为了进一步加强和规范公司在线学习平台教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，根据《管理办法》和相关要求特制定以下实施方案。
一、总则
1、员工在线学习年度积分（以下简称积分）是对员工参与在线培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
2、本方案适用于公司全体员工。
3、各部门要做好《积分方案》的宣传，要求本部门员工积极参与公司在线学习平台学习。
二、积分标准
1、员工参与在线学习，研讨交流，制作发布课程、参与评论、考试通过、撰写心得体会等，均可获得相应的积分。
2、积分按照取得方式的不同，分为奖励积分和惩罚积分。
3、根据集团公司和上级公司相关培训管理制度，要求中层管理人员每月学习积分不得少于20分，班组长及以上管理人员、专业技术人员不少于30分，技能操作人员不少于35分，积分情况将纳入绩效考核体系，作为员工绩效考核的参考依据。
4、积分获得方式
（1）每日首次登录平台积1分，每日签到积1分（每日1次）；
（2）学习完毕对应课程章节获得相应课程积分（学习达到规定学时要求），发布一门培训课程积6分（管理员审核通过后发布）；
（3）评论学习课程积1分（每日1次），课程评论被点赞积1分，点赞其他人课程评论积1分（每日1次）；
（4）通过预设考试、测验获得相应设置积分（考试成绩合格），考试未通过减相应设置分数；
（5）完成已发布培训任务获得相应设置积分；
（6）参与线下已发布培训课程获得相应设置积分。
三、积分使用
1、积分可用于兑换公司内部的学习资源，如电子书、视频课程等，也可用于申请参加公司组织的高级培训课程或外部专业培训。
2、积分作为评优评先的重要参考依据之一，年度积分排名靠前的员工，在同等条件下优先考虑晋升、调薪及各类表彰奖励。
3、对于连续两年积分未达到最低要求的员工，将进行提醒谈话，并可能影响其年度绩效评定。
4、积分还可以作为员工个人职业发展规划的参考数据，帮助员工更好地了解自己的学习状况和发展方向，为个人成长提供科学依据。
四、积分管理
1、公司人力资源部负责积分的统计与管理工作，确保积分数据的真实性和准确性。
2、各部门需指定专人负责本部门员工积分的记录与上报，每月初向人力资源部提交上月积分汇总表。
3、人力资源部每季度对积分情况进行一次全面核查，发现问题及时纠正，并定期向全体员工通报积分情况。
4、公司鼓励各部门创新积分管理方式，如设立“学习之星”、“进步最快奖”等奖项，激发员工学习热情，形成良好的学习氛围。
五、保障措施
1、公司将在年度预算中安排专项经费，用于支持在线学习平台的建设和维护，以及相关学习资源的采购。
2、公司领导层应带头参与在线学习，以实际行动引领全员学习风尚。
3、公司将定期邀请行业专家、学者开展专题讲座或在线直播课程，丰富学习内容，提升学习效果。
4、对于在学习过程中表现突出的个人或团队，公司将给予一定的物质或精神奖励，树立典型，激励更多员工积极向上。
5、公司还将探索与其他企业、高校的合作模式，共享优质教育资源，拓宽员工视野，促进知识更新和技术进步。
六、监督与反馈
1、公司设立专门的监督小组，负责监督积分制度的执行情况，确保公平公正。
2、员工有权对积分统计结果提出异议，经核实确有误的，应及时予以更正。
3、公司鼓励员工提出关于在线学习平台建设及积分管理方面的意见和建议，不断完善制度，优化服务。
4、每年末，公司将组织一次全员满意度调查，收集员工对在线学习平台及积分制度的意见和建议，作为下一年度改进工作的依据。
七、总结
通过实施员工在线学习积分制度，不仅能够有效激发员工的学习积极性，提高员工综合素质，还能为公司培养更多高素质人才，增强企业的核心竞争力。全体员工要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，强化责任意识，把在线学习作为提升自我、服务企业的重要途径，共同努力，为实现公司的长远发展目标贡献力量。
综上所述，本方案旨在通过科学合理的积分管理机制，促进公司在线学习平台的健康发展，推动形成全员学习的良好风气，助力公司持续创新和发展。希望全体员工积极响应，充分利用这一平台，不断提升自身能力，共同创造更加辉煌的未来。
