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某国企集团对标世界一流管理提升行动的实施方案

  为贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,按照国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(国资发改革﹝202x﹞39号)要求和市国资委对标世界一流管理工作的有关部署,以加强管理体系和管理能力建设为主线,结合集团实际,对标先进企业,开展对标世界一流管理提升行动(以下简称“对标提升行动”),制定本方案。

  一、总体要求

  (一)坚持战略引领,对标世界一流

  围绕集团五年发展规划提升管理水平,统筹引领管理协同、管理完善、管理优化。坚持高质量高标准,瞄准国际领先水平确立对标对象、关键指标和阶段性目标,发现特色优势,找准短板弱项,精准发力,持续提升。通过深入分析国内外市场环境变化,集团将不断调整和完善发展战略,确保战略规划与国家政策、市场需求和发展趋势相适应,实现可持续发展。

  (二)坚持重点突出,夯实管理基础

  聚焦管理体系和管理能力现代化,加强集团战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等八项管理能力,全面提高管理质效水平。统筹推进集团“机关化、行政化”整改工作,优化工作流程、提升决策效率。在这一过程中,集团将注重培养一支高素质的管理团队,通过定期培训和学习交流,提升管理人员的专业能力和综合素质,确保各项管理工作高效有序进行。

  (三)坚持自我完善、借鉴优势提升

  结合集团功能定位、行业特点、发展目标等因素,全面梳理集团及各级子企业在管理上存在的突出问题,针对性地确定标杆企业和对标指标,博采众长,融合提炼,形成适合集团自身特点的管理体系和管理机制。集团将建立一套科学合理的评估体系,定期对管理效果进行评估,及时发现问题并采取有效措施加以解决,确保管理提升行动取得实效。

  二、主要目标

  202x年底,初步完成对标世界一流企业目标任务,力争做到公司治理结构逐步完善、现代企业制度更加健全、科技创新能力稳步提升,基本形成战略清晰、系统完备、科学规范、运行高效的管理体系,集团效率效益明显提升,关键指标达到行业领先水平。为了实现这些目标,集团将从以下几个方面着手:

  优化公司治理结构:建立健全法人治理结构,明确董事会、监事会和管理层的职责权限,确保决策科学、执行有力、监督有效。同时,加强对子公司的管控力度,通过制度建设和信息化手段,提升集团整体管控水平。

  2. 完善现代企业制度:深化内部改革,推进市场化经营机制建设,建立健全激励约束机制,激发员工积极性和创造性。加强企业文化建设,营造良好的企业氛围,增强企业的凝聚力和向心力。

  3. 提升科技创新能力:加大研发投入,引进和培养高层次人才,推动产学研合作,加快科技成果产业化进程。积极探索新技术、新业务模式,提升企业的核心竞争力。

  4. 构建高效管理体系:优化组织架构,简化管理流程,提高工作效率。加强信息化建设,利用大数据、云计算等技术手段,提升管理的智能化水平。

  三、主要措施

  (一)加强战略引领,强化精准对标

  科学绘制战略实施路线图,推动集团发展。首先,集团将成立专门的战略研究小组,负责跟踪国内外经济形势和技术发展趋势,为集团战略规划提供决策支持。其次,根据集团的发展战略,制定详细的年度计划和季度计划,确保战略目标的顺利实现。再次,加强与外部智库的合作,定期邀请专家学者进行专题讲座和咨询,拓宽战略视野,提升战略决策的科学性。最后,建立战略执行监督机制,定期对战略实施情况进行评估,及时调整战略方向,确保战略目标的实现。

  (二)优化组织结构,提升管理效能

  优化组织结构,提高管理效率。一是精简机构设置,减少管理层级,提高决策效率。二是明确各部门职责,避免职能交叉和重复,确保各项工作有序推进。三是加强部门间的协调配合,形成合力,提升整体执行力。四是推行扁平化管理,鼓励基层创新,激发员工活力。五是加强干部队伍建设,选拔任用德才兼备的优秀人才,提升干部队伍的整体素质。

  (三)强化财务管理,保障资金安全

  加强财务管理,确保资金安全。一是建立健全财务管理制度,规范财务行为,防范财务风险。二是加强预算管理,合理配置资源,提高资金使用效率。三是加强成本控制,降低运营成本,提升盈利能力。四是加强审计监督,确保财务信息真实准确,维护股东利益。五是加强与金融机构的合作,拓宽融资渠道,降低融资成本。

  (四)推进科技创新,增强核心竞争力

  推进科技创新,增强核心竞争力。一是加大科研投入,设立专项科研基金,支持重大科研项目。二是引进和培养高层次人才,建立人才梯队,为科技创新提供智力支持。三是加强与高校和科研院所的合作,共建研发中心,推动产学研深度融合。四是加快科技成果产业化,将科研成果转化为现实生产力。五是关注行业前沿技术,积极探索新技术、新业务模式,抢占未来发展制高点。

  (五)加强风险管理,保障企业稳定

  加强风险管理,保障企业稳定。一是建立健全风险管理体系,识别和评估各类风险,制定应对措施。二是加强合规管理,遵守法律法规,维护企业形象。三是加强安全生产管理,落实安全生产责任制,预防事故发生。四是加强信息安全防护,保护企业数据安全。五是加强舆情监测,及时回应社会关切,维护企业声誉。

  (六)优化人力资源管理,激发员工潜能

  优化人力资源管理,激发员工潜能。一是完善绩效考核体系,公平公正评价员工工作表现,激励员工积极进取。二是加强员工培训,提升员工技能和素质,满足企业发展需要。三是优化薪酬福利制度,吸引和留住优秀人才。四是加强企业文化建设,营造和谐的工作氛围,增强员工归属感。五是关心员工生活,解决员工后顾之忧,提升员工满意度。

  (七)推进信息化建设,提升管理智能化水平

  推进信息化建设,提升管理智能化水平。一是加强信息化基础设施建设,提升网络和硬件设施水平。二是推进业务流程信息化,实现业务流程的自动化和标准化。三是加强数据资源整合,建立统一的数据平台,提升数据利用效率。四是加强信息安全防护,确保信息系统安全稳定运行。五是探索人工智能、大数据等新技术应用,提升管理的智能化水平。

  四、保障措施

  (一)加强组织领导

  成立对标提升行动领导小组,由集团主要领导担任组长,全面负责对标提升行动的组织实施。领导小组下设办公室,具体负责日常协调和推进工作。各相关部门和子公司也要成立相应的工作机构,明确责任分工,确保各项工作任务落到实处。

  (二)加强监督检查

  建立对标提升行动的监督检查机制,定期对各相关部门和子公司的进展情况和成效进行检查评估,及时发现和解决问题。对于工作不力、进展缓慢的单位和个人,要严肃问责,确保对标提升行动取得实效。

  (三)加强宣传引导

  通过多种渠道和形式,广泛宣传对标提升行动的重要意义和进展情况,营造良好的舆论氛围。及时总结推广成功经验和做法,发挥典型示范作用,带动全集团共同进步。

  (四)加强人才培养

  加大对管理人员和专业技术人员的培训力度,提升他们的业务能力和管理水平。通过举办培训班、研讨会等形式,加强与国内外先进企业的交流学习,开阔视野,提升管理水平。

  (五)加强资金保障

  设立专项资金,用于支持对标提升行动的各项活动和项目建设。严格资金管理,确保专款专用,提高资金使用效益。

  总之,通过全面实施对标世界一流管理提升行动,集团将不断提升管理水平和核心竞争力,为实现高质量发展奠定坚实基础。集团全体员工要统一思想,凝聚共识,以高度的责任感和使命感,积极参与到对标提升行动中来,为集团的长远发展作出新的更大贡献。



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