县市区局“三定”落实是事关改革向纵深推进的关键一步。在改革过程中，不可避免地会触及到干部职工的切身利益，从而引发部分干部的思想波动。某区税务局在“三定”期间，以“四个一”为要求，主动关注干部职工的思想动态，通过多渠道、多层级的措施，充分调动区局干部的工作积极性，稳定干部思想状态，推动“三定”平稳落地。
一、问题导向，党委决策“一条心”。区局党委坚持同心同德、同向同行，以高度的政治自觉，引领税务干部全面理解和正确对待改革。一是凝聚共识，彰显“领导力”。区局联合党委召开了3次专题讨论会，以问题为导向，统一思想，压实主体责任，形成“头雁效应”，以此激发全局的团结意识，充分发挥党组对改革的引领作用。二是同频共振，奏响“和谐曲”。在“三定”前的关键时间节点，区局召开了全员大会，对“三定”相关工作进行再强调、再安排，对改革工作进行再推进、再攻坚。通过推进会，引导广大干部职工顾全大局、遵规守纪，服从改革需要和组织安排。三是扛起责任，画出“同心圆”。区局党委要求全局干部职工面对“三定”工作，要在思想上显“高度”，增强机构改革的责任感和使命感；在执行上显“力度”，推动区局“三定”规定平稳落地；在纪律上显“硬度”，以工作落实责任，全局围绕改革同心奋斗，确保机构改革工作顺利实施。
二、事业导向，人岗安排“一杆尺”。区局始终坚持风清气正的用人导向，多维度做好岗位安排工作。一是以人为本，做好心理辅导。全面落实“三个谈心”，通过党委书记、党委副书记与中层正职，分管领导与中层副职，中层正职与一般干部谈心谈话，多维度、多层次地了解区局每一位干部的思想动态，共计谈话180余次。谈话内容丰富，除了谈对改革的看法、认识等“规定动作”外，还增加了对当前工作认识及需求的“自选动作”，力求全面掌握干部的思想状况。二是科学评估，合理配置岗位。区局根据干部的能力、特长和工作表现，科学评估，合理配置岗位，确保人岗相适。通过公开透明的选拔程序，确保每位干部都能在适合自己的岗位上发挥最大效能。三是注重培养，提升综合素质。区局积极组织各类培训活动，提升干部的业务能力和综合素质，为改革后的各项工作打下坚实基础。通过这些措施，区局不仅稳定了干部队伍，还激发了他们的工作热情，为改革的顺利推进提供了有力保障。
三、目标导向，改革推进“一盘棋”。区局党委明确改革目标，统筹协调各方资源，确保改革有序推进。一是明确目标，制定详细方案。区局党委结合上级要求和实际情况，制定了详细的“三定”实施方案，明确了改革的目标、步骤和时间表，确保每项工作都有章可循、有据可依。二是强化督导，确保落实到位。区局成立了专项督查小组，定期对“三定”工作进行督导检查，及时发现和解决存在的问题，确保各项改革措施落到实处。三是加强沟通，形成合力。区局积极与上级部门和兄弟单位沟通协调，争取支持和帮助，形成了上下联动、横向协同的良好局面。通过这些措施，区局不仅确保了改革的顺利推进，还提升了整体工作效率和服务水平。
四、效果导向，成效检验“一把尺”。区局通过多种方式，检验改革成效，确保改革取得实实在在的成果。一是开展满意度调查。区局通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求干部职工和社会各界的意见建议，了解改革的实际效果。二是加强绩效考核。区局完善了绩效考核体系，将“三定”工作纳入绩效考核范围，通过量化指标，客观评价各部门和个人的工作绩效。三是总结经验，持续改进。区局定期召开总结会议，总结改革中的成功经验和存在问题，提出改进措施，确保改革不断深化。通过这些措施，区局不仅检验了改革的成效，还为今后的改革积累了宝贵的经验。
总之，某区税务局在“三定”工作中，坚持以问题为导向、事业为导向、目标为导向和效果为导向，通过多渠道、多层级的措施，确保了改革的平稳推进。区局党委和全体干部职工共同努力，不仅稳定了思想，调动了积极性，还提升了工作效率和服务水平，为全区税收事业的发展奠定了坚实基础。
