把握新形势 对标新要求努力开创后勤管理工作新局面
同志们：
刚才听了各单位机构合并以来机关后勤工作开展情况的汇报，客观反映了全系统各级后勤服务部门辛勤努力工作的结果，凝聚着广大后勤干部职工的心血和汗水。在此，我代表市局党委向默默无闻、辛勤工作在后勤战线上的同志们表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！
在肯定成绩的同时也要清醒的看到机关后勤管理工作中存在的问题和不足。主要体现在三个方面，一是不够规范。后勤管理和服务保障缺少统一规范，现行制度管理体系不完善或者不落实，管理效益和服务水平还需进一步提升；二是存在风险。在公务接待、公车管理、资产管理、基建维修、食堂管理等方面，暴露出一些风险问题；三是不够专业。由于事业编制和管理体制的限制以及多方面的原因，后勤队伍人员缺乏相应的专业素养，难以适应事业发展的需要等。基于机构合并后xx税务系统后勤管理现状，结合省局机关服务中心上周组织召开的片区机关后勤服务标准化集中调研座谈会议精神，下面我讲两点意见：
一、当前后勤工作面临的新形势和新任务
（一）工作任务越来越重。国税地税机构合并以来税收改革的进程明显加快，工作事务繁杂。征管工作数量激增、精准扶贫任务艰巨、主题教育深入开展、“双创”工作任务繁重，各类工作会议、业务培训、专项检查应接不暇，从市局到区县局、从领导干部到一线人员，无不感受到工作的压力和重负，加班加点成为工作常态。在这种情形之下，后勤保障工作的重要性不言而喻。常言道“兵马未动，粮草先行”。各级后勤部门必须从讲政治、讲大局的高度，真正重视后勤管理，将后勤工作置于大局当中去思考和把握，增强做好后勤工作的使命感和责任感，切实做到胸怀大局、找准定位、精准发力。
随着经济社会的发展和全面深化改革的推进，国家对税收工作提出了新的更高要求。特别是在当前经济下行压力加大、财政收入增速放缓的背景下，税收工作面临着更加复杂严峻的挑战。作为后勤管理部门，我们必须深刻认识这一变化，准确把握新时代税收工作的特点和规律，不断提升后勤保障能力和服务水平。具体来说，我们要紧紧围绕税收中心工作，主动对接各部门需求，提供更加高效、便捷的服务，确保各项税收任务顺利完成。
同时，我们还要注重加强后勤管理的规范化建设，建立健全各项规章制度，确保后勤工作有章可循、有序开展。特别是在财务管理、资产管理、安全管理等方面，要严格按照国家法律法规和上级部门的要求，制定和完善相关管理制度，堵塞漏洞，防范风险，为税收工作提供坚实的后勤保障。此外，面对日益增多的会议、培训等活动，后勤部门要提前谋划、精心组织，确保活动顺利进行，为干部职工创造良好的工作和生活环境。
（二）工作标准越来越高。随着社会的进步和人民生活水平的提高，社会各界对政府机关的工作标准和要求也在不断提高。特别是近年来，党中央、国务院高度重视机关作风建设，多次强调要厉行节约、反对浪费，打造勤俭节约型机关。这对我们的后勤管理工作提出了更高的要求。我们要认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，严格执行公务接待、公车使用、办公用房等方面的管理规定，坚决杜绝铺张浪费现象，树立良好的机关形象。
在具体工作中，我们要坚持问题导向，针对后勤管理中存在的薄弱环节和突出问题，采取有效措施加以解决。比如，在公务接待方面，要严格控制接待范围和标准，简化接待程序，减少不必要的开支；在公车管理方面，要加强车辆使用审批和监督管理，合理调度使用，降低运行成本；在办公用房管理方面，要坚持集约节约原则，优化资源配置，提高使用效率。通过这些措施，不断改进工作作风，提高工作效率，确保后勤管理各项工作始终走在前列。
（三）工作环境越来越复杂。当前，信息技术日新月异，互联网、大数据、云计算等新技术广泛应用，对传统后勤管理模式带来了巨大冲击。如何适应信息化时代的要求，创新后勤管理方式，提高管理效能，是我们面临的一项重要课题。为此，我们要积极拥抱新技术，加快推进后勤管理信息化建设，实现后勤管理的数字化转型。
具体来说，我们可以利用现代信息技术手段，建立后勤管理信息系统，实现对后勤资源的动态管理和实时监控。通过数据分析，及时发现和解决问题，提高决策的科学性和精准性。同时，还可以借助移动互联网平台，为干部职工提供更加便捷的服务，如在线报修、预约用车等，提升服务体验。此外，要加强网络安全防护，确保后勤管理信息系统的安全稳定运行，防止数据泄露和网络攻击事件的发生。
二、以实际行动推动后勤管理工作迈上新台阶
面对新形势、新任务，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照上级部门的部署要求，扎实做好后勤管理工作，努力开创后勤管理工作新局面。
（一）强化责任意识，确保后勤保障到位。后勤工作虽然看似平凡，但关系到全局工作的顺利开展，关系到干部职工的切身利益。因此，各级后勤部门要切实增强责任意识，把后勤保障工作放在心上、抓在手上，确保各项保障措施落实到位。要建立健全责任体系，明确分工，细化任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要定期开展自查自纠，及时发现和整改问题，确保后勤保障工作始终处于最佳状态。
（二）加强队伍建设，提升后勤服务水平。人是后勤管理的关键因素。要建设一支高素质的后勤队伍，就必须注重人才培养和引进，不断提高后勤人员的专业素养和服务能力。一方面，要加强内部培训，组织后勤人员学习相关法律法规和业务知识，掌握先进的管理理念和技术手段；另一方面，要拓宽选人用人视野，吸引一批懂技术、善管理的专业人才加入后勤队伍，为后勤工作注入新鲜血液。同时，还要关心关爱后勤人员，改善他们的工作和生活条件，激发他们的工作热情和创造力。
（三）深化改革创新，提高后勤管理效能。改革是推动后勤管理发展的强大动力。我们要勇于打破传统思维定势，积极探索符合时代要求的后勤管理新模式。可以借鉴国内外先进经验，结合自身实际，创新管理机制，优化工作流程，提高管理效率。比如，在资产管理方面，可以推行资产全生命周期管理，从采购、使用到报废各个环节进行精细化管理，最大限度地发挥资产使用效益；在食堂管理方面，可以引入市场化运作机制，通过公开招标选择优质供应商，提供健康美味的餐饮服务，满足不同人群的需求。
总之，后勤管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地努力。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力谱写后勤管理工作新篇章，为推动税收事业高质量发展作出新的更大贡献！
