把握新阶段 奋进新征程推动绩效管理工作不断实现新跨越
同志们：
在召开全市税务工作会议之后，我们紧接着召开绩效管理工作专题会议，体现了市局党委对绩效管理工作一如既往地高度重视，也表明市局党委坚持以上率下、坚持从早从紧抓绩效的鲜明态度。这次会议的主要任务是，传达贯彻全国税务系统绩效管理和数字人事视频培训会议精神，总结成绩，分析问题，研判形势，明确要求，动员全系统广大干部职工振奋精神，咬定目标，扎实工作，奋力夺取202x年绩效管理工作的全面胜利。经市局党委研究同意，我讲三点意见：
一、202x年，我们的绩效管理工作取得较好成绩
202x年，是xx局绩效管理工作极为不平凡的一年。面对既要缩短上一年绩效差距、更要打好绩效“翻身仗”的巨大压力，我们在市局党委坚强领导下，咬定目标不放松，埋头苦干，砥砺奋进，取得了较好成绩。据我们从省局得知的情况，省局正在进行最后的成绩汇总，我局总体态势较好，有望进入全省第一方阵。这一良好的态势，是省局党委和市委、市政府关心支持和加强领导的结果，是市局党委团结带领广大干部职工历尽艰辛、不懈奋斗结出的硕果，展示了xx税务局人永不言败、奋发进取、勇往直前的精神风貌，必将激励我们在开启“十四五”新征程中更加满怀豪情，更加一往无前，从而不断夺取xx税收工作的新胜利。
在打好202x年绩效攻坚战中，我们深化了对在艰难形势下抓好绩效管理工作的规律性认识，获得了一系列重要启示，主要体现在五个方面：第一，坚持党管绩效，是我们夺取绩效胜利的根本保障。202x年，市局党委着眼全局，精心谋划，科学决策，明确“重返第一方阵”攻坚目标，确立“党建引领、绩效为基”的工作思路，将党建工作与绩效管理深度融合，确保了绩效管理方向正确、措施有力、效果显著。第二，坚持目标导向，是我们提升绩效管理水平的关键举措。我们围绕省局下达的目标任务，结合本局实际，细化分解指标，层层压实责任，确保每项工作都有人管、有人抓、有人负责，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。第三，坚持问题导向，是我们解决绩效管理难题的有效途径。针对绩效管理中存在的薄弱环节和突出问题，我们深入剖析原因，制定整改措施，及时纠偏纠错，有效提升了绩效管理的质量和效率。第四，坚持创新驱动，是我们增强绩效管理活力的重要手段。我们积极探索绩效管理的新方法、新路径，创新考核方式，优化评价体系，提高了绩效管理的科学性和公正性。第五，坚持队伍建设，是我们夯实绩效管理基础的根本支撑。我们注重干部教育培训，强化作风建设，提升队伍素质，为绩效管理提供了坚强的人才保障。
二、正视挑战，清醒认识当前绩效管理工作面临的形势
202x年，虽然我们在绩效管理工作中取得了一定成绩，但也要清醒认识到，当前我们面临的形势依然复杂严峻，存在的问题和挑战不容忽视。一是外部环境更加复杂多变。全球经济复苏缓慢，国内经济下行压力加大，税源基础不稳定，给税收征管带来了较大困难。二是内部管理存在短板。部分单位和部门绩效意识不强，绩效管理机制不够健全，绩效考核结果运用不够充分，影响了绩效管理的整体效能。三是干部队伍能力素质有待提升。面对新的形势和任务，部分干部的知识结构和专业技能还不能完全适应，需要进一步加强学习和培训，提高履职能力。四是信息化建设滞后。目前，我们的绩效管理系统还不够完善，数据采集、分析、应用等方面的能力还有待加强，信息化水平亟需提升。
三、凝心聚力，奋力开创绩效管理工作新局面
202x年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是我们全面深化绩效管理改革、推动绩效管理工作再上新台阶的重要一年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实党中央、国务院和总局、省局的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以提升绩效管理水平为目标，着力抓好以下几方面工作：
（一）强化党建引领，确保绩效管理方向正确
我们要把党的领导贯穿于绩效管理工作的全过程，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。一是加强理论武装。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于税收工作的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。二是强化组织保障。建立健全绩效管理领导机构，配齐配强工作人员，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓的工作机制。三是严格纪律约束。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。
（二）优化目标管理，确保绩效任务落实到位
目标是绩效管理的起点和终点，是衡量绩效成效的重要标尺。我们要按照省局下达的目标任务，结合本局实际，科学合理地制定绩效计划，确保各项任务落地见效。一是细化分解任务。将年度目标任务逐一分解到各科室、分局，明确责任人、完成时限和具体要求，确保每一项工作都有人抓、有人管。二是加强过程控制。建立绩效管理台账，定期跟踪检查，及时发现和解决问题，确保各项工作有序推进。三是严格考核评价。完善绩效考核办法，科学设定考核指标，公平公正地进行考核评价，确保考核结果真实准确。
（三）聚焦问题整改，确保绩效管理持续改进
问题是推动工作的动力，解决问题是提升绩效管理水平的关键。我们要坚持问题导向，敢于直面问题，善于解决问题，不断推动绩效管理向纵深发展。一是深入查找问题。通过自我检视、群众评议、第三方评估等多种方式，全面查找绩效管理中的短板和不足，列出问题清单，明确整改方向。二是认真整改落实。针对查找出的问题，逐一制定整改措施，明确整改责任和时限，确保问题整改到位。三是建立长效机制。总结经验教训，完善制度机制，防止问题反弹，不断提升绩效管理的规范化、制度化水平。
（四）推进改革创新，确保绩效管理充满活力
创新是引领发展的第一动力，也是提升绩效管理水平的重要途径。我们要勇于创新、善于创新，不断探索绩效管理的新思路、新方法、新机制。一是创新管理理念。树立“绩效就是政绩”的观念，将绩效管理融入日常工作中，做到事事有绩效、人人讲绩效。二是创新管理方式。充分利用现代信息技术，建设智慧绩效管理系统，实现绩效数据的自动采集、智能分析和动态监控，提高绩效管理的智能化水平。三是创新管理制度。完善绩效管理制度体系，优化绩效考核流程，简化绩效管理程序，减轻基层负担，提高工作效率。
（五）加强队伍建设，确保绩效管理有生力量
人才是第一资源，是推动绩效管理工作的关键因素。我们要高度重视干部队伍建设，全面提升队伍素质，为绩效管理工作提供坚强的人才保障。一是加强教育培训。制定干部教育培训计划，开展形式多样的学习培训活动，提升干部的理论素养和业务能力。二是加强实践锻炼。有计划地选派干部到基层一线、重点项目、急难险重任务中接受锻炼，增长才干，积累经验。三是加强作风养成。大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，坚决反对弄虚作假、敷衍塞责的行为，营造干事创业的良好氛围。
同志们，新的征程已经开启，新的使命催人奋进。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以人民为中心的发展思想，坚定不移推进全面从严治党，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创绩效管理工作新局面，为实现“十四五”规划目标、推动xx税收事业高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
