近日，认真学习了“制度管事，文化管心”的相关要求，下面，结合本人工作实际，谈一下认识和见解。
一、“制度管事，文化管心”对电力企业管理的重要性。我们从党的十八大报告中可以看出，在十八大上，提出了坚持用制度管权管事管人是权力正确运行的重要保证，高度的文化自觉和文化自信是实现中华民族伟大复兴的先觉条件。习近平总书记也提出“把权利关进制度的笼子里”。由此可以看出，当前，从整个国家的高度和角度，已经把制度建设当成一项重要的政治任务。我们电力企业作为大型央企，必须在本项工作中首当其冲，才能够确保各项工作沿着健康的轨道向前发展，确保各项工作的合规性。由此可见，开展“制度管事，文化管心”是大势所趋，也是当前一项重要的工作内容。
二、如何在工作中落实好“制度管事，文化管心”。“制度管事，文化管心”，就是要使一切工作都实现制度化，从而达到规范化。文化管心，就是要让我们企业文化的力量来约束员工的行为，提升员工的境界。我认为，制度管事是一种硬手段，而文化管心则是一种软方法，要想抓好本项工作，必须“软硬两手抓”，才能够收到实效。要想把“软硬”都抓好，需要落实好以下几项工作。一是要建立健全规章制度。要用制度管事，首先要解决的事情就是要建立健全规章制度，制度不健全，那就是无本之源。因此，就要认真地对本单位日常管理中涉及所有岗位、所有流程的制度进行认真的梳理。对尚未建立制度的，认真地制定规章制度。对原来的制度不符合现在工作要求的，要认真地加以修改和提升，使之与当前工作现状相适应。只有制度健全了，开展“制度管事”才不是一句空话，才能够落到实处，掷地有声。二是要提升全员遵守制度的意识。所有的工作都是一脉相承的，在制度健全了之后，如果所有的员工不去认真地遵守和执行，一盘散沙，那么，制度就只能是一纸空文，更不要谈什么“制度管事”了。因此，提升全员遵守制度的意识，是确保制度有效执行的关键。可以通过定期培训、案例分析、经验分享等方式，增强员工对制度重要性的认识，培养他们自觉遵守制度的习惯。同时，管理层也要以身作则，严格遵守各项规章制度，为全体员工树立良好的榜样。
三是要加强制度执行的监督力度。制度的生命力在于执行，而执行的效果则取决于监督。建立健全的监督机制，可以有效防止制度流于形式。这包括设立专门的监督机构，明确监督职责，通过定期检查、不定期抽查、公开透明的方式，确保制度得到有效执行。对于违反制度的行为，要坚决予以纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚，以此形成强有力的震慑作用，维护制度的权威性和严肃性。
四是要加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。企业文化是企业的灵魂，它能够潜移默化地影响员工的思想和行为。通过弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，可以有效提升员工的职业道德水平和社会责任感。同时，企业还应注重员工个人成长和发展，提供更多的学习机会和职业发展平台，让员工感受到企业的关怀和支持，从而更加积极主动地为企业的发展贡献自己的力量。
五是要强化责任落实，确保各项工作有序推进。制度的有效执行离不开明确的责任分工和严格的考核机制。企业应根据实际情况，细化各部门、各岗位的责任清单，明确每项工作的责任人和完成时限，确保每一项任务都有人负责、有人落实。同时，建立科学合理的绩效考核体系，将制度执行情况纳入考核范围，通过奖惩分明的方式，激发员工的积极性和创造性，推动企业持续健康发展。
六是要注重创新，不断提升管理水平。随着社会经济的快速发展，电力行业面临的挑战和机遇也在不断变化。因此，企业在推进“制度管事，文化管心”过程中，必须注重创新，不断探索适合自身发展的管理模式和方法。一方面，要充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等手段，提高管理效率和服务质量；另一方面，要鼓励员工提出合理化建议，集思广益，共同为企业的发展出谋划策。通过不断创新，使企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
总之，“制度管事，文化管心”是电力企业实现可持续发展的必由之路。只有将这一理念贯穿于企业管理的各个环节，才能真正实现企业健康稳定的发展目标。在今后的工作中，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断提高管理水平和服务质量，努力为构建和谐社会、促进经济社会全面发展作出新的更大贡献。
