80后青年，按目前通行的说法，是指上世纪八十年代出生的人，到今年为止，他们年纪最大的有30岁，最小的也有20岁。据估计，仅在中国的城市里，这样的群体大约有2.4亿人。未来3～5年，他们将成为多数公司的主力员工。就目前我处实际情况，职工总数320人，80后职工人数237人，八十年代出生的人员占到全体员工的74%，而且主要集中在各收费站，工作主要面对广大驾乘人员，他们的思想观念、价值取向、人生态度上彰显出来的新变化，直接影响到收费工作的文明服务水平和公司服务窗口的形象，不可避免地成为当前思想政治教育工作的新课题。国内著名调查机构零点研究机构在调查后，将80后一代所成长的时代特征归纳为以下几个：物质生活由匮乏到丰富；生活环境由封闭到开放；信息获得由单源变为多源；社会文化由官方主导转变为大众主导；家庭结构由大家转变为小家。这样的成长背景，让80后们在享受充分观念自由和家庭中心地位的同时，却必须接受家庭与社会两个世界的难以承受之不同。目前，社会对80后的认识普遍是：以自我为中心，少有感恩之心，对别人要求多、付出少；不爱学习，求知欲不强；渴望成功，但不甚努力；金钱意识、功利意识强；组织纪律性差等。不可否认，目前的80后人员或多或少均存在上述问题，但也要认识到：他们出生在改革开放以后，成长在信息爆炸时代，思维上更加独立；他们有更多自己的想法，希望被肯定；他们有着发散性思维，不愿意被动接受现有的东西；他们厌恶以往论资排辈的模式，渴望在工作中实现并持续提升自己的价值；他们的行动力强；他们对很多东西更宽容。因此，在管理中，不能仅仅看到其存在的缺点，更要注意到存在他们身上的优点，要充分利用这些特点，采取科学合理的管理方法，引导他们更好地融入团队，发挥出更大的作用。
为了更好地适应80后职工的特点，我们应当从以下几个方面着手：
首先，加强思想政治教育，提高职工的思想觉悟。思想政治教育是培养职工正确世界观、人生观、价值观的重要途径。在当前多元化的社会背景下，80后职工的思想观念更加多样，因此，思想政治教育工作应更加注重实效性和针对性。要结合80后职工的实际需求，采用他们易于接受的形式，如网络平台、互动交流等方式，增强教育的吸引力和感染力。同时，要紧密结合国家发展大局，特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，引导职工树立正确的理想信念，增强责任感和使命感，自觉维护国家利益和社会稳定。
其次，建立科学的激励机制，激发职工的工作热情。80后职工渴望得到认可和尊重，因此，建立一套公平、透明的激励机制至关重要。这不仅包括物质奖励，更重要的是精神鼓励。可以通过设立优秀员工评选、表彰先进事迹等方式，让职工感受到自己的努力得到了应有的回报。同时，要关注职工的职业发展，提供更多的培训机会和发展空间，帮助他们实现个人价值，增强对企业的归属感和忠诚度。
再次，营造良好的工作环境，促进职工身心健康。80后职工普遍追求工作与生活的平衡，因此，创造一个和谐、舒适的工作环境对于提高他们的工作效率和生活质量具有重要意义。企业应加强对工作场所的安全管理，改善办公条件，提供必要的健康保障措施。同时，要关心职工的生活状况，了解他们在工作之外的需求，通过组织丰富多彩的文化活动、提供心理咨询服务等手段，帮助他们缓解压力，保持良好的心态。
最后，加强团队建设，提升集体凝聚力。80后职工个性鲜明，但同时也渴望融入集体。因此，加强团队建设，增强团队成员之间的沟通与协作，对于提高整个团队的战斗力具有重要作用。可以定期开展团队拓展训练、主题讨论会等活动，增进职工之间的了解和信任，形成积极向上、团结奋进的良好氛围。同时，要注重培养团队领导者的综合素质，使其能够有效地指导和支持团队成员，共同完成各项任务。
总之，面对80后这一特殊群体，我们既要正视他们在成长过程中形成的一些不足，更要看到他们身上蕴含的巨大潜力。只有通过科学合理的管理方法，才能充分发挥他们的积极性和创造性，为企业发展注入新的活力。未来几年，随着80后逐渐成为职场主力军，如何更好地管理和引导这一群体，将是摆在企业管理者面前的一项重要课题。我们有理由相信，只要坚持以人为本的原则，不断创新管理理念和方式，就一定能够克服困难，实现企业和个人的共同发展。
