同志们：
今天我们召开组织绩效与数字人事培训会，目的是落实省市局工作部署，进一步加强区局组织绩效和数字人事管理水平。市局先后召开了全市税务系统绩效工作推进会和数字人事工作推进会，两次会议对下一阶段全市绩效考评和数字人事工作重点进行了部署，提出了明确要求。结合省市局工作要求，区局决定今天召开此次培训会。在培训会召开之前，我要强调一下组织绩效和数字人事工作的重要性：一是绩效考核工作。202x年的绩效考核工作是市局范局长亲自抓的重点工作，今年xx市要参加全国副省级城市绩效排名，要同时接受国家局省局和市政府的三重考核。今年市局的绩效指标，从年初到现在已经修改四次，月末刚又调整了一次，以上指标的调整均由x局长亲自过问，可见市局重视程度。因此我们要清醒的认识到绩效管理工作的重要性，要树立坚定的信心和理念，对绩效考核的功能和作用不容否定，绩效考核的方向不容置疑。今年我局在市局绩效考核工作中的目标就是要确保第一段，在11个城区及开发区排名前6位。二是数字人事工作。数字人事工作的重要性相信大家都清楚，数字人事（个人绩效）成绩对个人考核划段、评先选优、职务职级晋升等个人成长影响重大，可以说是起到了决定性作用。但大部分中层干部甚至局领导，对数字人事成绩的构成还不是十分清楚，弄不清组织绩效、领导评鉴、现实表现测评与数字人事（个人绩效）成绩之间的关系。基于上述原因，对领导班子、各科室主要负责人等中层干部进行培训和讲解，使大家熟悉掌握相关文件、成绩构成及有关要求。下面请办公室、人事教育科的同志依次上台进行培训。
刚才办公室和人事教育科的同志已将组织绩效和数字人事的重点工作进行了介绍、讲解和剖析，下面我提三点要求：一是要进一步提升思想认识。一些同志对组织绩效工作和数字人事工作仍不重视，把绩效工作当作考核考评人员和各部门业绩的一种形式，这种观念必须要改变。我们要深刻认识到，组织绩效管理和数字人事管理不仅是衡量工作成效的重要手段，更是推动工作落实、促进干部成长的有效工具。特别是随着信息技术的发展，数字化管理已经成为现代管理的趋势，我们作为税务系统的工作人员，更应该走在前列，积极适应这一变化，利用好数字化工具提高工作效率和服务质量。
二是要强化责任落实。组织绩效和数字人事工作涉及到每个人、每个部门，不是某一个人或某一个部门的事，而是全局上下共同的责任。因此，各级领导干部要切实担负起责任，不仅要带头做好自己的工作，还要指导和帮助下属做好相关工作。具体来说，各科室负责人要加强对本科室人员的培训和指导，确保每个人都能够准确理解并有效执行相关政策和规定。同时，要加强过程管理，定期检查和评估工作进展，及时发现和解决问题，确保各项工作任务按时保质完成。对于在工作中表现突出的个人和集体，我们要给予表彰和奖励；对于存在问题的，要及时提醒和纠正，必要时要进行问责。
三是要注重实效。组织绩效和数字人事工作的最终目的，是为了更好地服务纳税人和社会公众，提高我们的工作效率和服务水平。因此，我们在推进这两项工作时，一定要紧密结合实际，注重实效。一方面，要根据上级的要求和本单位的实际情况，科学设定绩效指标和考核标准，确保既符合上级精神，又具有可操作性；另一方面，要通过绩效考核和数字人事管理，真正发现和解决工作中的问题，不断改进和优化我们的工作流程和服务方式。此外，我们还要善于总结经验，推广好的做法，形成一套适合我局特点的绩效管理和数字人事管理体系。
同志们，当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，税务系统面临着许多新的挑战和机遇。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革、加强党的建设和推进国家治理体系和治理能力现代化等方面的重要论述，不断提高自身的思想政治素质和业务能力，为实现我局的高质量发展作出新的更大贡献。希望今天的培训会能够给大家带来启发和帮助，希望大家能够将所学知识应用到实际工作中去，推动我局的组织绩效和数字人事管理工作再上新台阶。
最后，再次感谢大家的积极参与和支持，预祝本次培训会圆满成功！谢谢大家。
