尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！感谢市局绩效领导小组的关心和支持，办公室很荣幸作为市局机关部门代表之一，在这里进行绩效考核交流发言。我们发言的主题是“围绕绩效指挥棒，加减乘除促实绩”。如有不当之处，敬请批评指正。
一、承接好绩效目标任务
市局办公室纵向承接省局办公室、省局科研所、中国税务报驻本市记者站的任务，横向承接市委信息科、市委办档案科、市委宣传部宣教科、市政府信息办、市保密局等下达的绩效考评任务。具体承接落实上级重大决策部署、意识形态、重大事项报告、公文管理、保密管理、信访维稳、政务信息等绩效指标，配合各科室落实相关共性指标。为确保各项指标的有效承接，我们采取了以下几项措施：
一是项目清单制。年初，我们认真研究涉及办公室的绩效指标，聚焦考评指标的内容，包括指标名称、考点内容、完成时限、监控措施、评价标准、计分方法等主要方面，建立了项目清单台账。通过这一机制，我们实现了事前了解、事中控制、事后评价的运作模式，确保各项工作能够序时推进、渐次生效，规范化提升办公室绩效管理的质效。
二是项目责任制。对于分值权重较大的指标，我们实行项目化管理，每个指标明确一名分管副主任，将任务分解到具体人员，充分调动办公室的力量和资源。我们对有关工作进行及时跟踪调度，多方联动，形成合力，确保各项任务能够按时高质量完成。
三是项目沟通制。我们积极向省局办公室、科研所及市直相关单位汇报工作，加强沟通协调，将我局、我办的好经验、好做法推广出去，争取得到主管部门或单位的认可和支持。通过这些措施，我们在绩效任务承接方面取得了显著成效。
二、落实好绩效考核职能
在基础考核项目上做减法。我们严守底线，确保不丢分。对于采用直接扣分法的指标，只要按照规定动作完成，就能获得满分。为此，我们严格按照要求落实每一条规定，确保各项工作符合标准。例如，在公文管理方面，我们严格执行公文处理流程，确保公文的及时、准确、规范；在保密管理方面，我们加强保密教育，完善保密制度，确保涉密信息的安全。
在创新考核项目上做加法。我们注重创新，力求加分。对于可以通过创新举措获得加分的项目，我们积极挖掘潜力，寻找突破口。例如，在政务信息报送方面，我们不仅完成了常规的信息报送任务，还主动挖掘具有典型意义的案例，撰写高质量的信息材料，得到了上级部门的高度评价。此外，我们在意识形态工作中，通过举办专题学习会、开展主题宣传活动等方式，提高了全体干部职工的思想政治素质，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
在绩效考核机制上做乘法。我们优化机制，放大效应。为了充分发挥绩效考核的激励作用，我们建立健全了绩效考核结果运用机制。一方面，我们将绩效考核结果与评优评先、干部选拔任用挂钩，激发广大干部职工的积极性和创造性；另一方面，我们定期召开绩效分析会，总结经验，查找不足，提出改进措施，确保绩效考核工作的持续改进和提升。
在问题整改上做除法。我们直面问题，消除隐患。对于绩效考核中发现的问题，我们不回避、不遮掩，而是主动认领，迅速整改。我们建立了问题整改台账，明确责任人、整改措施和完成时限，确保问题能够得到有效解决。通过这些措施，我们不仅消除了潜在的风险隐患，还提升了整体工作水平。
三、推动绩效文化建设
在推动绩效文化建设方面，我们注重营造浓厚的绩效氛围，增强全员绩效意识。首先，我们通过组织绩效知识培训、绩效管理讲座等活动，提高全体干部职工对绩效管理的认识和理解。其次，我们积极开展绩效先进典型的评选活动，树立标杆，发挥示范引领作用。再次，我们通过内部刊物、宣传栏等形式，广泛宣传绩效管理的重要性和必要性，营造良好的绩效文化氛围。
总之，市局办公室在绩效考评工作中，紧紧围绕绩效指挥棒，通过加减乘除的策略，不断提升绩效管理水平，促进各项工作取得实效。未来，我们将继续努力，不断创新，为市局的整体发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
以上就是我的发言，不当之处敬请批评指正。
