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县支行综合绩效经验交流材料

  紧握核心主线 坚定发展信念 算好收支账目开启高质量发展新征程

  201x年,我行认真学习贯彻了XXXXXXX,紧紧围绕省、市农发行党委的决策部署,履职尽责,立足当地“三农”与县域经济的实际,顺应新时代的发展趋势,践行新发展理念,展现新作为,推动各项工作取得了新的进展,实现了全行业务的高质量发展,书写了新时代的“xx担当”。

  我行的主要做法是:

  一、紧握核心主线,实现以党促建有实效

  201x年,我行紧紧把握核心主线,突出党建功能,坚持围绕发展抓党建,抓好党建促发展,促进党建工作与经营管理的深度融合,增强基层党组织的战斗堡垒作用,为支行的高质量发展提供了坚实的组织保障和内生动力。

  (一)履行主体责任,建设党支部战斗堡垒

  一是以XXXXXXX为指导,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,进一步加强党的政治建设。二是严格管党治行,坚持勤政廉政,围绕上级行党委的工作部署和要求,抓责任、抓制度、抓落实,进一步加强党的作风建设。三是认真落实党支部工作条例,重点抓好“三会一课”、密切联系群众、组织生活等各项制度,统一思想、凝聚人心,进一步加强党的组织建设。

  (二)履行一岗双责,凝聚干事创业新动力

  一是围绕业务抓党建,使党建工作与经营管理深度融合,并落实到支行治理的每一个环节。特别是在项目营销、大额资金使用等“三重一大”事项的民主决策和党务公开上下功夫,形成了风清气正、干事创业的良好氛围。二是围绕业务抓活动,党支部的组织力与凝聚力进一步增强。我行立足支行青年员工多、业务量大的特点,以主题党日活动为抓手,轮流深入企业、扶贫村、项目工地,认真开展扶贫帮扶,重温入党誓词,在工作中讲党课等活动,不仅增强了党员的使命感和责任感,也提升了员工的凝聚力和战斗力。

  二、坚定发展信念,推动业务创新与拓展

  201x年,我行始终坚定发展信念,不断创新业务模式,拓展服务领域,提升服务质量和效率,努力实现高质量发展。

  (一)优化业务结构,提升服务质量

  一是优化信贷结构,加大对“三农”和小微企业支持力度。通过调整信贷政策,优化审批流程,提高贷款审批效率,有效缓解了小微企业融资难、融资贵的问题。二是创新金融产品,满足多元化需求。结合地方经济发展特点,推出了一系列创新金融产品,如“惠农贷”、“小微企业贷”等,受到了客户的一致好评。三是提升服务质量,增强客户满意度。通过建立客户反馈机制,定期开展客户满意度调查,及时解决客户问题,不断提升客户体验。

  (二)强化风险防控,确保稳健运营

  一是建立健全风险防控体系,完善内控制度。制定并实施了一系列风险管理制度,明确了各级岗位的风险管理职责,确保风险管理全覆盖。二是加强风险监测,及时预警。利用大数据和信息技术手段,建立风险监测平台,实时监控业务运行情况,及时发现和处置潜在风险。三是开展风险培训,提升员工素质。定期组织风险管理和合规培训,提高员工的风险意识和应对能力,确保各项业务稳健运行。

  三、算好收支账目,实现财务可持续发展

  201x年,我行高度重视财务管理工作,通过科学合理的预算编制、严格的成本控制和高效的资产管理,实现了财务的可持续发展。

  (一)科学编制预算,合理配置资源

  一是根据年度经营目标,科学编制财务预算,明确收入目标和支出计划。通过细化预算科目,确保每一笔资金的使用都有据可依。二是合理配置资源,优化资产结构。通过资产结构调整,盘活存量资产,提高资产使用效率,确保资金的高效利用。

  (二)严格成本控制,提升经济效益

  一是加强成本管理,降低运营成本。通过优化内部管理流程,减少不必要的开支,提高运营效率。二是强化费用审核,杜绝浪费现象。建立严格的费用审批制度,对每一笔费用进行严格审核,确保每一分钱都花在刀刃上。三是推进信息化建设,提高管理水平。通过引入先进的信息化管理系统,实现业务流程的自动化,提高工作效率,降低管理成本。

  四、加强队伍建设,提升整体素质

  201x年,我行高度重视人才队伍建设,通过多种方式提升员工的整体素质,为支行的高质量发展提供坚实的人才保障。

  (一)加大培训力度,提升专业技能

  一是制定详细的培训计划,定期组织各类培训活动。通过内外部培训相结合的方式,提升员工的专业技能和综合素质。二是开展岗位轮训,拓宽员工视野。通过岗位轮换,让员工在不同岗位上锻炼和成长,提升综合能力。三是鼓励员工学习,营造学习氛围。通过设立学习奖励机制,激发员工的学习热情,形成良好的学习氛围。

  (二)优化人才结构,激发团队活力

  一是引进高层次人才,优化人才结构。通过公开招聘、校企合作等方式,吸引了一批高素质的专业人才加入支行。二是建立激励机制,激发员工积极性。通过绩效考核、评优评先等方式,激励员工积极进取,为支行的发展贡献力量。三是注重人文关怀,增强员工归属感。通过举办各类文化活动,关心员工生活,增强员工的归属感和凝聚力。

  总之,201x年,我行在省、市农发行党委的坚强领导下,紧握核心主线,坚定发展信念,算好收支账目,实现了高质量发展的新跨越。展望未来,我们将继续发扬优良传统,勇于担当,开拓创新,为实现支行的长远发展目标而不懈努力。



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