为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》的要求，进一步加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障全体业主生命和财产安全，通过持续开展物业管理区域安全生产大检查，全面排查治理存在的安全隐患及薄弱环节，促进物业管理安全生产形势持续稳定好转，结合公司实际，制定本工作方案。
一、目标任务
通过开展安全生产大检查，推动各部门、项目落实安全生产主体责任，彻底排查治理事故隐患，切实解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，实现我司物业管理区域安全生产事故持续下降、杜绝重特大安全责任事故和不发生社会、政治影响重大的安全生产事故的目标。具体目标包括但不限于以下几点：
全面提升安全管理水平：确保所有物业管理人员能够熟练掌握并严格执行各项安全生产法律法规和公司内部的安全管理制度，提高全员的安全意识和应急处置能力。
2. 彻底排查安全隐患：对所有物业管理区域进行全面细致的安全隐患排查，不留死角，对于发现的问题及时整改，确保各类设施设备处于良好运行状态。
3. 强化安全教育培训：定期组织员工参加安全生产知识培训，特别是针对新入职员工，确保每一位员工都能了解并遵守安全生产的相关规定，提升其自我保护能力和应对突发事件的能力。
4. 完善应急预案体系：根据物业管理区域的具体情况，制定或修订各类突发事件的应急预案，定期进行演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施，最大限度地减少损失。
二、组织领导
为确保公司物业安全大检查相关工作有序进行，保证全年安全大检查工作有效落实，成立以公司董事长为组长、总经理为常务副组长，分管领导为副组长，各相关部门负责人、项目主管为成员的安全生产工作领导小组，成员如下：
组长：张伟
常务副组长：李华
副组长：王强
成员：赵敏、陈刚、刘洋
领导小组的主要职责包括：统筹协调公司内部各部门、各项目的安全生产大检查工作，确保各项任务落实到位；定期召开安全生产工作会议，研究解决检查过程中发现的重大问题；指导和督促各部门、项目按照既定的工作方案开展自查自纠，确保隐患排查不留死角；对检查中发现的典型问题进行通报批评，并提出具体的整改措施和要求；总结推广好的经验和做法，不断提升公司的安全生产管理水平。
三、检查主要内容
查基础
安全生产管理人员配备情况：核实各项目是否按照国家和地方的相关规定配备了足够的安全生产管理人员，确保人员配置合理、职责明确。
安全生产责任制建立和落实情况：检查各部门、项目是否建立健全了安全生产责任制，明确了各级管理人员和一线员工的安全生产职责，确保责任到人。
安全操作规程制定和落实情况：审查各项目是否制定了详细的安全操作规程，并组织员工进行了系统的学习和培训，确保每位员工都能严格按照规程操作。
安全生产基础管理、安全教育培训落实情况：评估公司内部的安全教育培训计划是否科学合理，培训内容是否全面覆盖安全生产法律法规、公司内部管理制度以及各类突发事件的应急处置方法等，确保培训效果达到预期目标。
2. 查设备
共用设施设备是否存在带“病”运转情况：重点检查电梯、消防设施、供水供电系统等关键设备的运行状况，确保其处于良好的工作状态，避免因设备故障引发安全事故。
共用设施设备的日常管理维护、保养情况：核查各项目是否建立了完善的设施设备维护保养制度，定期对设备进行检修和维护，及时更换老化或损坏的部件，确保设备始终处于最佳工作状态。
重要设施、设备的完好情况：特别关注高层建筑的避雷装置、地下车库的排水系统等重要设施的完好性，确保在极端天气条件下仍能正常运作，保障业主的生命财产安全。
3. 查隐患
是否建立了安全生产隐患排查工作制度：确认各项目是否制定了系统的隐患排查制度，明确了排查的范围、频次和方法，确保隐患排查工作常态化、规范化。
是否存在事故隐患：深入现场进行实地检查，重点关注易燃易爆物品存放区、施工现场等高风险区域，查找可能存在的事故隐患，及时采取措施予以消除。
对存在的隐患是否建立了登记台账：检查各项目是否建立了详细的隐患登记台账，记录隐患的发现时间、位置、类型、严重程度以及整改责任人和完成时限等信息，便于后续跟踪管理和效果评估。
对存在较大危险因素的场所以及重点环节、部位重大危险源普查登记、风险辨识、监控预警的制度是否落实：核实各项目是否对存在较大危险因素的场所进行了全面普查，建立了相应的风险辨识和监控预警机制，确保一旦发现异常情况能够立即启动应急预案，将风险控制在萌芽状态。
4. 查整改
对检查中发现的问题是否及时进行了整改：逐一核实各项目对前期检查中发现的问题是否已经采取了有效的整改措施，确保问题得到彻底解决。
整改措施是否落实到位：检查整改措施的执行情况，包括整改资金的投入、人员的安排、技术方案的选择等方面，确保整改措施能够真正落地见效。
整改效果是否达到了预期目标：通过现场复核、数据分析等方式，评估整改措施的实际效果，确保问题得到了根本性的解决，避免类似问题再次发生。
是否建立了整改后的长效管理机制：鼓励各项目在完成整改后，总结经验教训，完善相关管理制度，形成一套行之有效的长效机制，持续提升公司的安全生产管理水平。
四、工作步骤与时间安排
动员部署阶段（20xx年x月x日—20xx年x月x日）：召开公司安全生产大检查动员大会，传达上级关于安全生产工作的指示精神，部署公司内部的具体工作任务，明确各部门、项目的职责分工和工作要求，确保全体员工充分认识到安全生产的重要性，积极投入到此次大检查活动中来。
2. 自查自纠阶段（20xx年x月x日—20xx年x月x日）：各部门、项目按照公司统一部署，对照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和公司内部的安全生产管理制度，全面开展自查自纠工作，对发现的问题列出清单，制定详细的整改措施和时间表，确保所有问题在规定时间内得到有效解决。
3. 集中检查阶段（20xx年x月x日—20xx年x月x日）：由公司安全生产工作领导小组牵头，组织专业技术人员组成检查组，对各部门、项目的自查自纠情况进行现场复查，重点检查整改措施的落实情况和整改效果，对发现的新问题及时提出整改意见，确保不留任何安全隐患。
4. 总结提升阶段（20xx年x月x日—20xx年x月x日）：在集中检查结束后，公司安全生产工作领导小组将组织召开总结会议，全面回顾此次安全生产大检查活动的开展情况，总结取得的成绩和存在的不足，提炼出好的经验和做法，制定下一步的工作计划，不断提升公司的安全生产管理水平。
五、保障措施
加强组织领导：公司董事长作为安全生产第一责任人，要亲自抓、负总责，定期听取安全生产工作汇报，研究解决重大问题，确保各项任务落到实处。各部门、项目负责人要切实履行好自己的职责，积极配合公司安全生产工作领导小组开展各项工作。
2. 加大宣传力度：充分利用公司网站、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传安全生产的重要性和必要性，普及安全生产知识，营造浓厚的安全生产氛围，增强全体员工的安全意识和责任感。
3. 严格考核奖惩：将安全生产工作纳入年度绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予表彰奖励，对因工作不力导致发生安全事故的部门和个人依法依规严肃追责，确保安全生产工作责任到人、压力传导到位。
4. 强化技术支持：邀请行业专家和技术人员参与安全生产大检查活动，提供专业的技术支持和服务，帮助公司解决安全生产中的技术难题，提升安全生产的技术水平。
5. 持续改进提升：安全生产是一项长期而艰巨的任务，公司要始终保持高度警惕，不断总结经验教训，完善各项管理制度，创新工作思路和方法，努力构建更加科学合理的安全生产管理体系，为公司的持续健康发展提供坚实的安全保障。
通过以上措施的实施，我们有信心也有决心，确保公司在20xx年的安全生产工作中取得新的更大成绩，为实现公司高质量发展奠定坚实的基础。
