同志们：
工作会刚结束，公司党委就组织召开这个巡视反馈专题会，其重要性不言而喻。去年下半年，集团公司党委安排的工程项目“三重一大”执行情况专项巡视，是集团公司党委落实“巡视工作全覆盖”、强化项目管理的重大举措。虽然涉及到的是集团公司直管和托管项目，但我们绝不能掉以轻心。后续，集团公司不仅要对发现的问题持续跟进，适时开展巡视“回头看”，对巡视整改情况进行再检查，对问题处置线索进行再监督，对相关问题进行再挖掘，并将推进巡视工作全覆盖的覆盖面。这就意味着，我们的运输项目也将迎来集团公司的巡视，请大家务必高度重视。刚才，xx同志宣读了集团公司工程项目“三重一大”专项巡视情况反馈通报，提出了整改意见和建议；xx同志提出了工作意见和整改要求，我完全同意。结合项目管理工作，我讲三点意见。
一、干字当头，实字托底，切实做好巡视整改
巡视是查找问题、规范管理、形成震慑的有效手段和方法，各级要加强组织领导，明确责任、完善措施、狠抓落实，切实把整改的责任落实到位、要求落实到位、工作落实到位；聚焦问题，立行立改，高标准、高质量完成好各项整改工作任务；追根溯源，规范管理，全面提升项目管理水平。一要认领问题，深入剖析。凡所涉及到的项目对巡视反馈问题要不讲客观、不讲条件、不讲理由，全盘认领。要高度重视巡视反馈问题，成立反馈意见整改落实工作领导小组，认真抓好巡视反馈问题的整改落实工作。要对号入座，从主观找原因，从项目管理找根源，从领导干部自身找不足，从思想深处找差距，从严重危害做剖析，真正将项目摆进去，将自己摆进去。各单位要本着实事求是的态度，按照巡视反馈问题，开展一次自查，认真深入排查，查一查本单位有没有类似问题，查一查领导班子有没有类似问题，查一查每个领导干部有没有类似问题。通过自查，切实发现和整改项目管理中的漏洞和薄弱环节，确保问题不再发生。
二、以巡视整改为契机，推动项目管理再上新台阶
巡视整改不仅是对现有问题的纠正，更是对未来发展路径的优化。我们要以这次巡视整改为契机，进一步提升项目管理水平，确保各项工作在法治轨道上运行。一是要强化制度建设。制度是规范行为、约束权力的根本保障。我们要根据巡视反馈意见，全面梳理和完善现有的规章制度，特别是针对巡视中发现的管理漏洞和制度缺陷，要尽快制定和修订相关制度，确保每一项工作都有章可循、有规可依。二是要强化责任落实。责任是推动工作的关键。各级领导干部要带头履行职责，层层传导压力，确保每一项整改任务都有人负责、有人落实。同时，要建立健全考核评价机制，将巡视整改工作纳入年度绩效考核，确保整改成效与个人利益挂钩，形成强大的整改动力。三是要强化监督检查。监督是确保整改效果的重要手段。我们要建立健全内部监督机制，定期对整改落实情况进行检查，及时发现问题、解决问题，防止整改走过场、流于形式。四是要强化教育培训。教育是提高干部素质、增强履职能力的基础。我们要结合巡视整改工作，加强法律法规和业务知识的学习，特别是要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高全体干部职工的思想政治素质和业务能力，为推动公司高质量发展提供坚强保障。
三、以巡视整改促发展，确保全年目标任务圆满完成
巡视整改最终目的是为了促进公司的发展，确保各项生产经营目标的实现。我们要以巡视整改为契机，进一步激发全体员工的工作热情，凝聚共识，形成合力，确保全年目标任务圆满完成。一是要坚定信心，保持定力。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们一定要坚定信心、保持定力，坚定不移地贯彻落实党中央、国务院的决策部署，全面落实集团公司的工作要求，确保公司各项事业沿着正确的方向前进。二是要攻坚克难，勇挑重担。当前，公司正处于转型升级的关键时期，面临着许多困难和挑战。我们要发扬勇于担当、敢于拼搏的精神，积极应对各种风险和挑战，确保各项工作有序推进。特别是在项目建设方面，要严格按照时间节点和质量标准，加快推进重点工程项目的实施，确保按时保质完成各项建设任务。三是要深化改革，创新发展。改革是推动发展的根本动力。我们要以巡视整改为契机，进一步深化体制机制改革，创新管理模式，提高管理效率。要积极推进技术创新，加大科研投入，不断提升公司的核心竞争力。四是要以人为本，关爱员工。员工是公司最宝贵的财富。我们要始终坚持以人为本的发展理念，关心员工的生活，关注员工的成长，努力营造良好的工作氛围，让广大员工在公司这个大家庭里感受到温暖和幸福。五是要加强党建，引领发展。党的建设是公司发展的根本保证。我们要按照新时代党的建设总要求，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，为公司高质量发展提供坚强的政治保证。
总之，巡视整改是一项系统工程，需要我们全员参与、共同努力。让我们在公司党委的坚强领导下，以高度的责任感和使命感，扎实做好巡视整改工作，不断推动公司各项工作迈上新台阶，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献！
