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县委书记在全县重大重点项目现场推进调度会上的讲话

  同志们:

  按照两个月调度一次的频率,今天我们采取“先实地看、再集中听”的方式,对全县重大重点项目进行调度推进,主要目的是对3月底专题调度会以来的项目推进情况进行盘点交账,对近期工作中出现的新问题进行协调解决,进一步传导责任压力、扫除工作障碍,持续掀起“大上项目、快上项目”的热潮。从前面现场察看和刚才大家的发言情况来看,全县重大重点项目进展总体情况良好,大多数乡镇、部门和企业“思路目标清晰、推进措施有力”,但也还存在很多问题和不足,突出表现为“三有三无”:一是有重视、没落实。今年以来,县委、县政府先后通过召开产业发展大会、项目推进调度会、一季度重点工作交账会和各类专题协调会,多次对项目建设工作进行调度推进。应该说,全县上下抓项目的意识更加强烈了,但是“思想上重视了”并不代表“行动上落实了”。从今年全县计划实施的53个新建项目来看,截至4月底,已经开工的项目只有22个,没有开工的31个,开工率仅有41.5%,全年时间过去了将近一半,但我们的新建项目还有一半以上没有开工,更不要谈达到时序进度的问题。二是有表态、没表现。无论是现场调度,还是会议调度,也无论是项目推进调度,还是征收工作调度,我们的一些乡镇和部门在会上作表态发言的时候,都是信心满满、决心大大,讲得十分精彩、十分动听。但是从会后的实际“表现”来看,“做的”离“说的”还有较大差距,言行还不够一致。比如,前面我们现场察看的105国道、洪大周边路网等项目的房屋征收问题,相关乡镇“反复表态、一再承诺”,但结果还是没有按时交地,严重影响了项目施工进度。三是有协调、没协作。在项目推进方面,县里已经建立了领导挂帅、分级调度、交办督办等一系列协调推进机制,但是我们有极个别部门依然缺乏团结协作意识,对职责范围之内的事情是“能拖则拖”,对需要配合的事情是“能推则推”,工作要等开会调度、办事要拿会议纪要,甚至是人为设置障碍,导致项目推进缓慢,影响了整体的工作效率。

  面对这些问题,我们必须深刻反思,切实改进工作作风,确保各项任务落到实处。首先,我们要强化责任意识,明确目标导向。各乡镇、各部门要根据年初制定的目标任务,细化分解到具体责任人,确保每项工作都有人管、有人问、有人做。特别是对于那些迟迟未开工的项目,要逐一分析原因,列出问题清单,明确解决时限,确保尽快启动建设。同时,要建立健全考核评价机制,将项目推进情况纳入年度绩效考核,对工作推进不力的单位和个人进行严肃问责,形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。

  其次,我们要优化工作机制,提升协作水平。项目推进是一项系统工程,涉及多个部门和环节,必须打破各自为政的局面,形成合力。为此,建议建立更加灵活高效的协调机制,如定期召开联席会议,及时沟通信息、解决问题;成立专项工作组,集中力量攻坚克难;推行“首问负责制”,确保群众诉求和项目需求得到及时响应。此外,要加强与上级部门的对接,争取更多政策支持和资金投入,为项目顺利推进创造有利条件。

  再次,我们要创新工作方法,提高工作效率。随着经济社会的发展,传统的项目管理方式已难以适应新形势新要求,必须积极探索新的路径和方法。一方面,可以借助信息化手段,搭建项目管理平台,实现数据共享、动态监管,提高管理的精准性和透明度。另一方面,要注重发挥市场机制的作用,吸引社会资本参与项目建设,减轻财政负担,提高项目运营效益。同时,要加强对项目管理人员的培训,提升其专业素养和业务能力,确保各项工作有序开展。

  最后,我们要坚持问题导向,破解发展瓶颈。当前,我县项目建设面临不少困难和挑战,如土地指标紧张、资金短缺、审批流程繁琐等,这些都需要我们认真研究、妥善解决。对此,建议相关部门主动作为,加强与上级部门的沟通协调,争取更多的用地指标和资金支持;简化审批程序,缩短审批时间,为企业提供更加便捷高效的服务;加大招商引资力度,引进一批符合我县产业规划的大项目、好项目,增强经济发展后劲。

  总之,项目建设是推动县域经济高质量发展的关键支撑,是改善民生福祉的重要抓手。各级各部门要进一步提高政治站位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,以更加务实的作风、更加有力的举措,扎实推进项目建设各项工作,努力为全县经济社会发展作出新的更大贡献。

  同志们,蓝图已经绘就,号角已经吹响。让我们在县委、县政府的坚强领导下,团结一心、攻坚克难,以实际行动践行初心使命,奋力开创我县项目建设新局面,为全面建设社会主义现代化国家贡献力量!谢谢大家。



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