同志们：
刚才xx、xx、xx三位同志分别对税收风险管理、组织收入、征管质量、纳税服务等工作进行了分析，并对下步工作进行了安排部署，xx同志对月度重点工作进行了通报，xx同志作了上半年绩效分析讲评，与会其他局班子成员也对自身分管联系领域重点工作进行了强调，我完全同意，大家要认真抓好落实，确保收到实效。下面，我代表县局党委，讲几点意见。
一、坚持目标导向，用好用活绩效管理“指挥棒”
年初工作会上，县局党委确立了“系统绩效考核在全市系统争先靠前”的目标，但在上半年已经评分的20xx项指标中，我县有20xx个指标20xx个考点出现失分，其中，20xx个考点全市无差异化失分，20xx个失分低于全市平均考点，20xx个考点失分高于全市平均，且其中20xx个全市排名垫底，这也直接导致了我县绩效从第1季度的全市并列第20xx位下降至第二季度末的全市第20xx位。根据年初分析，高达20xx%的量化计分法考点将凸显巨大的竞争压力和失分风险，考评扣分将进一步扩面，考评分差将进一步拉大，在上半年失分较多的情况下，后几个月的绩效考核形势将更加严峻。当前，是压力和动力并存，挑战和机遇同在。我们要坚定信心，奋起直追，瞄准第一方阵的目标，不动摇、不放弃。工作重点是要抓好统筹，扬长补短，努力争加分、不失分，进一步在执行落实上抓早抓小、求新求变，切实推动各项考核任务落实落地。
（一）强化绩效思维，压实工作责任
思想是行动的先导，行动不到位首先是思想缺位。当前，我们有的单位仍然对绩效管理缺乏正确认识，认为绩效管理加重了基层负担，工作被动应付；有的......
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