安全生产关键在作风，着力点在基层，危险点就在生产现场。要强化安全生产“始于现场、终于现场”意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。安全生产从国家电网公司直至基层供电所都十分重视，这对控制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向，一般大型施工的安全措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工，往往重视程度不够，根据事故案例分析，事故发生频率比较高的还是在小型施工中，这是“抓大放小”的弊病，特别要引起各级领导和施工人员的高度重视。这就应验了一句俗话：“阴沟里翻船”，这就要求我们正视小型施工现场，对小型施工工作也必须在计划之列，不草率从事，不仓促上马。因此，这就要求要摆正大现场与小现场的关系，不能“抓大放小”，必须齐抓共管，一样对待。所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工难度不大、人员结构简单。针对历次安全检查及日常管理中反映出来的问题主要有：（1）对小型作业现场的人身安全没有引起足够的重视，安全意识淡薄，工作作风涣散，麻痹大意，客观上增大了工作的随意性。（2）对小型现场准备工作不充分，各种措施简化，不能按正常程序进行，随机应变，形式上的口头宣读工作票，不带领工作人员到现场交代安全措施，对安全措施的交代或接受不清楚，草率行为。（3）对小型现场工作中的习惯性违章屡禁不止，对安全管理措施的执行不到位，流于形式、技术管理措施执行不认真，得过且过；怕麻烦、图省事，过分轻视小现场。（4）小型施工项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建10余个小项目，安全管理力量不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程。
为解决上述问题，确保小型施工现场的安全，必须从以下几个方面着手改进。首先，加强教育培训，提升全员安全意识。各级单位应当定期组织安全教育培训，特别是针对小型施工现场的特点，开展针对性强的培训课程，使每位员工都能深刻认识到安全生产的重要性。通过学习了《安全生产法》等法律法规，以及行业内的典型案例分析，增强员工的风险防范意识，形成人人讲安全、人人守安全的良好氛围。其次，完善管理制度，确保各项措施落实到位。针对小型施工项目的特点，制定更为细致、更具操作性的安全管理制度，明确各岗位职责，细化工作流程，确保每一步都有章可循、有据可依。对于发现的问题，要及时整改，不留隐患。再次，加大监督检查力度，严惩违规行为。各级安监部门要加强对小型施工现场的监督检查，采取明查暗访等多种方式，及时发现并纠正存在的问题。对于违反安全规定的行为，要依法依规严肃处理，形成强有力的震慑作用，确保安全生产法规得到有效执行。最后，优化资源配置，提高安全管理效能。面对小型施工项目点多面广的现状，各单位要加强内部资源整合，合理调配人力、物力资源，确保每个项目都有足够的安全管理人员参与。同时，要积极探索利用信息化手段，如建立安全生产信息系统，实现对小型施工现场的实时监控，提高安全管理的效率和水平。
此外，还需要建立健全激励机制，调动各方积极性。一方面，对于在安全生产工作中表现突出的个人和集体，要给予表彰奖励，树立典型，发挥示范引领作用。另一方面，要将安全生产绩效纳入员工考核体系，与个人晋升、评优评先挂钩，激发员工主动参与安全生产管理的积极性。通过以上措施的实施，可以有效提升小型施工现场的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，为构建和谐社会做出贡献。
在实际操作层面，各级单位还应注重以下几个方面的工作：一是强化责任落实，确保安全生产责任制的有效执行。各级领导干部要切实履行好安全生产第一责任人职责，亲自部署、亲自检查、亲自督促，确保各项安全措施落到实处。二是加强应急准备，提高突发事件应对能力。各单位要结合自身实际，制定科学合理的应急预案，并定期组织演练，确保一旦发生事故能够迅速启动应急响应，最大限度地减少损失。三是注重经验总结，不断优化安全生产管理体系。要定期召开安全生产工作会议，总结经验教训，查找薄弱环节，研究改进措施，推动安全生产工作持续向好发展。四是加强对外交流，借鉴先进管理经验。各级单位要积极参加行业内外的交流活动，学习借鉴国内外先进的安全生产管理理念和技术，不断提升自身的管理水平。五是注重人文关怀，营造良好的安全生产文化氛围。要关心员工的身心健康，提供必要的劳动保护用品，改善工作环境，增强员工的归属感和幸福感，从而激发其参与安全生产管理的积极性和创造性。
总之，安全生产是一项长期而艰巨的任务，需要全社会共同努力。特别是在小型施工现场，更应高度重视，严格落实各项安全措施，坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想，以实际行动践行“人民至上、生命至上”的理念，为实现经济社会高质量发展提供坚实的安全保障。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们要不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以更加扎实的工作作风，更加有力的工作举措，为建设平安中国贡献力量。
