经验做法：充实后备力量为乡村振兴提供人才保障（20xx字）
近年来，某县围绕基层基础“强双基”，深入实施“头雁”工程，着力在人员筛选、培训教育、动态调整、激励使用上下功夫，激活村党组织带头人队伍源头活水，为全面推进乡村振兴提供人才保障。
一、把牢“三个关口”确保人选质量。该县在后备力量储备上坚持标准条件，严格“推优”程序，注重“下深水”摸排人选，储备村党组织书记后备力量728名，平均每村2名以上。一是把牢人选标准关。坚持好干部标准和“重品行、重实干、重公认”用人导向，明确村党组织书记后备力量选拔资格条件，注重发展集体经济、处理复杂问题、推进改革攻坚能力。二是把牢推荐程序关。采取个人自荐谁愿“备”、群众推荐谁可“备”、党员群众测评谁能“备”的方式，择优确定后备力量，层层把关，注重公认。三是把牢组织审查关。参照村干部任职“八个不能”“六个不宜”负面清单，聚焦政治立场、德才素质、一贯表现、遵纪守法等情况，组织纪检、综治、民政等部门开展审查，防止“带病备案”“带病培育”。
二、实施“三项行动”提升能力素质。坚持实战实训，加强培养锻炼，帮助后备力量提升能力本领。一是实施联动培养行动。制定教育培训规划，实行县乡村三级联动培训，采取县级集中培训、乡镇分批轮训、村级定期培训方式，推动村级后备力量全面培训，提高执行政策、推动发展、服务群众、依法办事等能力。截至目前，共开展各类培训400余场次20xx余人次。二是实施实践锻炼行动。结合实际工作需要，选派优秀后备力量到经济薄弱村、矛盾纠纷多发村、重点工作推进村等复杂环境进行挂职锻炼，通过参与实际工作，提升解决实际问题的能力。同时，鼓励和支持后备力量参与脱贫攻坚、美丽乡村建设等中心工作，积累工作经验，增强工作信心。三是实施结对帮带行动。建立“老带新”机制，由经验丰富、业绩突出的老同志与后备力量结成帮带对子，通过传帮带，帮助后备力量快速成长。同时，定期召开座谈会，听取后备力量的工作汇报，了解其思想动态，及时解决工作中遇到的问题。
三、健全“三项机制”促进动态管理。建立健全后备力量动态管理机制，确保队伍始终保持活力。一是建立定期考核机制。每年对村级后备力量进行一次全面考核，重点考察其思想政治素质、业务能力和工作实绩等方面的表现，考核结果作为调整和使用的重要依据。对于表现优秀的，给予表彰奖励；对于表现不佳的，及时进行提醒谈话，必要时予以调整。二是建立双向交流机制。打破地域限制，鼓励和支持优秀后备力量跨村交流任职，拓宽视野，增长见识，提升综合素质。同时，对于表现突出的后备力量，优先考虑提拔使用，激发其干事创业的热情。三是建立跟踪培养机制。对确定的后备力量，建立个人成长档案，记录其学习、工作情况和个人发展计划，定期进行跟踪培养，帮助其明确发展方向，提高履职能力。
四、强化“三项措施”激发干事热情。通过一系列激励措施，激发村级后备力量干事创业的积极性和主动性。一是完善待遇保障。根据村级后备力量的工作表现和贡献大小，合理确定薪酬待遇，确保其收入水平不低于当地平均水平，解除其后顾之忧。同时，探索建立村级后备力量养老保险、医疗保险等社会保障制度，提高其职业吸引力。二是搭建发展平台。积极创造条件，为村级后备力量提供更多的学习机会和发展空间。比如，组织参加上级部门举办的各类培训班、研讨会，邀请专家学者来县授课，拓宽知识面，提高理论水平。三是营造浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络等媒体，广泛宣传村级后备力量中的先进典型和成功案例，树立正确的舆论导向，营造尊重人才、爱护人才的良好社会氛围。同时，加大对优秀村级后备力量的表彰力度，增强其荣誉感和归属感。
五、总结与展望。通过上述一系列措施的实施，该县村级后备力量队伍建设取得了显著成效，为乡村振兴战略的实施提供了强有力的人才支撑。未来，该县将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕党中央关于乡村振兴的战略部署，进一步加大村级后备力量的培养力度，不断优化队伍结构，提升队伍素质，努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、能够担当新时代乡村振兴重任的高素质村级干部队伍。同时，该县还将积极探索创新后备力量培养使用的有效途径，建立健全长效工作机制，为实现乡村振兴目标奠定坚实的人才基础。
总之，村级后备力量是乡村振兴的重要力量，加强村级后备力量队伍建设，不仅关系到农村基层组织的长远发展，更关系到乡村振兴战略能否顺利实施。因此，各级党委政府必须高度重视村级后备力量的选拔、培养和使用，不断创新工作思路和方法，切实把这支队伍建设好、管理好、使用好，为推动乡村振兴作出新的更大贡献。
