经验交流：打造“参与文化”焕发职工新活力
202x年以来，X市某大型国有企业聚焦从“越”到“悦”的切实转变，以思想政治工作为抓手，将党的二十大提出的“坚持以人民为中心的发展思想”作为根本出发点，切实结合制造型国有企业的特色，充分聚焦职工队伍中蓝领职工“基数高、底盘大”的实际情况，通过将以人为本的理念渗入到管理的各个环节，逐渐形成了“参与文化”，并推动其在企业内部的落地生根。“参与文化”以打造职工融入企业管理的文化模式为切入点，以职工满意为目标，在逐渐内化为“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向，为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、最坚固的职工力量。
(一) 让群众说话：建立“四位一体”沟通渠道，构建“参与文化”的信任地基
让群众说话是新时期下员工队伍思想稳定工作的重要基础，也是群众路线在新时期下的新挑战。当前，该企业共有职工近20xx人。其中，生产线上的蓝领队伍职工占比高达80%。蓝领队伍职工是生产制造的主力部队，也是思想政治工作开展的重要对象。针对蓝领职工队伍流动性快、诉求差异大、思想状态较为复杂的特点，把“让群众说话”作为打造“参与文化”的第一步，通过搭建“四位一体”立体式交流平台，深度打通内部壁垒，逐步建立企业与职工的相互信任，让企业改革发展的强音与职工成长的足音充分碰撞，形成和谐共鸣的文化闭环。
“四位一体”沟通渠道包括：一是设立职工意见箱，鼓励职工匿名提出意见和建议；二是定期召开职工代表大会，邀请一线职工代表参与企业管理决策；三是建立线上互动平台，利用企业内部网络和移动应用，实现信息的即时传递和反馈；四是组织定期走访活动，由企业领导深入基层，面对面听取职工心声。这些措施不仅拓宽了职工表达意见的渠道，也增强了职工对企业的归属感和认同感，使职工在参与企业管理的过程中感受到自身的价值和重要性。
(二) 听群众说话：倾听职工声音，解决实际问题
听群众说话是“参与文化”建设的关键环节，是确保职工意见得到有效回应和落实的重要保障。为了真正倾听职工的声音，该企业在“让群众说话”的基础上，进一步完善了意见收集、分析和反馈机制，确保每一个职工的意见都能被认真对待，每一条建议都能得到及时响应。为此，企业成立了专门的意见处理小组，负责整理和分类职工意见，并根据意见的性质和紧急程度，制定相应的解决方案。
在实际操作中，企业采取了多种方式来提高意见处理的效率和效果。例如，对于涉及职工切身利益的问题，如工资待遇、工作环境等，企业领导亲自督办，确保问题得到迅速解决；对于涉及企业长远发展的建议，如技术创新、市场开拓等，企业组织专家团队进行评估论证，择优采纳并纳入企业发展规划。此外，企业还建立了意见处理结果公示制度，定期向全体职工通报意见处理情况，接受职工监督，确保意见处理过程的透明度和公正性。
通过这一系列举措，企业不仅解决了许多长期困扰职工的实际问题，也激发了职工的积极性和创造性，形成了良好的企业氛围。职工们纷纷表示，现在企业更加重视他们的意见和建议，让他们感受到了尊重和关怀，从而更加积极地参与到企业的各项工作中去。
(三) 请群众说话：搭建展示平台，激发职工潜能
请群众说话是“参与文化”建设的深化阶段，旨在通过搭建多样化的展示平台，激发职工的潜能，提升职工的能力素质，促进职工的全面发展。为此，该企业积极探索新的职工参与形式，鼓励职工在不同的领域展现自己的才华和能力。
一方面，企业定期举办各类技能竞赛和技术比武，为职工提供展示技艺的舞台。这些竞赛涵盖了生产操作、技术创新、安全管理等多个方面，不仅提升了职工的专业技能，也增强了职工之间的交流和合作。例如，202x年，企业举办了首届“职工技能大赛”，吸引了近500名职工报名参加。比赛中，许多职工展现了出色的技术水平和创新能力，有的甚至提出了多项技术改进方案，为企业节约了大量成本，提高了生产效率。
另一方面，企业还积极开展各类文体活动和社会公益活动，丰富职工的精神生活，增强职工的社会责任感。例如，企业每年都会组织职工参加义务植树、社区服务等公益活动，既美化了环境，又增进了职工之间的感情。此外，企业还成立了多个兴趣小组，如书法、绘画、摄影等，鼓励职工利用业余时间发展个人爱好，提高综合素质。
通过这些丰富多彩的活动，企业不仅丰富了职工的精神文化生活，也促进了职工的全面发展，为企业培养了一大批多才多艺的复合型人才。职工们在参与这些活动的过程中，不仅提升了自身的综合素质，也增强了对企业文化的认同感和归属感，为企业的可持续发展提供了坚实的人才保障。
(四) 持续优化：以“参与文化”为核心，推动企业高质量发展
“参与文化”的建设并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断深化的过程。为了确保“参与文化”能够在企业内部扎根发芽，该企业从以下几个方面进行了持续的努力：
首先，加强组织领导，确保“参与文化”建设有序推进。企业成立了“参与文化建设领导小组”，由企业主要领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责统筹协调“参与文化”建设的各项工作。领导小组定期召开会议，研究解决“参与文化”建设中的重大问题，确保各项工作任务落到实处。
其次，完善制度体系，为“参与文化”建设提供制度保障。企业结合自身实际，制定了一系列关于职工参与企业管理的规章制度，明确了职工参与的范围、程序和方法，确保职工参与有章可循、有据可依。同时，企业还建立了职工参与效果评价机制，定期对职工参与情况进行评估，及时发现和解决问题，不断提升职工参与的质量和效果。
再次，强化培训教育，提升职工参与能力。企业注重职工的思想政治教育和技术技能培训，通过举办专题讲座、培训班等形式，提高职工的思想觉悟和业务水平。特别是针对蓝领职工，企业开展了多项技能培训项目，帮助他们掌握新技术、新工艺，提高工作效率和质量。同时，企业还注重培养职工的团队协作精神和创新意识，鼓励职工在参与企业管理的过程中发挥主观能动性，为企业创新发展贡献力量。
最后，营造浓厚氛围，形成全员参与的良好局面。企业通过各种形式的宣传，如制作宣传册、播放宣传片、举办主题展览等，广泛宣传“参与文化”的重要意义和取得的成效，激发职工的参与热情。同时，企业还设立了“优秀职工”“先进集体”等奖项，表彰在“参与文化”建设中表现突出的个人和集体，树立典型，发挥示范引领作用，形成人人关心企业、人人支持企业、人人参与企业的良好氛围。
总之，“参与文化”建设是企业推进高质量发展的重要抓手，是落实“以人民为中心的发展思想”的具体体现。通过“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向的持续推进，该企业不仅激发了职工的积极性和创造性，也为企业的改革发展注入了强大的动力。未来，该企业将继续深化“参与文化”建设，不断创新职工参与的形式和内容，努力打造一支高素质、高技能、高凝聚力的职工队伍，为实现企业的高质量发展奠定坚实的基础。
