坚持“围绕党建抓经营，抓好经营促党建”，多措并举、一体推进，推动党建工作更深入地融入中心、更好地服务大局，为“XX”攻坚战提供坚强保证。首先，加强顶层设计，发挥党委把关定向作用。充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，解决好经营工作为什么干、怎么干、干出什么成效的问题，为推动经营实现高质量发展铺好路、开好头、冲在前。
理论武装指导实践。党委紧密结合主题教育，强化理论知识学习，着力运用科学理论和新发展理念指导实践。充分利用政策资源，着力打破党建与业务分割的惯性思维，建立“1+N”三保三增工作推进机制，即成立由党委领导班子成员、经营开发党群等科室成员组成的政策研究组，精准指导多个项目开发组。集团党委带头跟进研究供给侧结构性改革、“公转铁”、“散改集”等党和国家及地方政府的方针政策，深入实际对集团现有物流项目进行对表对标、梳理分析，明确现状、要求和应对措施，为下一步经营工作制定了详细的“施工表”和“路线图”。
搭建平台提供保障。推广网格化营销，建立新项目开发奖励制度，加大经营业绩在绩效工资考核中的比重，推行容错机制，充分调动职工打好“XX”攻坚战的积极性。开展物流项目模拟开发、营销公关模拟演练和金点子征集活动，及时推进28个金点子成果转化，其中12条建议举措已直接应用于项目运作中，有效提升了物流项目的质量和效益。构建“局-集团-客户”三级信息动态互通机制，实时掌握企业生产需求动态。集团党委在项目构想初期，就坚持解放思想，鼓励大胆尝试，只要有利于集团经营高质量发展，就大胆进行探索。项目试点中，坚持点上试验、面上推广，摸清运作成熟的项目后，再转移到项目组的日常运作中，形成自上而下的指导发展模式，从而有效减少失误。
领导班子率先垂范。坚持问题导向，聚焦经营发展中的问题和短板，合理制定调研课题。深入一线开展调研摸底，先了解实际情况，再提出切实可行的解决方案。通过定期召开专题会议，研究解决经营过程中遇到的具体问题，确保各项决策科学、合理、有效。领导班子成员还积极参与基层调研，倾听一线职工的意见和建议，不断优化管理流程，提高工作效率。同时，加强与外部专家和同行的交流，借鉴先进经验，不断提升自身的管理水平和业务能力。
此外，集团党委注重人才培养和团队建设，通过举办各类培训班、研讨会和技能竞赛，提升职工的专业素质和综合能力。建立健全人才激励机制，为优秀人才提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发他们的创新活力和工作热情。通过这些措施，集团不仅在经营业绩上取得了显著成绩，也在企业文化建设和社会责任履行方面树立了良好形象，为实现可持续发展目标奠定了坚实基础。
总之，通过坚持“围绕党建抓经营，抓好经营促党建”，集团党委在推动经营高质量发展的同时，不断加强自身建设，提高服务水平，为“XX”攻坚战提供了坚强的组织保证和有力的支持。未来，集团将继续秉持这一理念，不断创新思路，优化管理，努力实现更大的突破和发展。
