创新军事人力资源战略管理
在党的二十大报告中，党中央作出“创新军事人力资源管理”和“改进战略管理”的战略部署，创新改进军事人力资源战略管理是全面落实这一战略部署的题中应有之义。聚焦备战打仗和军队建设战略需求，宜以军事人力资源战略管理理论及方法为依据，从强化地位作用、完善管理体系、引进先进技术和深化问题研究等方面入手，把军事人力资源战略管理作为人员管理关键性基础性工作来抓，不断改进军事人力资源战略管理，切实解决军事人力资源战略管理层面存在的突出矛盾问题，从战略层面上谋划推进军事人力资源建设。
强化军事人力资源战略管理的地位作用
创新改进军事人力资源战略管理，必须深刻领会党中央战略部署的科学内涵，准确把握现代战争作战特点带来的军事人力资源建设的长期性、类别多样性、结构复杂性、进出平衡性等基本要求，以战建备统筹军事人力资源战略管理。确立战略管理在军事人力资源建设中的牵头管总地位。着眼军事人力资源建设现状，析理其与备战打仗和军队建设的匹配度，深刻把握机械化信息化智能化融合发展对军事人力资源提出的战略性需求，把军事人力资源战略管理理念灌注于军事人力资源管理工作全过程，使军事人力资源战略管理既进入官兵思想又进入工作实践。把军事人力资源战略规划纳入军队建设发展规划，确保军事人力资源战略管理与军队整体建设同步推进，形成系统化、科学化的管理格局。
完善军事人力资源管理体系
构建科学合理的军事人力资源管理体系，是实现军事人力资源战略管理目标的基础。首先，要优化军事人力资源配置机制，根据部队任务性质和作战需求，合理调配各类人才资源，确保人岗相适、才尽其用。其次，建立健全军事人力资源评价体系，通过科学的评估方法，客观公正地评价官兵的能力素质和工作绩效，为晋升任用提供可靠依据。再次，完善军事人力资源培训体系，针对不同层次、不同岗位的需求，制定个性化培训计划，提升官兵的专业技能和综合素质。最后，建立军事人力资源激励机制，通过物质奖励和精神鼓励相结合的方式，激发官兵的积极性和创造性，营造良好的工作氛围。
引进先进技术提升管理水平
随着信息技术的迅猛发展，运用现代科技手段提升军事人力资源管理水平已成为必然趋势。一方面，要充分利用大数据、云计算等技术，建立军事人力资源信息管理系统，实现数据的集中管理和动态更新，提高管理效率和决策科学性。另一方面，要探索人工智能在军事人力资源管理中的应用，如智能招聘、智能考核、智能培训等，通过智能化手段提高工作效率和服务质量。此外，还应加强网络安全防护，确保军事人力资源信息的安全保密，防止敏感信息泄露。
深化问题研究推动创新发展
军事人力资源战略管理是一项复杂的系统工程，需要不断深化问题研究，推动理论创新和实践创新。一是要加强军事人力资源战略管理理论研究，结合国际国内军事人力资源管理的最新成果，总结提炼符合我国国情军情的理论体系。二是要开展军事人力资源战略管理实践探索，围绕制约军事人力资源发展的瓶颈问题，组织专项课题攻关，提出切实可行的解决方案。三是要注重军事人力资源战略管理经验交流，定期举办学术研讨会、经验交流会等活动，分享成功案例，推广先进经验，促进军事人力资源战略管理水平的整体提升。
强化军事人力资源战略管理的政治引领
坚持党对军队的绝对领导，是人民军队从胜利走向胜利的根本保证。在创新改进军事人力资源战略管理过程中，必须始终坚持正确的政治方向，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平强军思想，确保军事人力资源战略管理始终沿着正确方向前进。要通过多种形式的学习教育活动，增强广大官兵的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念，筑牢思想防线。同时，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动全体官兵积极参与到军事人力资源战略管理的各项工作中来，形成上下一心、齐抓共管的良好局面。
构建军事人力资源战略管理的法治保障
依法治军、从严治军是建设现代化军队的必由之路。在创新改进军事人力资源战略管理过程中，必须坚持法治思维，强化法治观念，严格遵守国家法律法规和军队规章制度，确保各项工作在法治轨道上运行。一是要完善军事人力资源管理法规体系，结合军事人力资源战略管理的新要求，及时修订完善相关法规制度，为军事人力资源战略管理提供坚实的法律支撑。二是要加强军事人力资源管理执法监督，建立健全军事人力资源管理执法监督机制，严肃查处违法违规行为，维护军事人力资源管理的公平正义。三是要增强军事人力资源管理法治意识，通过法治宣传教育，提高广大官兵的法治素养，自觉尊法学法守法用法，营造良好的法治环境。
推动军事人力资源战略管理的国际化视野
随着全球化进程的加快，军事力量的国际合作日益频繁。在创新改进军事人力资源战略管理过程中，必须树立全球视野，积极借鉴国际先进经验，不断提升军事人力资源战略管理的国际化水平。一是要加强国际军事交流与合作，通过参加国际军事演习、联合训练等活动，增进与其他国家军队的了解和互信，拓展军事人力资源管理的合作领域。二是要关注国际军事人力资源管理的最新动态，跟踪研究国际军事人力资源管理的新理念、新方法、新技术，为我所用，不断提升军事人力资源战略管理的科学性和前瞻性。三是要积极参与国际军事人力资源管理规则的制定，争取在国际军事人力资源管理领域的话语权，维护国家利益和军队形象。
总之，创新改进军事人力资源战略管理是一项长期而艰巨的任务，需要全军上下共同努力，久久为功。只有不断强化军事人力资源战略管理的地位作用，完善管理体系，引进先进技术，深化问题研究，强化政治引领，构建法治保障，推动国际化视野，才能真正实现军事人力资源战略管理的科学发展，为建设世界一流军队提供坚强的人才支持。
