一、以三类服务增强信息工作的责任意识
港口作为我市的核心战略资源，是贯彻落实“一带一路”、沿海开发、“以港兴市”等战略的关键平台和载体。其建设与发展已成为各级党委政府高度重视和支持的重点焦点，同时也对港口企业的生产经营提出了更高的要求。在这一背景下，信息工作的重要性愈发凸显，需要进一步发挥其在服务领导决策、加强内部交流、扩大对外宣传、推动工作落实等方面的作用。为此，我们精准提出了“三类服务”，以指引信息工作的开展。
首先，服务战略推进落实。以上级需求为导向，将最能反映港口特点、上级急需了解、紧跟工作形势的信息，通过精心筛选和巧妙传递，推动信息成为与上级党委政府沟通汇报、争取政策支持、化解困难的重要抓手。例如，在“两基地”建设过程中，我们及时报送了哈国小麦专列的开行、“海洋联盟”两条干线的首航等信息，助力举办了中哈亚欧跨境运输视频连线活动，取得了显著成效。
其次，服务集团决策部署。我们将集团领导时刻关注的、正在思考的、有待了解的问题，作为信息采编的重点，力求提供全局性、实用性的信息，帮助集团领导掌握情况、科学决策、有效指导工作。例如，我们编发了关于徐连两港合作开展集装箱海河联运业务、推进国际班列发运工作、推进东风柳汽整车进口项目、人力资源结对发展提升人力资本效能等信息，为集团“提质增效”提供了新的思路和举措。
最后，服务基层难题破解。我们切实贴近基层工作，重点关注基层单位的特色做法和建议诉求，编发建议类、问题类信息。例如，针对某公司的注册地整改事宜、集装箱偏载放行标准下调的影响及消解建议、协调解决内河航道阶段性断航的建议、渔船无序航行对危险品船舶作业构成的安全隐患等问题，集团领导均作出了批示，采取了相应的应对措施，有效解决了这些难题。
二、以三大转变提高信息工作的价值效能
我们始终把“围绕中心、服务决策”作为信息工作的主题，选点突破，着力实现信息工作的三大转变。
首先，推动信息工作由事后报送向超前把握科学转变。我们注重信息的前瞻性，通过建立信息预警机制，提前捕捉和分析可能影响港口发展的关键因素，为领导决策提供科学依据。例如，在国际贸易形势变化、市场供需波动等情况下，我们及时进行了分析研判，并提出了应对策略，有效避免了潜在的风险。
其次，推动信息工作由单一传递向综合运用转变。我们不仅关注信息的传递，更注重信息的综合运用，通过多渠道、多形式的信息发布，提升信息的覆盖面和影响力。例如，我们利用内部刊物、网站、微信公众号等多种媒介，全方位展示港口的发展成就和亮点，增强了内外部的沟通与交流，提升了港口的知名度和美誉度。
最后，推动信息工作由被动接收向主动挖掘转变。我们鼓励信息工作人员主动深入基层，挖掘有价值的信息线索，提高信息的时效性和针对性。例如，我们定期组织信息员培训，提升他们的信息采集和编写能力，确保信息工作的高效运行。同时，我们还建立了信息奖励机制，激励信息员积极发现和报送有价值的信息，形成了良好的信息工作氛围。
通过以上“三类服务”和“三大转变”，我们有效提高了信息工作的质量和效能，为港口的高质量发展提供了有力支撑。未来，我们将继续深化信息工作，不断创新方式方法，为港口的持续健康发展贡献更大的力量。
