今天，我们召开202x年提质增效和管理提升年启动会，主要是深入贯彻落实油田公司职代会和公司年度工作会议精神，认清当前生产经营形势，为我们今年各项工作的开展打基础。今天的会议公司党委高度重视，xx上午专门召开党委会听取提质增效工作进展，安排下一步工作，今天公司领导班子成员全部参加，目的就是给大家传递一个信号、营造一个氛围，进一步增加全员参与提质增效、管理提升的主动性和积极性，号召和鼓励大家在全年的工作中放开手脚、大胆工作、真抓实干，为公司全年业绩指标的完成做贡献！下面，就提质增效工作和管理提升年活动，讲三点意见：
一、充分认识提质增效、管理提升年活动的重要意义。开展提质增效、管理提升年活动的意义主要有以下三点：一是政治需要。戴x董事长最近在集团公司领导干部会议上提出了“奋进高质量发展、打造基业长青的世界一流企业”，xx书记在油田公司四届三次职代会上提出了“锚定创一流目标、全面开展管理提升年”的工作要求，作为一级组织，对集团公司党组和油田公司党委决策部署必须要认真贯彻落实，这是讲政治、重执行的具体体现；二是形势任务需要。从刚才几个专题汇报和杜总的经营形势分析中，大家可以清醒地看到，202x年的经营工作目前看的确面临着较大的挑战，主要是电费上涨、注汽业务归核化、燃料费占比居高不下、全年产量实实在在的增加一万吨等因素导致我们当年操作成本增加幅度较大，对全年成本控制和实现当年利润指标带来很大压力，要全面完成202x年各项任务，实现和202x年一样、圆满完成经营业绩指标难度加大，更需要公司上下齐心协力、齐抓共管、共同努力，提质增效势在必行；三是公司可持续发展需要。201x年成立以来，通过大家的努力拼搏，未动用公司作为一家市场化政策指导下的采油生产单位，一步步走来，产量逐年增长，经济效益稳步提升，但面对新的市场环境和技术变革，我们必须不断优化管理流程，提高运营效率，增强核心竞争力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、明确目标，细化措施，确保提质增效和管理提升年活动取得实效。目标是方向，措施是保障。我们要围绕提质增效和管理提升两大主题，制定具体可行的目标，细化实施步骤，确保各项工作扎实推进。首先，要强化成本控制，优化资源配置。在当前经济形势下，成本控制是企业生存发展的关键。我们要从源头抓起，严格控制非生产性支出，减少不必要的浪费，同时，通过技术创新和管理创新，降低生产成本，提高资源利用效率。其次，要加强技术创新，推动产业升级。技术创新是企业发展的动力源泉。我们要加大科研投入，加快技术改造，引进先进技术和设备，提高产品质量和附加值，增强市场竞争力。再次，要深化内部管理，提升服务水平。良好的内部管理是企业健康发展的基石。我们要建立健全管理制度，规范管理流程，提高工作效率，同时，加强员工培训，提升服务意识和服务水平，树立良好的企业形象。最后，要注重人才培养，激发团队活力。人才是企业的第一资源。我们要建立健全人才选拔、培养、使用机制，为优秀人才提供广阔的发展空间，激发员工的工作热情和创造力，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。
三、加强组织领导，凝聚合力，确保提质增效和管理提升年活动顺利推进。提质增效和管理提升是一项系统工程，需要公司上下共同努力，形成合力。为此，我们要加强组织领导，明确责任分工，确保各项措施落实到位。一是成立专项工作组，负责活动的总体策划和组织实施。专项工作组要定期召开会议，研究解决活动中遇到的问题，及时总结经验，推广好的做法。二是加强宣传引导，营造浓厚氛围。我们要充分利用各种媒体平台，广泛宣传提质增效和管理提升的重要意义，提高全体员工的思想认识，激发大家的积极性和创造性。三是强化监督检查，确保活动实效。我们要建立科学合理的考核评价体系，加强对活动开展情况的监督检查，及时发现问题，督促整改，确保活动取得实实在在的效果。四是注重总结提升，形成长效机制。我们要在活动结束后，认真总结经验教训，提炼成功做法，形成一套行之有效的长效机制，为公司持续健康发展提供有力支撑。
总之，202x年是公司提质增效和管理提升的关键一年，我们要以高度的政治责任感和历史使命感，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司和油田公司的决策部署，坚定信心，迎难而上，团结一致，奋力拼搏，确保全年各项目标任务顺利完成，为公司的长远发展奠定坚实的基础。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到提质增效和管理提升的各项工作中去，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献！
