自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。
一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切地挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法，20xx年，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4干燥窑开窑、23T锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组”等竞赛活动，通过设立明确的目标和奖励机制，激发职工的工作积极性和服务意识。
二、在竞赛过程中注重技术创新，推动企业技术进步。技术创新是企业发展的核心动力，也是劳动竞赛的重要内容之一。厂工会在组织劳动竞赛的过程中，始终将技术创新放在首位，鼓励职工提出合理化建议，参与技术改造，解决生产中的实际问题。为此，厂工会设立了专门的技术创新基金，对在竞赛中表现突出、提出有效改进建议并实施成功的职工给予重奖。同时，厂工会还定期举办技术交流会，邀请行业专家进行专题讲座，分享最新技术和管理经验，提升职工的专业技能和综合素质。20xx年，厂工会共收到职工提出的合理化建议300余条，其中80%以上的建议被采纳并实施，为企业节约成本近500万元，提高了生产效率和产品质量。例如，在熔炼车间，职工张华提出了一项关于优化熔炼工艺的建议，通过调整原料配比和控制温度，不仅提高了金属回收率，还减少了能耗，得到了厂领导的高度评价，并在全厂推广。
三、在检查考核上做到公平公开，确保竞赛结果真实可信。公平公正是劳动竞赛的生命线，只有保证竞赛结果的真实性和公正性，才能真正激发职工的参与热情。为此，厂工会建立了一套完善的检查考核体系，从竞赛项目的设定、考核标准的制定到最终成绩的评定，都严格按照程序进行，确保每一个环节都透明公开。每次竞赛结束后，厂工会都会组织由各相关部门负责人组成的评审小组，对参赛单位和个人的表现进行综合评估，评估结果通过厂内公示栏和内部网络平台向全体职工公布，接受大家的监督。此外，厂工会还设立了举报热线和邮箱，鼓励职工对竞赛过程中发现的问题及时反馈，一经查实，立即纠正，确保竞赛的公平公正。20xx年，厂工会共接到职工举报10余次，均得到了妥善处理，进一步增强了职工对劳动竞赛的信任和支持。
四、在表彰奖励上精神物质相结合，增强职工荣誉感和归属感。表彰奖励是劳动竞赛的重要组成部分，能够有效激发职工的积极性和创造性。厂工会在表彰奖励方面始终坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，既注重表彰优秀职工的先进事迹和突出贡献，也给予适当的物质奖励，让职工感受到自己的付出得到了认可和回报。每年年底，厂工会都会隆重举行年度劳动竞赛总结表彰大会，邀请厂领导、各部门负责人以及全体职工参加。会上，除了颁发各类奖项外，还会播放优秀职工的事迹短片，邀请获奖代表上台发言，分享自己的工作经验和心得体会，营造了浓厚的学习氛围。20xx年，厂工会共表彰优秀职工100余人次，发放奖金总额达到30万元，极大地提升了职工的荣誉感和归属感，为企业的持续发展注入了强大的动力。
总之，通过科学合理的竞赛办法制定、技术创新的重视、公平公开的检查考核以及精神物质相结合的表彰奖励，厂工会成功地组织了一系列富有成效的劳动竞赛，不仅有效应对了国际金融危机带来的挑战，还为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。未来，厂工会将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密围绕企业生产经营目标，不断创新劳动竞赛的形式和内容，进一步激发职工的工作热情和创造力，为实现企业的高质量发展作出新的更大贡献。
