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医共体建设典型发言材料:建立三个机制 促进共同发展

  建立三个机制 促进共同发展

  各位领导、各位专家、各位同仁:

  XX县拥有5家县级医院和24家乡镇卫生院。在县委、县政府的坚强领导下,在省、市卫生行政部门的精心指导下,201x年6月,我县成立了以县一人民医院为龙头、全县各公立医疗机构和民营医院参与的XX县县域医疗服务共同体,初步建立了“管理统一、服务同质、利责共同”的医共体工作机制。下面,我就XX医共体建设运行情况向各位作一个简要汇报。

  一、建立医共体统一管理机制

  201x年,县政府出台了《XX县医疗服务共同体建设试点工作方案》、《XX县城乡居民医保支付方式改革总额控制实施方案》、《XX县医共体201x年分级诊疗和医疗业务管理、城乡居民医保基金使用考核办法(试行)》等一系列文件,建立了医共体统一管理框架制度。医共体各成员单位保持其机构性质、人员编制性质、基本功能定位、财政补偿政策、政府投入方式、财务独立核算主体不变;均加挂XX县一人民医院医共体联盟医院的牌子,由县一人民医院牵头统一管理、指导医疗业务;统一药品耗材目录、统一集中采购,药品价格下降约20%,耗材价格下降约35%;在卫计、人社部门的支持下,医共体充分发挥专业优势,组织成员单位交叉检查过度医疗、医疗造价套保等违规问题。201x年,共立案查处了26家医院,其中9家民营医院的医疗机构执业许可证被吊销,6家医院的医保定点资格被取消,11家医院被处以罚款。医疗造假问题基本得到遏制,过度医疗问题显著减少。

  二、建立医共体服务同质机制

  首先,我们加快了县域医疗中心的建设。县一人民医院加大投入,新建了卒中中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿急救中心、康复专科。县一人民医院已成功升级为三级综合医院,医疗能力在全省县级医院中名列前茅。其次,我们推动了优质医疗资源下沉。通过远程医疗、专家定期坐诊、技术培训等方式,将优质医疗资源延伸到基层医疗机构,提高了基层医疗服务水平。此外,我们还加强了医疗质量控制。医共体内部建立了统一的质量控制标准和流程,定期对各成员单位进行质量检查和评估,确保医疗服务质量和安全。

  三、建立医共体利益共享机制

  为了实现医共体内各单位的利益共享,我们采取了一系列措施。一是优化医保支付方式。通过实行按病种付费、按人头付费等新型支付方式,引导患者合理就医,减轻患者负担,提高医保基金使用效率。二是建立绩效考核体系。根据各成员单位的工作量、服务质量、患者满意度等指标,制定科学合理的绩效考核体系,激励医务人员提升服务水平。三是推进医疗信息化建设。通过建立统一的信息平台,实现医共体内信息互联互通,提高工作效率,方便患者就医。四是加强人才培养和交流。定期组织医务人员进行业务培训和技术交流,提升整体医疗技术水平。

  四、取得的成效

  自医共体成立以来,XX县的医疗卫生事业取得了显著成效。一是医疗服务能力大幅提升。县一人民医院的医疗水平和服务质量显著提高,基层医疗机构的服务能力也得到了有效提升。二是患者就医体验明显改善。通过优化就诊流程、提升服务质量,患者的就医体验得到了显著改善。三是医保基金使用更加高效。通过优化医保支付方式,医保基金的使用效率大幅提高,有效缓解了医保基金压力。四是医疗费用得到有效控制。通过统一药品耗材采购、打击过度医疗等措施,医疗费用得到有效控制,减轻了患者负担。

  总之,通过建立医共体统一管理机制、服务同质机制和利益共享机制,XX县的医疗卫生事业实现了快速发展,为人民群众提供了更加优质、便捷的医疗服务。未来,我们将继续努力,进一步完善医共体建设,不断提升医疗服务水平,为建设健康XX作出更大的贡献。

  谢谢大家!



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