今年，市局绩效考核工作在省厅绩效考核中得分为78分，全省排名第13，给市局的绩效考核拖了后腿，影响了市局整体工作进度。对此，我深感惭愧，愧对凌局长及市局党委对我科工作的信任与支持。现向市局深刻检讨如下：
一、考核情况
202x年，绩效考核共有12项内容，其中加分项共有7项，共82分，我科得60分，扣分情况：主要是比武竞赛项目扣分较多。8月25日，在省厅组织比武竞赛项目中被扣了2分。
二、原因分析
绩效考核结束后，本人立即召开绩效考核工作专题总结分析会议，认真查找绩效考核过程中存在的不足和短板：
（一）思想认识不够到位。思想上没有深刻领会市局党委抓绩效考核提升公安工作的意图，未充分认识到绩效考核工作的重要性，工作中没有将绩效考核工作放在突出位置抓实抓好。没有沉下心来好好谋划，对省厅下发的绩效考核方案没有认真钻研，与省厅教育训练处相关业务科室对接力度不够。
（二）组织发动不够充分。对考核项目没有提前准备，超前谋划，等到省厅考核时，仓促应对，导致考核结果不理想。如警务技能达标抽考项目，没有提前将符合抽考范围内的科级干部、民警集中培训，组织开展模拟考核；如全省公安机关警务技能比武竞赛，没有超前谋划，提前将参赛人员集中到特警训练基地封闭集训，因没有充足训练时间保障，尽管队员们全力以赴，训练效果无法有质的提高。
（三）工作推动不够长久。没有充分认识到绩效考核是一项连续性的工作，任何一个阶段和一个环节都不能忽视，在工作推动过程中不能有丝毫懈怠。因上半年绩效考核成绩较好，产生了思想麻痹、松懈大意等情绪，在下半年工作中，没能超前谋划、精心组织、认真准备，导致在比武竞赛、微课程评比项目上没有加分。
三、下一步打算
针对以上问题，我科将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照市局党委的统一部署，采取切实有效的措施，全面提升绩效考核工作水平，确保明年绩效考核取得优异成绩。
（一）强化思想认识，提高政治站位
我科将深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于加强公安队伍建设的重要论述，进一步提高思想认识，增强责任感和使命感。通过定期开展思想政治教育，引导全科民警深刻理解绩效考核的重要意义，树立正确的政绩观，将绩效考核作为推动公安工作高质量发展的重要抓手，切实把思想和行动统一到市局党委的决策部署上来。
（二）完善工作机制，加强组织领导
建立健全绩效考核工作领导小组，由科长亲自挂帅，明确分工，责任到人。制定详细的绩效考核工作方案，细化任务清单，明确时间节点，确保每一项工作都有专人负责，每一个环节都有专人监督。同时，建立定期汇报制度，每月召开一次绩效考核工作推进会，及时掌握工作进展，研究解决存在问题，确保各项工作有序推进。
（三）强化培训演练，提升实战能力
针对警务技能达标抽考项目和比武竞赛中的薄弱环节，我科将加大培训力度，组织科级干部和民警进行专项训练。邀请省厅教育训练处的专家来我科进行指导，结合实际案例，开展针对性强、实效性强的培训。同时，利用特警训练基地的资源，组织参赛队员进行封闭集训，确保训练时间和质量。通过多次模拟考核，检验训练效果，不断提高实战能力和应变能力。
（四）加强沟通协调，形成工作合力
主动加强与省厅教育训练处及相关业务科室的沟通联系，及时了解最新的考核标准和要求，争取更多的支持和指导。同时，加强与其他兄弟单位的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和做法，取长补短，共同提高。通过内外联动，形成工作合力，确保各项考核任务顺利完成。
（五）注重过程管理，确保持续改进
绩效考核是一项长期而系统的工作，需要我们在每一个阶段和每一个环节都做到精细化管理。为此，我科将建立绩效考核动态跟踪机制，定期对各项工作进行评估，发现问题及时整改。同时，注重总结经验教训，不断优化工作流程，创新工作方法，确保绩效考核工作始终处于良性循环状态。
（六）强化激励约束，激发内在动力
建立健全绩效考核激励机制，将考核结果与评先评优、晋职晋级挂钩，对表现突出的个人和集体给予表彰奖励，激发广大民警的积极性和创造性。同时，对于考核中发现的问题和不足，坚决予以纠正，严肃追责问责，确保绩效考核工作公平公正，真正发挥导向作用。
总之，我科将以此次绩效考核为契机，深刻反思存在的问题，认真查找不足，采取有效措施，全面提升绩效考核工作水平。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的工作，为推动全市公安工作高质量发展作出新的更大贡献。请市局领导放心，我们有信心、有决心在明年的绩效考核中取得优异成绩，为市局争光添彩。
