进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印地走了过来，从中初步积累了一些工作经验，特别是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法：
一、抓落实
作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，鼓舞士气，推动油品销售工作。在实际工作中，我会严格按照公司制定的标准操作程序（SOP）来指导日常工作，确保每一项工作都有章可循，有据可依。同时，我也会注重与员工的沟通，了解他们在工作中遇到的实际困难，通过合理调配资源，解决他们的后顾之忧，提高工作效率。此外，我还会定期组织员工培训，不仅包括业务技能的提升，还包括职业道德和职业素养的培养，力求打造一支高素质、高效率的团队。
二、抓销售
1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大油品销售。
一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员，为加油站形象起到了一定的传播作用。因此，对固定客户群，要定期沟通以了解情况，经常交流以完善服务，增进了解，促进友情，巩固合作。为了更好地服务固定客户，我们可以通过建立客户档案，记录客户的消费习惯和偏好，提供个性化的服务方案。例如，对于频繁加油的大客户，可以提供专属的加油卡，享受更多的优惠政策，增强客户的黏性。同时，我们还可以定期举办客户答谢会，邀请固定客户参加，通过互动活动加深彼此的了解，进一步巩固合作关系。
二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，但应受到特别关注。因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。针对零散客户，我们可以采取灵活多样的促销策略，如节假日特惠、积分兑换礼品等，吸引他们多次光顾。同时，我们还可以通过优化加油流程，减少客户等待时间，提升客户体验，让每一位顾客都能感受到我们的专业和热情。此外，我们还可以利用社交媒体平台，如微信公众号、微博等，发布最新的优惠信息和行业动态，增加与客户的互动频率，提高品牌知名度和美誉度。
三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。为了更好地服务新增客户，我们可以在入口处设置咨询服务台，安排专人负责解答客户疑问，提供详细的路线指引和加油建议。同时，我们还可以通过开展新客户欢迎活动，如首次加油赠送小礼品、提供免费洗车服务等，让新客户感受到我们的诚意和关怀。此外，我们还可以利用大数据技术，分析客户的消费行为，预测潜在需求，提前做好准备，提供更加贴心的服务。
四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到了其他地方。因此，我们需要采取主动出击的方式，通过各种渠道寻找潜在客户，扩大市场覆盖面。例如，我们可以通过社区活动、企业合作等方式，与周边的居民区、企事业单位建立联系，了解他们的用油需求，提供定制化的服务方案。同时，我们还可以利用线上广告、线下传单等多种形式，加大品牌宣传力度，提高潜在客户的认知度和兴趣度。此外，我们还可以通过举办公益活动，如环保宣传、交通安全教育等，树立良好的社会形象，吸引更多潜在客户的关注和支持。
三、抓服务
优质的服务是加油站的核心竞争力之一。只有提供超出客户预期的服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。首先，我们要树立“客户至上”的服务理念，将客户的需求放在首位，用心倾听客户的声音，及时响应客户的需求。为此，我们可以在每个加油位设置意见箱，鼓励客户提出宝贵的意见和建议，并定期汇总分析，不断改进服务质量。其次，我们要加强员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，确保每一位员工都能提供标准化、规范化的服务。例如，我们可以通过模拟演练、情景教学等方式，让员工在实践中掌握服务技巧，提高应对突发事件的能力。此外，我们还要注重细节管理，从环境布置到设施维护，每一个环节都不能马虎，确保客户在加油站的每一次体验都是愉快的。
四、抓安全
安全生产是加油站的生命线，任何时候都不能放松警惕。我们要严格落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，确保每一个环节都有人管、有人负责。首先，我们要定期组织安全检查，排查隐患，及时整改，防止安全事故的发生。例如，我们可以通过聘请第三方专业机构，对加油站进行全面的安全评估，发现问题立即整改，不留死角。其次，我们要加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。例如，我们可以通过组织消防演练、急救培训等活动，让员工掌握必要的安全知识和技能，能够在紧急情况下迅速反应，有效应对。此外，我们还要建立健全应急预案，明确各类事故的处理流程和责任分工，确保在发生突发事件时能够快速响应，最大限度地减少损失。
五、抓创新
在互联网+的时代背景下，加油站也要紧跟时代步伐，积极探索新的发展模式。首先，我们要充分利用信息技术手段，提升加油站的智能化水平。例如，我们可以通过引入智能加油机、自助服务终端等设备，实现无人值守、自助服务，提高工作效率，降低运营成本。同时，我们还可以开发手机APP，提供在线预约、导航指引等便捷服务，让客户随时随地享受高效便捷的服务。其次，我们要探索多元化经营，拓展加油站的业务范围。例如，我们可以在加油站内增设便利店、汽车维修保养等服务项目，满足客户多样化的需求，增加加油站的收入来源。此外，我们还可以尝试与其他行业合作，如与旅游景点、餐饮店等建立合作关系，通过资源共享、互利共赢的方式，拓展市场空间，提升品牌形象。
六、抓文化
企业文化是加油站持续发展的内在动力。我们要积极营造健康向上的工作氛围，凝聚员工的向心力和战斗力。首先，我们要加强思想政治工作，组织员工学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强使命感和责任感。例如，我们可以通过定期举办主题党日活动、专题讲座等形式，引导员工深入学习了党的理论知识，提高政治觉悟。其次，我们要注重员工的职业发展规划，为员工提供成长的空间和机会。例如，我们可以通过建立内部晋升机制、提供外部培训机会等方式，激发员工的积极性和创造性，让他们在工作中找到成就感和归属感。此外，我们还要丰富员工的文化生活，组织各种文体活动，如运动会、文艺演出等，增强团队凝聚力，营造和谐友爱的工作氛围。
总之，作为一名基层管理人员，我深知肩上的责任重大。在未来的工作中，我将继续秉持“客户至上、安全第一、创新发展、文化引领”的理念，带领全体员工共同努力，为实现加油站的可持续发展贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们的加油站一定会取得更加辉煌的成绩，为社会经济发展做出更大的贡献。
