稳扎稳打 乘势而上确保完成“稳一段 保优秀”绩效管理目标
同志们：
刚才，绩效办通报了上半年绩效完成情况，办公室、纳税服务处、征管和科技发展处、督察内审处等4个处室分别从上半年完成指标的主要做法和下阶段工作安排进行了交流发言，有很强的代表性和针对性，希望各单位认真学习、思考和借鉴。下面，就今年绩效管理工作讲两个方面意见。
一、上半年成绩来之不易，经验弥足珍贵
在总局上半年考评中，我局取得了综合成绩全国税务系统第XX名、指标成绩第XX名、量化指标第XX名、其他指标第XX名的好成绩，综合成绩较一季度前进了XX个位次，总体成绩好于预期。其中，难能可贵的是总局领导测评排名第XX名，是国税地税合并以来的最好水平。上半年绩效成绩来之不易，为全年实现“稳一段、保优秀”目标奠定了坚实基础。
为什么说成绩来之不易？主要有两个方面原因。从客观上来讲，上半年全系统税收工作十分繁重，既有总局统一的工作部署安排，也有税务自身特色的工作任务，包括组合式税费支持政策落地、组织税费收入的巨大压力，也包括总局巡视、外部审计全面整改任务，还包括两次接受国务院督查，同时还有政治年的要求带来的信访维稳等工作任务。尽管如此，系统上下一心、直面困难、不惧挑战，聚焦主责主业，将我们的绩效工作与各项重点工作、创先争优工作结合在一起，统筹推进、相互融合、相互促进、协同发展。从主观上看，省局202x年重返第一方阵后，202x年实现了历史跨越。今年初，省局党委审时度势、量力而行、实事求是地提出了“稳一段、保优秀”的工作思路，这是对当前形势的准确判断和对未来发展的科学规划。在这一思路的指导下，我们不仅保持了良好的发展势头，还为下半年乃至更长远的发展积累了宝贵的经验和力量。
二、下半年任务艰巨，需全力以赴确保目标实现
面对下半年更为复杂多变的经济环境和更加繁重的工作任务，我们必须进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，确保完成全年绩效管理目标。为此，提出以下几点要求：
一是强化责任担当，确保各项任务落实到位。各级领导干部要带头践行“四个意识”，坚决做到“两个维护”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要严格按照省局党委的决策部署，层层传导压力，逐级压实责任，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。特别是对于重点难点问题，主要领导要亲自过问、亲自协调、亲自解决，确保各项工作顺利推进。
二是深化改革创新，激发高质量发展的内生动力。改革是推动发展的根本动力，创新是引领发展的第一动力。我们要坚持问题导向，围绕制约发展的瓶颈和短板，深入推进“放管服”改革，优化营商环境，减轻企业负担，激发市场活力。要加快推进智慧税务建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升税收治理能力和水平。同时，要鼓励基层单位大胆探索、先行先试，及时总结推广好的经验和做法，形成更多可复制可推广的成果。
三是加强队伍建设，打造高素质专业化税务铁军。人才是第一资源，队伍是事业发展的关键。我们要按照新时代党的建设总要求，坚定不移推进全面从严治党，持续深化党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的政治生态。要加强干部教育培训，特别是年轻干部的培养选拔，不断提升干部队伍的能力素质。要关心关爱干部职工，帮助解决实际困难，增强队伍凝聚力和战斗力。要大力弘扬“忠诚、干净、担当”的税务精神，激励广大干部职工在新的征程上奋勇前行。
四是注重统筹兼顾，推动各项工作协调发展。绩效管理工作是一项系统工程，涉及面广、关联性强。我们要坚持系统观念，强化全局意识，正确处理好局部与整体、当前与长远、发展与安全的关系，确保各项工作协调推进、相得益彰。要加强对绩效管理工作的组织领导，建立健全工作机制，完善考核评价体系，确保绩效管理工作科学化、规范化、制度化。要注重总结经验、查找不足，不断改进和完善绩效管理工作，提高绩效管理的针对性和有效性。
五是强化宣传引导，营造良好的舆论氛围。宣传工作是做好绩效管理的重要保障。我们要充分利用各种媒体平台，广泛宣传绩效管理工作的重要意义、先进典型和成功经验，树立正确的舆论导向，营造比学赶超、创先争优的良好氛围。要及时回应社会关切，积极争取社会各界的理解和支持，为绩效管理工作创造良好的外部环境。同时，要加强内部沟通协调，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，确保绩效管理工作取得实实在在的成效。
同志们，上半年的成绩为我们下半年的工作奠定了坚实的基础，但我们也清醒地认识到，下半年的任务依然艰巨，面临的挑战依然严峻。让我们在省局党委的坚强领导下，团结一致、攻坚克难，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创绩效管理工作新局面，为推动全省税收事业高质量发展作出新的更大贡献！
