为进一步转变安全管理方式，全面提升管理实效性，从根本上强化公司安全风险防范和事故预防能力，结合新《安全生产法》和国家安全生产专项整治三年行动，即日起至202x年底在全公司范围内开展精益安全管理整顿规范提升专项行动（简称“整顿行动”）。整顿行动在业务、管理和体系三个层面，分整顿、规范和提升三个阶段进行。方案具体内容如下：
一、工作目标
总体目标
建立适应新形势下公司生产经营需要、运行有效的精益安全生产管理体系。
2. 具体目标
（1）安全生产事故预防能力显著提升；
（2）经营单位自主管理体系完善健全；
（3）制度规范执行力明显提升；
（4）全员安全生产责任制有效落实；
（5）本质安全的作业条件持续改善；
（6）各级人员安全意识和岗位安全能力显著提升；
（7）安全生产管理效能进一步提高；
（8）“不安全、不生产”的员工行为准则有效运行。
二、组织机构及责任分工
领导组
组长：张伟（假设姓名）
副组长：李强（假设姓名）
领导组负责全面掌控整个整顿行动的推进过程；对推进组和各专项组的工作进行指导和监督；对整顿行动过程中重要事项进行决策和协调。各系统领导要根据整顿行动统一安排，深入查摆分管系统存在的安全隐患和问题，深刻剖析原因，形成针对性整改措施，并要组织分管职能部门配合完成整顿行动有关工作。
2. 推进组
组长：王明（假设姓名）
成员单位：各职能部门、......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
