作为基层队站，我们认为重点就是执行。领导们已经作出“提质增效”的指示精神，那么我们就要将这一指示精神量化为一项项有效的操作方法，落到实处，让提质增效落地生根。我们输油联合站作为全厂的油、水处理中心站点，在成本大幅度压缩的情况下，为保证生产安全平稳运行，压力很大。在这种情况下，我们化压力为动力，形成了一套自己的执行方法：摸家底、定界线、重技改、严考核。
摸家底。完成生产、安全、综治、稳定等各项任务指标，我们需要明确所需的成本，包括电、气、水、材料等的具体消耗量及用途。每个环节的消耗情况都需要详细记录，以便有针对性地进行节能降耗，实现降本增效的目标。通过细致入微的数据收集与分析，我们不仅能够准确掌握当前的运营状况，还能够预测未来的趋势，为决策提供科学依据。例如，通过对历年来的数据进行对比分析，我们发现某些特定时间段内的能源消耗异常，这为我们调整生产计划提供了重要的参考。此外，通过定期的内部审计，我们能够及时发现管理中的漏洞，采取措施加以改进，确保每一笔支出都物有所值。
定界限。在摸清家底的基础上，我们为每台设备、每个节点、每个阶段设定了明确的成本和能耗指标。这些指标的设定并非凭空想象，而是基于大量的数据分析和实践经验。我们根据处理量、生产情况以及外界条件的变化，动态调整各项指标，确保其既具有挑战性又切实可行。同时，我们建立了定期总结和分析的机制，通过月度、季度、年度报告的形式，对各项指标的完成情况进行全面评估。对于未能达到预期目标的情况，我们会深入探究原因，制定相应的改进措施，确保后续工作的顺利开展。这种精细化的管理方式，不仅有助于控制成本，更能够促进工作效率的提升，实现经济效益和社会效益的双重增长。
重技改。提质增效，还需要依靠广大干部员工充分发挥主观能动性，探索低成本、低能耗、高效率、高安全运行的科学操作方法。为此，我们提出了“沉下心、放开眼、开动脑、迈开脚”十二字方针。“沉下心”意味着我们要立足岗位，踏踏实实地工作，深入研究业务流程，找出存在的问题和不足。只有对工作有了深刻的理解，才能够提出切实可行的改进方案。“放开眼”则强调我们要具备开阔的视野，善于学习和借鉴他人的好经验、好做法。在这个信息爆炸的时代，我们可以通过互联网、手机等多种渠道获取大量有用的信息，将其转化为自身的优势。“开动脑”则是指我们要勇于创新，敢于尝试新的思路和方法。面对复杂多变的工作环境，传统的做法往往难以应对，这就需要我们发挥聪明才智，寻找更加高效、经济的解决方案。“迈开脚”则强调实践的重要性，再好的想法如果不付诸行动，也只是一纸空谈。我们鼓励员工积极将创新成果应用于实际工作中，在实践中不断检验和完善，最终实现降本增效的目的。
严考核。面对新形势下的挑战，我们认识到，传统的考核方式已经难以适应发展的需要。因此，我们对考核体系进行了全面改革，旨在构建一个更加公平、公正、透明的评价机制。首先，我们将考核内容细化为多个维度，涵盖工作态度、专业技能、团队协作等多个方面，力求全面反映员工的真实表现。其次，我们引入了360度反馈机制，即由上级、同事、下属以及客户等多个角度对员工进行综合评价，以避免单一评价标准带来的偏差。再次，我们注重过程考核与结果考核相结合，既关注最终的工作成效，也不忽视日常工作中的点滴进步。最后，我们建立了激励与约束并重的奖惩制度，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，而对于表现不佳者则采取必要的惩罚措施，以此激发全体员工的积极性和创造性。通过严格的考核，我们不仅能够及时发现和纠正问题，还能够营造出一种比学赶帮超的良好氛围，推动整个团队向着更高的目标迈进。
此外，我们还注重加强队伍建设，提升整体素质。一方面，我们定期组织各类培训活动，包括专业技术培训、安全管理培训、法律法规培训等，帮助员工不断提升业务水平和综合素质。另一方面，我们积极开展丰富多彩的文化建设活动，如举办职工运动会、文艺演出、技能竞赛等，增强团队凝聚力和向心力。通过这些举措，我们不仅打造了一支业务精湛、作风优良的队伍，更为企业的发展注入了源源不断的动力。
总之，作为基层队站，我们深知肩负的责任重大。在贯彻落实“提质增效”指示精神的过程中，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合自身实际，不断创新工作思路和方法，努力克服各种困难和挑战，为实现企业的高质量发展贡献自己的力量。未来，我们将继续发扬艰苦奋斗的精神，保持谦虚谨慎的态度，以更加饱满的热情投入到工作中去，争取在新的一年里取得更加辉煌的成绩，向党和人民交出一份满意的答卷。
