国企加强典型选树宣传工作的经验做法
近年来，X高度重视先进典型选树宣传工作，坚持系统性、引领性、传播性，通过发现、培养、选树和宣传等重点环节，不断营造创先争优氛围，有效激发人才创新活力，促进和推动企业发展。
一、坚持系统性，以“三库建设”打造典型选树“供应链”
坚持瞄准科研一线，将“海油青年先锋”、“十大科技青年”、“十大首席”、“立功立项优秀团队”、“揭榜挂帅项目长竞聘”等科技人才和科研团队评选活动作为先进典型选树的第一步，将当选对象作为重大先进典型的储备资源，加大宣传力度，助力其成为引领公司发展的精神标杆。一是建立“先进典型数据库”。对研究总院不同专业、不同岗位、不同层级、不同时期的先进典型实行分类管理，保证典型人物“长流不断线”。二是建立“标志性人才信息库”。对国家、行业、中国海油、研究总院等不同级别人才进行细致划分，详细记录各类人才关键信息，保证典型人物推选“精准不跑偏”。三是建立“典型事迹素材库”。依托中国海油“深海梦”宣讲活动及“深海一号”、“揭榜挂帅”等系列重大主题宣传，打造近百名先进典型十余万字事迹材料，保证典型人物报道“生动不单一”。研究总院基于“三库”建设摸清底数，强化先进典型信息规范化、科学化管理，打好研究总院先进典型选树基础，形成高质量人才供应链。
二、坚持引领性，以“三化建设”提升典型选树“影响力”
在典型选树过程中，X始终坚持引领性，通过“三化建设”不断提升先进典型的影响力，使其成为推动企业发展的强大动力。一是典型选树制度化。研究总院制定了一系列关于先进典型选树的规章制度，明确了选树的标准、程序和方法，确保选树工作有章可循、有序开展。例如，研究总院每年都会举办“海油青年先锋”评选活动，通过严格的评审流程，选出一批在科技创新、安全生产、经营管理等方面表现突出的青年才俊，为公司注入新鲜血液。二是典型宣传多样化。研究总院充分利用各种媒体平台，如内部刊物、网站、微信公众号等，广泛宣传先进典型的事迹和精神，扩大其社会影响。同时，还组织了一系列专题报告会、座谈会等活动，邀请先进典型分享自己的成长经历和工作经验，激励广大员工向他们学习。三是典型示范常态化。研究总院将先进典型的事迹编入企业文化手册，作为新员工培训的重要内容，使其成为公司文化的一部分。此外，还设立了“先进典型工作室”，定期组织先进典型与员工进行面对面交流，帮助员工解决实际问题，提升他们的业务能力和职业素养。
三、坚持传播性，以“三网融合”拓展典型选树“覆盖面”
为了进一步拓展先进典型的覆盖面，X积极探索“三网融合”的传播模式，即内部网络、外部网络和社会网络的有机结合，形成全方位、多层次的宣传格局。一是内部网络。研究总院建立了完善的内部信息平台，包括内部网站、OA系统、企业微信等，及时发布先进典型的相关信息，让全体员工能够第一时间了解和学习。同时，还通过内部刊物《海油研究》等渠道，深度报道先进典型的事迹，增强员工的认同感和归属感。二是外部网络。研究总院积极与主流媒体合作，通过报纸、电视、网络等多种渠道，对外宣传公司的先进典型，提升公司的社会形象和品牌知名度。例如，20xx年，研究总院与中国石油报联合策划了一期专题报道，详细介绍了“十大科技青年”的先进事迹，得到了社会各界的广泛关注和好评。三是社会网络。研究总院积极参与社会公益活动，通过志愿服务、爱心捐赠等形式，展现公司员工的社会责任感和奉献精神。同时，还利用社交媒体平台，如微博、抖音等，发布先进典型的事迹视频和图文，吸引更多年轻人关注和参与。20xx年，研究总院在抖音平台上发起了一场“致敬海油青年先锋”的短视频征集活动，收到了数千条投稿，形成了良好的社会反响。
四、坚持实效性，以“三动机制”激发典型选树“内生力”
为了确保典型选树工作取得实效，X建立了一套“三动机制”，即创新驱动、行动带动和互动推动，充分激发先进典型的内生动力。一是创新驱动。研究总院鼓励员工在工作中勇于创新、敢于突破，通过设立“创新奖”、“合理化建议奖”等激励措施，激发员工的创新热情。同时，还定期举办创新成果展示会，邀请先进典型分享自己的创新经验和成果，为其他员工提供借鉴和参考。二是行动带动。研究总院注重将先进典型的精神转化为实际行动，通过开展“对标先进、查找差距、改进工作”等活动，引导员工向先进典型看齐，不断提高自身的业务水平和服务质量。例如，20xx年，研究总院组织了一次“学习了先进典型，提升服务水平”主题活动，邀请了多位先进典型到基层单位进行现场指导，帮助员工解决实际问题，取得了显著成效。三是互动推动。研究总院搭建了多种互动平台，如“先进典型交流群”、“创新论坛”等，鼓励员工与先进典型进行深入交流和探讨，共同解决工作中的难题。同时，还定期举办“先进典型故事会”，邀请员工分享自己在学习先进典型过程中的感悟和体会，形成良好的学习氛围。
五、坚持持续性，以“三重保障”巩固典型选树“长效性”
为了确保典型选树工作能够持续深入开展，X从组织保障、制度保障和文化保障三个方面入手，构建了“三重保障”体系，为典型选树工作提供有力支持。一是组织保障。研究总院成立了由主要领导亲自挂帅的典型选树工作领导小组，负责统筹协调各项选树工作，确保各项工作有序推进。同时，还设立了专门的工作小组，具体负责典型选树的实施和落实，确保每一个环节都落到实处。二是制度保障。研究总院制定了一系列关于典型选树的管理制度，如《先进典型选树管理办法》、《典型宣传工作实施细则》等，明确了选树的标准、程序和方法，确保选树工作有章可循、有序开展。三是文化保障。研究总院将先进典型的精神融入企业文化建设中，通过开展“学习了习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育活动，引导员工树立正确的价值观和人生观，增强员工的责任感和使命感。同时，还通过举办“企业文化节”、“道德讲堂”等活动，弘扬先进典型的精神，营造良好的企业文化氛围。
六、坚持协同性，以“三力联动”优化典型选树“生态链”
在典型选树过程中，X注重发挥各方力量，形成“三力联动”的良好局面，优化典型选树的生态链。一是内部合力。研究总院各部门之间密切配合，形成合力，共同推进典型选树工作。例如，人力资源部负责先进典型的选拔和培养，宣传部负责先进典型的宣传和推广，工会负责先进典型的关爱和支持，各部门各司其职、协同作战，确保典型选树工作顺利开展。二是外部协力。研究总院积极与高校、科研院所、行业协会等外部机构合作，共同开展先进典型的选树和宣传工作。例如，20xx年，研究总院与某知名高校联合举办了“青年科学家论坛”，邀请了多位先进典型进行学术交流，促进了科研人员之间的合作与交流。三是社会助力。研究总院积极争取社会各界的支持和帮助，通过举办公益慈善活动、参与社会志愿服务等形式，展现公司员工的社会责任感和奉献精神，赢得了社会各界的广泛赞誉。20xx年，研究总院组织了一次“爱心助学”活动，资助了多名贫困学生完成学业，受到了社会的广泛关注和好评。
结语
总之，X在典型选树宣传工作中，始终坚持系统性、引领性、传播性、实效性、持续性和协同性，通过“三库建设”、“三化建设”、“三网融合”、“三动机制”、“三重保障”和“三力联动”等一系列举措，不断优化典型选树的生态链，形成了独具特色的典型选树工作机制。这些做法不仅有效激发了员工的创新活力和工作热情，也为企业的可持续发展提供了强大的精神动力和智力支持。未来，X将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断总结经验、创新思路，进一步提升典型选树工作的质量和水平，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。
