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经验交流:强化“五个意识”建设“五型组织”

  经验交流:强化“五个意识”建设“五型组织”

  近年来,X党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,探索开展学习型、创新型、价值型、服务型、廉洁型新“五型”组织建设,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,全力打造企业高质量发展的“红色引擎”。

  一、强化政治意识,建设学习型组织

  牢记国资央企政治属性,扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,深入贯彻落实中国中铁第五次党代会精神,聚焦学习高度、学习深度、学习力度三个维度,不断强化政治意识,提高政治能力,坚决扛起保障中国中铁主材供应链安全稳定的政治责任。

  聚焦高度,抓好理论武装。以主题教育工作为契机,落实好学习宣传贯彻党的二十大精神这一首要政治任务,组织两级党委联合开展主题教育专题读书班,前往革命圣地延安举办三期集中轮训班,举办主题教育专题辅导报告会,邀请清华大学马克思主义学院副教授现场宣讲。先后在国资委主题教育简报刊登物贸有关经验做法,在中央主题教育领导小组网站刊稿2篇,在“学习强国”等平台刊发经验理论文章20余篇。聚焦深度,打造“四大讲堂”。创新打造开路先锋文化大讲堂、供应链大讲堂、卓越讲堂、法治讲堂“四大讲堂”品牌,广泛宣传党的创新理论,分析物贸行业前沿形势,强化合规化法治建设,推动理论学习与实际工作深度融合。通过定期邀请专家学者、行业领军人物进行专题讲座,举办内部知识竞赛、主题演讲等活动,营造浓厚的学习氛围,提升员工的理论素养和业务水平。

  二、强化创新意识,建设创新型组织

  坚持创新驱动发展战略,将创新作为引领发展的第一动力,围绕企业转型升级、提质增效的目标,大力推动技术创新、管理创新和服务创新。一是加强技术研发,提升核心竞争力。成立技术研究中心,加大科研投入,推进关键核心技术攻关,着力解决制约企业发展的技术瓶颈问题。二是优化管理流程,提高运营效率。运用信息化手段,构建数字化管理体系,实现资源高效配置,降低运营成本。三是深化服务创新,增强客户满意度。以客户需求为导向,不断创新服务模式,提供个性化、定制化的解决方案,提升客户体验和市场竞争力。

  三、强化价值意识,建设价值型组织

  坚持以价值创造为核心,通过优化资源配置、提升管理效能、强化绩效考核等方式,推动企业实现高质量发展。一是优化资源配置,提升资产效益。建立健全资产管理制度,加强资产全生命周期管理,提高资产利用效率,确保国有资产保值增值。二是提升管理效能,促进降本增效。推行精细化管理,优化内部流程,减少浪费,提高工作效率。三是强化绩效考核,激发员工活力。建立科学合理的绩效评价体系,将绩效考核结果与薪酬分配、晋升机制挂钩,形成激励约束机制,激发员工的积极性和创造性。

  四、强化服务意识,建设服务型组织

  始终坚持以人民为中心的发展思想,将服务群众、服务基层、服务社会作为企业的重要职责,不断提升服务质量和水平。一是服务群众,增强职工幸福感。关注职工需求,改善工作环境,丰富文化生活,解决职工的实际困难,提高职工的获得感和幸福感。二是服务基层,助力企业发展。深入基层调研,了解一线实际情况,帮助解决生产经营中的难题,为企业发展提供有力支持。三是服务社会,履行社会责任。积极参与公益事业和社会救助活动,支持地方经济发展,树立良好的企业形象,展现企业的社会责任担当。

  五、强化廉洁意识,建设廉洁型组织

  坚持全面从严治党,加强党风廉政建设,营造风清气正的良好政治生态。一是严格纪律规矩,筑牢廉洁防线。制定完善各项规章制度,明确纪律红线,强化监督执纪问责,严肃查处违纪违法行为,确保全体党员干部遵规守纪。二是加强警示教育,提升廉洁意识。通过典型案例剖析、廉政教育讲座等形式,教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,自觉抵制各种不正之风。三是推进作风建设,树立良好形象。持续改进工作作风,坚决纠正形式主义、官僚主义问题,密切联系群众,树立务实高效、清正廉洁的良好形象。

  总之,X党委通过强化“五个意识”建设“五型组织”,不断推动企业改革发展取得新的更大成就。未来,我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定不移地走中国特色国有企业发展道路,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。



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