在集团内部充分发挥物调中心职能，加强废旧物资的管理，有助于提高资金利用率，有助于降低财务风险，有助于企业的正常生产和经营，有助于国有资产的保全。进行规范且卓有成效的废旧物资管理工作，是提高企业依法从严治企、规范管理和提升经营效益的必然要求。为全面加强集团内各单位对废旧物资的回收、处置所经过各类环节的监督管理，规范废旧物资处置程序，提高废旧物资利用能力和水平，提高企业经济效益，在充分实践和调研的基础上，特提出本合理化建议。通过三个方面的工作安排，层层推进，通过制度建设、风险规避、流程优化、收益评估等环节，在合规基础上，对集团项下各单位的废旧有色金属、废钢、报废设备等统一进行调剂处置，充分发挥物调中心职能，杜绝企业资源流失，助推企业发展，提质增效，促进XX物流转型升级，为“十四五”开好局、起好步、奠定坚实基础。
一、师出有名：首重合规、建章建制
废旧物资管理属于企业经营管理的末端，通常是处于企业管理的真空状态。但从企业整体经营管理而言，因废旧物资仍具备一定的残值，或经过修复、改进以后再产生一定的使用价值。因此，废旧物资仍然是企业经营生产的一项重要资产，重要性不言而喻。废旧物资管理作为企业经营管理必不可少的环节，因其具有资产属性，因此如何保护企业资产不受侵害、防止国有资产流失、防止贪腐文化滋生，是必须的考虑的问题。在此基础上，通过在合法合规基础上的建章立制，制定管理办法，提高企业自身管理科学化水平，优化废旧物资处置业务流程，为提高资源利用率，取得较大的经济效益和社会效益提供依据。
（一）建章建制，首先要认清我们废旧物资回收处置现状。一是在固定资产管理的制度方面，需要梳理公司有没有固定资产报废相关审批、核对、鉴定、清理等程序，没有的需要进行建立，有而不详的，需要细化，不适合当下发展的需要优化。二是对于废旧物资的管理制度是否健全，是否与当前的企业发展相适应，是否能够有效指导废旧物资的回收、分类、储存、处理等环节，确保每一步操作都有据可依，有章可循。三是检查现有的废旧物资管理流程是否存在漏洞，是否有潜在的风险点，如是否存在私自处理废旧物资的情况，是否有违规操作导致资产流失的现象。四是评估废旧物资管理制度的执行情况，了解各层级员工对制度的知晓度和执行力，确保制度的有效落地。五是建立废旧物资管理的责任追究机制，明确各级管理人员在废旧物资管理中的职责，一旦发生问题，能够迅速定位责任人，严肃追责，形成强有力的震慑作用，防止类似问题的再次发生。
二、制度保障：强化制度建设，确保有法可依
在废旧物资管理中，制度的建设是基础，是确保各项工作有序开展的前提。一是要完善废旧物资管理制度体系，结合国家法律法规和行业标准，制定符合企业实际情况的废旧物资管理规定，明确废旧物资的定义、范围、分类、处理原则等基本内容。二是要建立健全废旧物资管理流程，从废旧物资的申报、鉴定、审批、处理到收益分配，每一个环节都要有明确的操作规程，确保流程的透明性和可追溯性。三是要加强废旧物资管理信息化建设，利用现代信息技术手段，建立废旧物资管理信息系统，实现废旧物资信息的实时更新和动态管理，提高管理效率。四是要定期组织废旧物资管理培训，增强员工的法制意识和责任意识，提升其在实际工作中的操作技能和服务水平。五是要加强废旧物资管理制度的监督和考核，将废旧物资管理纳入企业绩效考核体系，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题的单位和个人及时督促整改，确保制度的有效执行。
三、风险防范：强化风险防控，确保资产安全
废旧物资管理中存在诸多风险，如资产流失、环境污染、安全事故等，因此，强化风险防控是废旧物资管理的重要任务之一。一是要加强对废旧物资的分类管理，根据废旧物资的不同性质和用途，采取不同的处理方式，确保废旧物资得到合理利用，减少浪费。二是要严格废旧物资的出入库管理，建立废旧物资台账，详细记录废旧物资的数量、种类、来源、去向等信息，确保废旧物资的流向清晰可控。三是要强化废旧物资的环保处理，严格按照国家环保标准，选择合适的处理方法和技术，防止废旧物资处理过程中造成环境污染。四是要加强废旧物资的安全管理，特别是对于易燃、易爆、有毒、有害等危险废旧物资，要制定专门的应急预案，确保废旧物资处理过程中的人员和环境安全。五是要建立健全废旧物资的风险预警机制，通过数据分析和风险评估，提前发现潜在风险，及时采取措施加以防范，避免风险的发生和扩大。
四、流程优化：提升管理效能，促进资源利用
废旧物资管理的最终目的是提高资源利用率，实现经济效益和社会效益的最大化。为此，优化管理流程，提升管理效能是关键。一是要简化废旧物资的审批流程，减少不必要的审批环节，提高审批效率，缩短废旧物资处理周期。二是要优化废旧物资的处理方式，根据废旧物资的具体情况，选择最适宜的处理方法，如回收利用、再生利用、无害化处理等，确保废旧物资得到最大化的利用。三是要加强废旧物资的市场开拓，通过建立废旧物资交易平台，引入市场竞争机制，拓宽废旧物资销售渠道，提高废旧物资的销售价格，增加企业收益。四是要加强废旧物资的综合利用，鼓励和支持废旧物资的再加工、再制造，开发废旧物资的新用途，提高废旧物资的附加值，促进循环经济的发展。五是要加强废旧物资管理的创新研究，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料，不断提高废旧物资管理水平和处理能力，推动废旧物资管理向智能化、绿色化方向发展。
五、效益评估：量化管理成果，实现持续改进
废旧物资管理的效果如何，需要通过量化的指标来进行评估，以确保管理工作的持续改进。一是要建立废旧物资管理的评价体系，包括经济效益指标、社会效益指标、环保效益指标等，通过多维度的评价，全面反映废旧物资管理的综合效果。二是要定期开展废旧物资管理的绩效评估，对照评价指标，对废旧物资管理的各个环节进行深入分析，查找存在的问题和不足，提出改进措施。三是要加强废旧物资管理的数据统计和分析，利用大数据技术，对废旧物资的产生、收集、处理、销售等数据进行深度挖掘，为废旧物资管理决策提供科学依据。四是要建立废旧物资管理的反馈机制，通过定期召开废旧物资管理研讨会、座谈会等形式，听取各方意见和建议，不断优化废旧物资管理策略。五是要注重废旧物资管理的经验总结，及时提炼和推广废旧物资管理的成功经验和做法，为其他企业提供借鉴和参考，共同推动废旧物资管理事业的发展。
六、结语
废旧物资管理是企业经营管理的重要组成部分，是实现企业可持续发展的重要途径。在新的历史时期，面对复杂多变的经济环境，我们必须深刻认识废旧物资管理的重要意义，以高度的政治责任感和历史使命感，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持依法治企、从严治企的原则，不断完善废旧物资管理制度，强化废旧物资管理的监督和考核，提高废旧物资管理的科学化、规范化、信息化水平，确保废旧物资得到有效管理和合理利用，为实现企业高质量发展做出新的更大贡献。
