今天，召集机关各部门负责人、分局局长和相关责任人员开会，就绩效管理和数字人事两项工作，进一步提高认识统一思想，扎实推进两项工作平稳有序开展。下面，我讲两点意见：
一、绩效管理和数字人事怎么看
绩效管理开展以来，大家对这项工作从陌生到熟悉，逐步加深了解，掌握了基本运行规律。绩效管理是“指挥棒”，是通过科学编制绩效指标，把中央政策落实、总局决策部署、各级重点工作任务编制进绩效指标，通过加强过程控制和严格考评，让各级各部门工作有抓手、努力有方向、成果有体现，进而实现“抓绩效就是抓工作，抓工作就是抓绩效”的目标。通过持续推行绩效管理，通过有效管控税收工作的各环节，推动各项工作提质增效。绩效管理能够抓班子，是因为绩效管理成效是一个单位各项工作质量的集中体现。绩效指标体系和规则是一套科学严密的管理体系，具体指标是一个单位一年重点工作的缩略图，集中体现了党委班子努力的方向、要抓的重点工作、要补的工作短板、要带领队伍将工作做到什么程度，绩效得分最终体现了抓班子带队伍的成效。充分让绩效管理“抓班子、促落实、推动高质量发展”的理念深入人心，充分发挥绩效管理指挥棒的作用，进而推动整个事业一步步迈上新的更高的台阶。
数字人事改变了传统干部考核方法，让税务干部自己记录工作、学习和成长履历，并将各方面数据量化形成个人成长账户，反映个人的工作努力程度和成效。前期推开的个人绩效管理，部门人员分岗位全面承接部门重点工作、专项任务和组织绩效，通过合理设置个人绩效指标，汇聚所有个人绩效成果来反映部门组织绩效的成效，让人人头上有指标，人人肩上有担子，责任到岗到人，激励税务干部履职尽责、勇挑重担、干事创业，实现了个人价值与单位目标有机统一。但是，在近期工作中发现，部分单位或部门存在以下几方面问题，有的对绩效管理工作的认识没有做到知行合一，口头上重视，但实际工作中理念与行动脱节；有的对绩效指标的理解不够深入，未能将其转化为具体可操作的任务；还有的在绩效考核过程中存在形式主义倾向，缺乏实事求是的态度，这些问题不仅影响了绩效管理的效果，也阻碍了数字人事改革的深入推进。
二、如何进一步推进绩效管理和数字人事工作
针对上述问题，我们需要从以下几个方面着手，进一步推进绩效管理和数字人事工作，确保这两项工作取得实效，为实现“十四五”规划和20xx年远景目标提供坚强保障。
首先，强化理论武装，提高思想认识。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革的重要论述，深刻理解绩效管理和数字人事改革的重大意义。通过举办专题培训班、研讨会等形式，加强对绩效管理理论的学习和研究，提升各级领导干部的理论素养和实践能力。同时，要加大宣传力度，利用内部网站、微信公众号等平台，广泛宣传绩效管理和数字人事的成功案例和先进经验，营造良好的舆论氛围，引导广大干部职工积极参与和支持改革。
其次，完善制度建设，健全工作机制。制度是改革的基石，没有健全的制度保障，绩效管理和数字人事改革难以取得预期效果。我们要按照“科学合理、公平公正、简便易行”的原则，进一步完善绩效管理制度体系，明确绩效管理的目标、流程、标准和方法，建立健全绩效评估机制，确保绩效管理工作有章可循、有据可依。同时，要注重制度的执行力建设，加强对制度执行情况的监督检查，及时发现和解决制度执行中的问题，确保各项制度落到实处。
再次，优化绩效指标，突出重点任务。绩效指标是绩效管理的核心，科学合理的绩效指标能够有效引导各级各部门的工作方向。我们要根据党中央、国务院和总局的最新部署要求，结合本单位的实际，动态调整和优化绩效指标体系，突出重点任务和关键领域，确保绩效指标具有针对性、指导性和可操作性。同时，要注重绩效指标的平衡性和协调性，既要关注短期目标的实现，也要考虑长期发展的需要，防止出现“重数量轻质量”、“重眼前轻长远”的现象。
最后，强化结果运用，促进持续改进。绩效管理和数字人事的最终目的是为了促进工作质量和效率的提升，因此，我们必须高度重视绩效考核结果的运用，将其作为评先评优、选拔任用、奖惩激励的重要依据。对于绩效考核优秀的单位和个人，要给予表彰奖励，树立典型，发挥示范引领作用；对于绩效考核落后的单位和个人，要及时指出问题，提出整改要求，帮助其查找原因、改进工作。同时，要建立绩效反馈机制，定期向各单位和个人反馈绩效考核结果，促进其自我反思、自我完善，形成持续改进的良好循环。
总之，绩效管理和数字人事是推动税务系统治理体系和治理能力现代化的重要举措，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践。我们一定要以高度的政治责任感和历史使命感，切实抓好这两项工作，不断开创税务工作新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。
