为认真贯彻集团人才发展战略规划，使人才培养工作正常化、规范化、制度化，完善人才培养机制，加快人才培养使用，通过制定有效的人才培养与开发，合理地挖掘、开发培养后备人才队伍，满足集团长期发展规划对人才的需求，制定本实施方案。一、目标要求坚持“以干代训、内部培养、滚动进出、循环应用”原则，在所属各单位内选拔一批优秀青年，经过一段时间的培养和锻炼，纳入集团人才信息库进行备案。通过集团良好的发展平台，在不同岗位、关键领域着力打造一支精业务、懂管理，具有一定综合能力的骨干青年队伍，为集团人才计划储备力量。二、条件范围通过科学判断、合理筹划、慎重甄选，选拔出真正具有管理和专业潜质的后备人才。凡集团所属企业正式职工，年龄在35周岁以下，身体健康，具备较高职业道德和敬业精神，大专以上学历人员（不限专业），经单位推荐和个人自愿方式参与报名，由集团党群工作和人力资源部根据报名人条件进行筛选，报集团主要领导审批，最终确定人员名单，办理“以干代训”工作手续。三、实施步骤为了保证“以干代训”培养人才的针对性、有效性，按照“技术、能力、素质”协调统一的人才培养模式，注重综合素质教育的基础上，以提高工作技能、技术素养为目标，努力培养适应集团当前发展需求，实践能力强、综合素质高、创新型的实用人才。
1、交流轮岗。在集团不同部门间进行培训工作轮换，主要是使其能够熟悉不同部门、单位及各岗位主要职责和相互协调配合情况；由轮换期间部门或单位管理；轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间根据培养计划及实际情况确定。2、跟踪管理。由党群工作和人力资源部组织相关部门和推荐单位定期跟进“以干代训”人员的考评工作，建立跟踪考评记录，纳入人才培养档案。根据实时出勤、活动分析、工作技能、个人素质等工作进展情况，每季度进行一次全面评估，确保每位参与者都能在实际工作中得到有效的指导和反馈，同时也能及时发现并解决存在的问题，调整培养方案，使之更加符合实际需要。
3、导师制辅导。为每位“以干代训”的员工配备一位经验丰富的导师，导师不仅要在专业技能上传授知识，更要从职业规划、心态调整等方面给予指导和支持。导师与学员之间应建立良好的沟通渠道，鼓励学员主动提出疑问和建议，形成互动式的学习氛围。导师每月至少与学员进行一次面对面交流，了解其学习进展和遇到的困难，并提供必要的帮助。此外，导师还负责监督学员的学习进度，确保其能够按时完成各项任务，并在年终进行综合评价，作为考核的重要依据之一。
4、专项技能培训。针对不同岗位的特点和要求，开展专项技能培训，如财务管理、市场营销、项目管理等，邀请行业内的专家或学者来授课，采用理论讲授与案例分析相结合的方式，增强培训的针对性和实用性。同时，鼓励员工参加各类职业技能资格考试，提升自身竞争力。对于通过考试获得相应证书的员工，集团将给予一定的奖励，以此激励更多员工积极参与学习，不断提升自我。
5、外部培训机会。积极拓展与高等院校、研究机构的合作关系，为优秀员工提供外出进修的机会，如短期研修班、高级管理人员培训班等。通过与外界的交流与合作，不仅可以拓宽员工的视野，还能促进集团与其他单位之间的资源共享和技术交流。对于表现突出且有发展潜力的员工，集团还将考虑派遣其赴海外深造，进一步提升其国际化水平。
6、绩效考核与激励机制。建立健全绩效考核体系，将“以干代训”员工的工作业绩、学习态度、创新能力等多个方面纳入考核范围，实行量化打分，确保考核结果公平公正。对于考核成绩优异者，除给予物质奖励外，还将在职位晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑；对于考核不合格者，则需制定整改方案，限期改正。通过这种奖惩分明的激励机制，激发员工的积极性和创造性，推动整个团队向着更高目标迈进。
7、文化熏陶与价值塑造。重视企业文化建设，通过组织丰富多彩的文化活动，如演讲比赛、文艺演出、体育竞赛等，增进员工之间的感情，营造团结和谐的工作氛围。同时，加强企业核心价值观的宣传教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行“忠诚、责任、创新、奉献”的企业精神，为实现集团的发展愿景贡献智慧和力量。
总之，“以干代训”是一项系统工程，需要各部门密切配合、共同努力才能取得预期效果。希望全体参与人员珍惜这次宝贵的学习机会，刻苦钻研、勇于实践，不断提升自身的综合素质和业务能力，努力成长为德才兼备、堪当重任的新时代优秀人才，为集团的持续健康发展作出更大的贡献。在今后的工作中，我们将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，不断创新人才培养模式，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
