交流发言：实施人才强企品牌战略激活人才队伍“一池春水”
各位领导、各位同仁：
致天下之治者在人才。习近平总书记在党的二十大报告中指出：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑”。国家发展靠人才，企业发展同样靠人才。近年来，国内外一流企业愈发明晰“未来发展依靠谁”，相继掀起“抢人大战”。激烈的竞争使不同公司之间的有形差异逐步缩小，引才政策的边际效应逐渐降低。找寻、雇用并留住最优秀的人才比以往任何时候都更具挑战性，如何创建让员工有归属感和认同感的环境并让团队保持凝聚力？我认为，以品牌化思维推进人才工作，创立标志性的“电建X”品牌，是公司打造引才强引擎、构筑育才硬支撑、提升留才软实力的战略选择。
以树立品牌价值为核心要义。一方面要总结过去，深挖根植于企业人才工作的核心内涵。过去，像我们X铁塔公司这种老国企，那时候青年员工引进渠道受时代限制，通常都是子承父业，优点是忠诚度高，但缺点是文化程度不高。后来随着社会发展，公司子弟越来越少，我们引进了很多大学生，现在还有越来越多的研究生，以后可能还会有博士生，但他们对企业的忠诚度在下降，人才流失率较高，公司人才结构已经发生了翻天覆地的变化。因此，另一方面要面向未来，遵循人才流动基本规律，贴近新时代，围绕“习近平新时代中国特色社会主义思想”，结合企业实际，创新人才工作机制，形成具有自身特色的人才品牌。
具体而言，我们可以从以下几个方面着手：
首先，加强企业文化建设，塑造良好的企业形象。企业文化是企业品牌的灵魂，也是吸引和留住人才的重要因素。我们应该通过各种方式，如组织文化活动、开展主题培训等，强化员工对企业文化的认同感。同时，通过媒体宣传、社会公益活动等方式，提高企业在社会上的知名度和美誉度，形成良好的外部形象，吸引更多优秀人才加入。例如，我们可以通过举办“电建X”文化节，邀请行业内外的专家学者进行交流分享，展示公司的创新成果和技术实力，增强员工的自豪感和归属感。
其次，构建完善的人才培养体系，提升人才综合素质。人才培养是企业发展的关键。我们应该建立一套科学合理的人才培养机制，包括入职培训、在职培训、职业发展规划等，确保员工能够持续成长和发展。特别是在当前技术日新月异的时代背景下，我们需要更加注重员工的技术培训和创新能力的培养。例如，可以设立“电建X”创新基金，鼓励和支持员工参与技术创新项目，为他们提供更多的实践机会和资源支持，激发他们的创新热情和创造力。
再次，优化人才评价机制，激发人才活力。人才评价是人才管理的重要环节，直接影响到人才的积极性和创造性。我们应该建立一个公平、公正、透明的人才评价体系，确保每个人的努力都能得到合理的回报。例如，可以引入第三方评估机构，对员工的工作绩效进行全面客观的评价，避免主观偏见和人情关系的影响。同时，我们还可以设置“电建X”杰出贡献奖，表彰那些在工作中表现突出、为企业做出重大贡献的员工，激励更多员工向先进典型看齐，形成积极向上的工作氛围。
最后，营造良好的工作环境，增强员工的幸福感和满意度。工作环境不仅包括物理空间的舒适度，更重要的是心理环境的和谐。我们应该努力创造一个开放、包容、尊重的工作氛围，让每一位员工都能在这里找到自己的位置，实现自我价值。例如，可以定期组织员工座谈会，倾听他们的意见和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题；还可以开展丰富多彩的团队建设活动，增进员工之间的沟通与合作，提升团队凝聚力。
总之，以品牌化思维推进人才工作，不仅是企业适应市场变化、提升竞争力的必然选择，更是贯彻落实“习近平新时代中国特色社会主义思想”的具体体现。我们相信，通过不断努力，一定能够打造出一支高素质、高水平的人才队伍，为公司的发展注入源源不断的动力。让我们携手共进，共同开创“电建X”更加美好的明天！
谢谢大家！
