孙波同志的一生，鞠躬尽瘁，死而后已，用生命谱写了一曲“我为祖国献石油”的人生壮歌，他崇高的理想信念、卓越的价值追求和高尚的精神境界，为我们树立了光辉榜样。提升素质，扑下身子干工作孙波同志用28个月完成了别人6年才能完成的工作。我个人在拉萨工作已超过十个年头，回想过去十年，虽然工作还算兢兢业业，经常加班加点，但比起孙波对国家、民族、事业的那份热忱、那份执着还相差甚远。工作至今，从基层到机关，从一般员工到部门负责人，再到公司管理层，一路得到了各级组织和领导的信任和支持。反思自己，拿什么回报组织、回报企业，工作的前瞻性不够，统筹部门工作安排科学性不强，队伍的潜能也未充分激发出来，整天疲于应付日常的一些琐事，工作被动应对。如何带好身边的队伍，如何提高工作效率，如何提前开展工作，是亟待解决的问题。我认为首先必须要有一颗忠诚企业、融入群众的心，通过不断学习新知识、新业务，努力提高自身综合能力。然后，以深入一线，了解基层，知人善用、合理安排为基础，以和谐、团结、激励为动力，以健全制度、严格落实为抓手，以带头执行、超前谋划为推力，真正对本职岗位尽到责，对员工尽到责，对企业尽到责。
担起责任，严格要求抓管理孙波同志用智慧换空间，使长达1833公里的天然气管道提前建成投产，日输气能力达到8900万立方米，年输气量接近全国天然气年消费量的四分之一。这一成就不仅体现了孙波同志卓越的管理和技术能力，更彰显了他高度的责任感和使命感。当前，拉萨公司在信息化建设方面面临诸多挑战，销售ERP系统、加油站管理系统、二次物流系统等问题频出，严重影响了公司的运营效率和服务质量。相比之下，昌都公司虽然地处偏远，但在系统考核中却屡次名列前茅，这无疑给我们提供了宝贵的经验和启示。
面对信息化建设的难题，我们应当深刻认识到，精通系统操作只是基础，关键在于责任心的落实。信息化建设不仅仅是技术问题，更是管理问题。我们需要从以下几个方面着手改进：一是加强培训，提升全员的信息技术应用水平。通过定期举办培训班、邀请专家讲座等方式，增强员工对信息系统的理解和操作能力，确保每一个环节都能高效运转。二是优化流程，提高系统的实用性和稳定性。针对现有系统存在的问题，组织专门团队进行调研分析，找出症结所在，制定切实可行的改进方案，确保系统能够更好地服务于公司的生产经营活动。三是强化监督，建立健全信息化管理机制。建立一套行之有效的监督考核体系，明确各级管理人员的职责和任务，确保信息化建设的各项措施落到实处。四是注重实效，推动信息化与业务深度融合。将信息化建设与公司的主营业务紧密结合，通过信息化手段提升业务处理效率，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。
在推进信息化建设的过程中，我们还应注重发挥党员的先锋模范作用，让党员成为信息化建设的排头兵。通过开展主题党日活动、设立党员示范岗等形式，激发广大党员的积极性和创造性，带动全体员工共同参与信息化建设，形成良好的工作氛围。同时，要充分利用信息化手段加强党建工作，探索建立线上党建平台，实现党建工作与业务工作的有机融合，不断提升党组织的凝聚力和战斗力。
此外，我们还应密切关注行业发展趋势，积极引进先进的信息技术和管理经验，不断提升公司的信息化水平。一方面，要加强与高校、科研机构的合作，借助外部智力资源，为公司的信息化建设提供技术支持；另一方面，要积极参与行业交流，了解同行企业在信息化建设方面的成功经验和做法，取长补短，为我所用。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为公司的发展注入新的活力。
总之，信息化建设是一项系统工程，需要我们付出长期而艰苦的努力。作为公司的一员，我们要以孙波同志为榜样，发扬吃苦耐劳、勇于担当的精神，以高度的责任感和使命感投入到信息化建设中去，为公司的持续健康发展作出应有的贡献。
展望未来，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟时代步伐，坚定不移地走高质量发展之路。在信息化建设方面，我们将进一步加大投入力度，优化资源配置，完善体制机制，确保信息化建设取得实质性进展。同时，我们还将积极探索信息化与智能化相结合的新模式，推动公司向数字化、智能化方向转型，为实现公司的发展目标提供强有力的技术支撑。
最后，让我们以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，迎接新时代的挑战，为建设更加美好的拉萨公司而不懈奋斗！
