某企业事业单位提升正规化建设水平经验做法

　　落细落小 常长用力持续提升单位正规化建设水平

　　我单位于20XX年11月组建。建立之初，“四难”问题一直是提升正规化建设水平的梗阻障碍：一是整体分散，一线督导难。主体驻扎在三区三镇，35个小单位、26个小散远点分布在200公里的阵线上，点多面广，难以全面掌握情况，管理难度大。二是设施繁杂，统一规范难。组建时涉及8个不同单位，拥有12类住用营房、24类硬件设施，宿舍库房格局各异，桌椅板凳大小不一，物资设施配套不齐。三是视野较窄，规整提升难。由于地理位置偏远，思维局限较大，抓建不规整、管理不正规，导致建设随意、管理随机的瓶颈难以突破。四是经费不多，建设保障难。资金短缺，渠道狭窄，来源有限，院多消耗大，成为制约正规化建设的思想障碍、信心困扰和发展忧虑。

　　对此，我们党委深刻理解各级关于抓正规化建设的指示要求，将正规化建设作为重要内容，常长用力、久久为功。首先，狠抓摆位，立起“党委真重视、单位真落实”的导向。党委牢固确立“抓好正规化就是促进全面建”的思想。一是用正规化理念统一思想认识。“思想不前进，正规不起来”。在学习了上级要求后，我们认识到，正规化建设是实现目标的重要保证，是培育人才的有力支撑，必须用正规化理念灌注思想，在抓正规时学正规，在养正规中用正规。针对个别同志对正规化建设理解浅薄、认识单一、抓建偏离的问题，我们注重将对正规化建设的认识融入讨论，引导大家深刻认识到：脱离正规化就是一般化。通过经常性的管理教育，立起规矩，培育依法履职、依法办事、依法落实的理念。上下形成了“正规落实，形成规矩；细化量化，养成习惯”......