多种手段,最大限度地减少损失。截至202x年末,全行不良贷款率为X.XX%,较年初下降0.0X个百分点;拨备覆盖率达到XX%,较年初提高X.XX个百分点。资产质量的提升为全行稳健发展提供了坚实保障。

  (五)网点服务转型加速,客户满意度显著提高。为适应客户需求的变化和市场竞争的加剧,全行积极推进网点服务转型,打造智能化、综合化、特色化的服务网络。一是加快网点智能化改造,引进先进设备和技术,提升服务效率。二是优化网点功能布局,增设自助服务区、理财咨询区等功能区域,提供更加便捷、高效的服务。三是开展网点特色化建设,针对不同客户群体推出定制化服务,提升客户体验。四是加强员工培训,提高服务水平和专业能力。通过这些措施,全行网点服务质量和客户满意度显著提升,全年客户满意度调查得分达到XX分,同比提高X.XX分。

  (六)内控管理持续加强,合规经营水平显著提升。为确保全行稳健运行,全行高度重视内控管理,不断完善制度体系,强化执行力度,提升合规经营水平。一是建立和完善内控制度,涵盖信贷、财务、运营、信息科技等各个领域,确保业务操作规范有序。二是加强监督检查,定期开展内部审计和合规检查,及时发现和纠正问题。三是强化责任追究,对违规行为严肃问责,形成强有力的震慑效应。四是加强员工教育,普及法律法规和规章制度,提高全员合规意识。通过这些措施,全行内控管理水平不断提高,为各项业务的健康发展提供了有力保障。

  二、深刻认识当前面临的形势,坚定信心迎接新的挑战

  202x年,全球经济形势依然复杂多变,国内经济下行压力加大,金融行业面临诸多挑战。一是经济增长放缓,市场需求疲软,企业经营困难增多,信贷风险上升。二是利率市场化改革深入推进,市场竞争加剧,银行利差空间进一步收窄。三是金融科技快速发展,传统银行业务受到冲击,客户行为发生深刻变化。四是监管政策趋严,合规成本上升,银行经营压力增大。面对这些挑战,我们必须保持清醒头脑,坚定信心,迎难而上,坚定不移地推进转型变革,努力开创“十四五”新征程。

  (一)准确把握宏观经济形势,科学制定发展战略。当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期。全行要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于金融工作的重要论述,牢牢把握金融服务实体经济的本质要求,科学制定发展战略,找准定位,明确方向,确保各项工作始终沿着正确的轨道前进。

  (二)主动适应市场变化,加快业务转型升级。随着经济结构的调整和客户需求的多元化,传统银行业务模式难以适应新的市场环境。全行要以市场需求为导向,加快业务转型升级,优化业务结构,创新产品和服务,提高核心竞争力。一是加大科技投入,推进金融科技应用,提升服务效率和客户体验。二是优化信贷结构,加大对重点领域和薄弱环节的支持力度,促进经济结构调整和转型升级。三是加强资产管理,拓展中间业务,提高非利息收入占比。四是优化资产负债结构,合理配置资源,提高资金使用效率。通过这些措施,全行将更好地适应市场变化,实现可持续发展。

  (三)加强风险防控,确保稳健运行。金融是国家重要的核心竞争力,金融安全是国家安全的重要组成部分。全行要始终把风险防控放在首位,建立健全风险管理体系,提高风险识别、评估、监测和处置能力。一是加强信用风险管理,完善信贷政策,优化信贷结构,严格贷后管理,及时化解潜在风险。二是加强市场风险管理,密切关注市场动态,合理配置资产,防范市场波动带来的影响。三是加强操作风险管理,完善内部控制,规范业务流程,防范操作失误和违规行为。四是加强合规风险管理,严格执行法律法规和监管要求,防范合规风险。通过这些措施,全行将确保各项业务稳健运行,为实现高质量发展提供坚实保障。

  (四)深化改革创新,激发内生动力。改革是发展的强大动力,创新是发展的第一驱动力。全行要坚定不移地推进改革创新,激发内生动力,增强发展活力。一是深化体制机制改革,优化组织架构,完善激励约束机制,激发员工积极性和创造力。二是加快产品和服务创新,满足客户多样化、个性化的需求,提升市场竞争力。三是推进管理创新,优化业务流程,提高管理效率和水平。四是加强人才队伍建设,培养高素质、专业化的金融人才,为全行发展提供智力支持。通过这些措施,全行将不断增强创新能力和发展后劲,为实现高质量发展注入新的动力。

  三、明确目标,落实责任,确保“十四五”规划顺利实施

  “十四五”时期是我国全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时期,也是全行加快转型变革、实现高质量发展的关键时期。全行上下要以高度的责任感和使命感,明确目标,落实责任,确保“十四五”规划顺利实施,为实现全行高质量发展奠定坚实基础。

  (一)明确发展目标,制定具体措施。全行要围绕“十四五”规划确定的目标任务,结合自身实际,制定具体实施方案,明确时间表、路线图和责任人,确保各项工作有序推进。一是明确业务发展目标,细化各项业务指标,确保业务规模和效益稳步提升。二是明确风险管理目标,完善风险防控体系,确保资产质量持续改善。三是明确改革创新目标,推进体制机制改革,激发内生动力。四是明确人才队伍建设目标,加强教育培训,提升员工素质。通过这些措施,全行将确保“十四五”规划各项目标任务落到实处。

  (二)强化组织领导,落实责任分工。全行各级党组织要切实履行领导职责,加强对“十四五”规划实施的组织领导,确保各项工作有序推进。一是成立“十四五”规划实施领导小组,负责统筹协调、督促检查等工作。二是明确各级各部门的责任分工,确保每一项任务都有人抓、有人管。三是建立考核评价机制,将“十四五”规划实施情况纳入绩效考核,确保各项工作落到实处。通过这些措施,全行将形成上下联动、齐抓共管的工作格局,确保“十四五”规划顺利实施。

  (三)加强宣传引导,凝聚共识力量。全行要充分利用各种宣传手段,广泛宣传“十四五”规划的重大意义和目标任务,引导广大员工树立大局意识、责任意识,积极参与到“十四五”规划实施中来。一是召开动员大会,传达部署“十四五”规划实施工作,统一思想认识。二是开展专题培训,解读“十四五”规划的内容和要求,提高员工理解和执行能力。三是组织主题实践活动,激发员工参与热情,凝聚共识力量。通过这些措施,全行将形成浓厚的氛围,为“十四五”规划顺利实施提供强大的精神动力。

  (四)注重实践探索,积累成功经验。全行要在“十四五”规划实施过程中,注重实践探索,及时总结经验教训,为下一步工作提供借鉴。一是鼓励基层创新,支持基层单位结合实际,探索适合本单位特点的发展路径。二是加强经验交流,定期召开经验交流会,分享成功经验和做法。三是建立案例库,收集整理典型案例,为全行提供参考和指导。通过这些措施,全行将在实践中不断积累经验,为实现高质量发展奠定坚实基础。

  总之,“十四五”时期是全行加快转型变革、实现高质量发展的关键时期。全行上下要以高度的责任感和使命感,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕“十四五”规划确定的目标任务,明确目标,落实责任,确保各项工作扎实推进,为实现全行高质量发展作出新的更大贡献。让我们携手并肩,共同努力,开创全行“十四五”新征程的美好未来!



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