同志们：
大家好！刚才，xx同志通报了202x年上半年绩效考评情况，并对202x年下半年绩效管理工作提出了工作要求，讲得很好很透彻，我完全赞同。202x年上半年的成绩已属过去，无论好还是不好，我们都要以“翻篇归零再出发”的心态，不等不靠、抓紧抓实下半年各项工作任务，确保202x年工作收好尾。下面，结合绩效管理工作要求，我讲三方面意见。
一、上半年绩效考评情况和下半年形势预判
分析上半年，我局在xx市局的正确领导下，拼搏奋进，锐意进取，圆满完成各项工作任务。在xx市税务系统绩效考评中，取得了第1名的成绩。对于这个成绩，我们既要充分肯定，又要全面分析，为做好下半年的绩效管理工作明确方向和措施。
（一）充分肯定上半年绩效考评成绩
在xx市局考评中，我局基础类指标得分位列全市第x位，反映我们基础工作抓得实、抓得细；综合评价类指标得分居全市第x位，体现我们沟通汇报工作做得足，得到了xx市局领导及科室的认可；加分项目也居全市第x位，证明我们品牌创建工作亮点多。这些成绩的取得，是我们全局上下同心发力、同向而行的必然结果，值得充分肯定。在此，我代表局党委对大家上半年的辛勤付出和无私奉献表示衷心的感谢。
（二）认真查摆工作中的短板和弱项
202x年上半年，我局个别量化指标和基准加减计分指标出现了失分，这反映出我们的工作还存在薄弱环节，与其他县（市、区）局仍有差距。例如“出口退税风险管理”“风险管理成效”“创先争优成效”等指标考点，说明这些工作与xx市局规定的标准相比，与其他县（市、区）局相比，存在着差距和问题，成为了短板和弱项，我们一定要有清醒的认识。查不足、讲问题不是为了批评和指责，目的是为了充分汲取教训，进行提醒和警醒，切实把绩效管理提高到足够的高度。
二、深刻领会绩效管理的重要性和紧迫性
绩效管理不仅是衡量工作成效的重要手段，更是推动各项工作的有效工具。我们要深刻认识到，绩效管理不仅仅是完成任务的过程，更是提升能力和水平的过程。在当前复杂多变的经济形势下，只有通过科学有效的绩效管理，才能确保我们的工作始终走在前列，为xx市经济社会发展做出更大贡献。
首先，我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革、加强党的建设等方面的重要论述，用先进的理论武装头脑，指导实践。其次，我们要深刻领会xx市局关于绩效管理的最新要求，结合我局实际，制定出更加科学合理的绩效考核体系。再次，我们要注重绩效管理的过程控制，通过定期检查、及时反馈、持续改进，确保每一项工作都能达到预期目标。
三、扎实做好下半年绩效管理各项工作
面对下半年的工作任务，我们要有强烈的使命感和责任感，以更加务实的态度和更加有力的举措，确保全年目标任务顺利完成。
（一）强化责任落实，确保任务落地见效
我们要进一步细化分解下半年的各项任务，明确责任人和完成时限，确保每一项工作都有人管、有人抓、有人负责。各科室负责人要切实履行第一责任人职责，亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保各项工作有序推进。同时，我们要建立健全责任追究机制，对工作不力、推诿扯皮的，要严肃问责，绝不姑息。
（二）突出重点难点，集中力量攻坚克难
下半年，我们将面临一系列重点难点问题，如税收征管改革、优化营商环境、服务地方经济发展等。我们要围绕这些重点难点问题，集中优势资源，采取超常规措施，确保取得实质性突破。特别是在税收征管改革方面，我们要严格按照上级要求，稳步推进各项改革措施，确保改革顺利实施。在优化营商环境方面，我们要继续深化“放管服”改革，简化办事流程，提高服务效率，为企业创造更加良好的发展环境。
（三）创新工作方法，提升工作效率
面对新形势新任务，我们必须不断创新工作思路和方法，提高工作效率。一是要加强信息化建设，充分利用大数据、云计算等现代信息技术，提升工作智能化水平。二是要强化部门协作，形成工作合力。各部门之间要加强沟通协调，密切配合，共同解决工作中遇到的问题。三是要注重经验总结，推广成功做法。对于在工作中探索出的好经验、好做法，要及时总结提炼，形成制度化、规范化的操作流程，以便在更大范围内推广应用。
（四）加强队伍建设，提升整体素质
人才是发展的第一资源。我们要高度重视队伍建设，不断提升干部队伍的整体素质。一是要加强政治理论学习，引导广大干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是要加强业务培训，通过举办培训班、开展岗位练兵等方式，提高干部的专业能力和业务水平。三是要加强作风建设，大力弘扬求真务实、敢于担当的精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立良好的机关形象。
同志们，202x年已经过半，下半年的任务依然艰巨繁重。让我们在xx市局的坚强领导下，团结一心，奋发有为，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力抓好下半年各项绩效管理工作，确保全年目标任务圆满完成，为xx市经济社会发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
