司企信息化建设是顺应新时代发展大势的必然选择，是推动司企转型升级、装备技术更新换代的迫切需求，也是职能使命变化的内在要求。近年来，司企紧密结合使命要求和发展需求，建成了涵盖企业生产、服务保障、日常管理和文化生活的综合信息化系统，实现了生产生活高效、管理保障优质、文化活动丰富，以及人员流、物资流、资金流的优化组合，对传统的服务、管理、生产生活方式进行了有效重组，显著提升了司企的综合生产能力，促进了司企全面建设、全面发展、全面过硬。
为进一步提高司企现代信息化水平，我从以下五个方面进行交流发言。首先，要坚持科学统筹、及时校准方向，在建设思路方面要尊重客观实际、着眼长远发展。明确方向要“落地”。要结合司企的任务特点、建设现状等情况，深入分析影响司企信息化水平提升和制约司企信息化建设发展的关键问题，探讨司企信息化建设的具体任务、可行路径、优先顺序和最终目标，确保各项工作有的放矢，增强针对性和实效性。
阶段目标要“适度”。既要发扬积极进取、有所作为的精神，勇于创造条件，大胆推进现代信息化建设，又要避免头脑发热、急于求成、不切实际、好大喜功，杜绝“应景工程”“形象工程”和“政绩工程”。应秉持科学精神和务实态度，立足现实，着眼长远，紧密结合司企现代信息化建设的实际，合理确定现阶段信息化建设的目标。特别是在企业生产信息含量较低、信息化人才相对匮乏的情况下，要扎实稳妥地打好基础，做好长远规划。
工作筹划要“科学”。要着眼于大目标，满足一体化联合高效生产的需要，依据国家统一的结构体制和技术规范，按照统一的信息系统技术标准、信息系统与现代信息化建设的兼容指标和信息安全标准，构建司企信息单元和信息工作平台，为实现一体化的现代信息系统整合和综合集成奠定坚实基础。注重优化资源配置，提升系统的整体效能，确保信息化建设的每一步都朝着既定目标稳步推进。
其次，要加强组织领导，形成合力推进信息化建设的良好局面。信息化建设是一项系统工程，需要各级领导高度重视，科学决策，精心组织，确保各项任务有序推进。要建立健全信息化建设的领导机制，明确职责分工，加强协调配合，形成上下联动、部门协同的工作格局。要定期召开专题会议，研究解决信息化建设中的重大问题，确保各项工作落实到位。
再次，要加大投入力度，提供坚实的物质保障。信息化建设需要大量的资金和技术支持，必须在财政预算中予以充分保障。要积极争取国家和地方政府的支持，拓宽融资渠道，引入社会资本，形成多元化的投入机制。同时，要加强对资金使用的监督管理，确保每一分钱都用在刀刃上，发挥最大效益。
第四，要强化人才培养，打造高素质的信息化队伍。人才是信息化建设的关键，必须高度重视信息化人才的培养和引进。要制定完善的人才培养计划，通过内部培训、外部引进等多种方式，提升现有员工的信息化技能。要建立激励机制，吸引和留住高层次信息化专业人才，为司企信息化建设提供强大的智力支持。
最后，要加强安全管理，确保信息化建设的安全可靠。信息化建设涉及大量敏感数据和重要信息，安全问题不容忽视。要建立健全信息安全管理体系，制定严格的安全管理制度，加强网络安全防护，防范各类安全风险。要定期开展安全检查和应急演练，提高应对突发事件的能力，确保信息化系统的稳定运行。
总之，司企信息化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们齐心协力，攻坚克难，不断探索和创新。只有这样，才能在新的历史条件下，实现司企信息化建设的新跨越，为司企的发展注入新的动力，开创更加美好的未来。
