同志们：
刚才，绩效办传达了全省税务系统考核考评工作会议精神，通报了前三季度绩效考评整体情况；办公室对全市创先争优进展情况进行了通报；各单位围绕绩效指标对前期工作和下阶段安排进行了交流发言，大部分都有很强的针对性和指导性；希望各单位相互借鉴、学习和思考。下面，我就今年绩效管理工作讲三个方面意见。
一、矢志不渝、笃行不怠，前期绩效工作值得肯定
目前，我局绩效得分暂时排名第xx位。从各项工作推进情况来看，绩效管理工作值得充分肯定，主要体现在三个方面上。一是分享加分封顶、表扬批示类加分达限。分享加分封顶。截止9月底，我局累计获得各处室分享xx分，超过2分封顶值。全局xx个科室和xx个派出机构中，有xx个部门得到分享加分，分享面达xx%【向省局争取到加分的单位有：办公室、法制科、收入核算科、征管科、货劳税科、财行税科、所得税科、社保非税科、纳税服务科、税收经济分析科、财务管理科、组织人事科、考核考评科、系统党建科、老干科、稽查局、第一分局】。2. 省局主要负责人表扬性批示和市委市政府领导表扬性批示加分达到上限。截止9月底，我局获省税务局主要领导表扬性批示xx次、市委市政府主要领导表扬性批示xx次，市委市政府领导副职表扬性批示xx次，均已达到加分最高限，各单位的成绩获得省局、市委市政府领导充分肯定。
二是省部级荣誉表彰取得“1”的突破。市局党委书记、局长xx主持的课题项目获得了省委省政府通报表扬，为我局获得了宝贵的、及时的、目前唯一的省部级荣誉表彰。这些成绩的取得，是市局主要领导高度重视的结果。今年年初，市局xx局长就明确提出了“稳一段、晋优秀”的目标，他多次在市局党委会、局务会上要求加强绩效管理工作。尤其是，8月份省局xx局长来调研时，xx局长强调了绩效管理的重要性，并对我们的工作给予了高度评价。这不仅是对我们工作的认可，更是对我们未来工作的鞭策和鼓励。
三是创新举措频出，亮点纷呈。今年以来，我们紧紧围绕国家税务总局和省税务局的工作部署，结合我市实际，推出了一系列创新举措，取得了显著成效。例如，在优化营商环境方面，我们通过简化办税流程、推行电子税务局等措施，大大提升了纳税人满意度。在税收风险管理方面，我们利用大数据技术，建立了风险预警模型，有效防范了税收风险。在税收宣传方面，我们利用新媒体平台，开展了形式多样的宣传活动，提高了公众对税收政策的知晓率。这些创新举措不仅提升了我们的工作效率，也为全市经济社会发展作出了积极贡献。
二、正视问题、直面挑战，清醒认识当前面临的困难和不足
尽管我们在绩效管理方面取得了一定成绩，但也要清醒地认识到，与上级的要求相比，与兄弟单位相比，我们还存在不少差距和不足。一是部分单位对绩效管理的认识还不够到位。个别单位仍然存在重业务轻管理的思想，对绩效管理的重要性认识不足，导致绩效管理工作推进缓慢，效果不佳。二是绩效考核指标体系还需进一步完善。现有的绩效考核指标体系虽然较为全面，但在某些方面还存在一定的局限性，如对创新成果的评价不够充分，对基层单位的激励作用有待增强。三是绩效管理信息化水平亟待提升。目前，我们的绩效管理系统功能相对单一，数据采集和分析能力较弱，难以满足精细化管理的需求。四是绩效文化建设还需加强。绩效管理不仅仅是考核和奖惩，更是一种文化，需要通过持续的宣传教育，让绩效理念深入人心，形成全员参与的良好氛围。
针对上述问题，我们必须高度重视，采取有效措施加以解决。一是要进一步提高思想认识。各级领导干部要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于绩效管理的重要论述，切实增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。二是要不断完善绩效考核指标体系。要结合新形势新任务，科学设置绩效考核指标，突出重点，注重实效，确保绩效考核能够真正发挥导向作用。三是要加快绩效管理信息化建设。要充分利用现代信息技术手段，优化绩效管理系统功能，提升数据采集和分析能力，实现绩效管理的智能化、精准化。四是要大力加强绩效文化建设。要通过开展形式多样的宣传教育活动，营造浓厚的绩效文化氛围，激发广大干部职工的积极性和创造性。
三、凝心聚力、攻坚克难，全力推动绩效管理工作再上新台阶
面对新形势新任务，我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风，全力推动绩效管理工作再上新台阶。一是要坚持目标导向，确保完成全年绩效目标任务。要对照年初制定的绩效目标任务，逐项进行梳理，查找差距，明确责任，细化措施，确保各项任务按时保质完成。二是要坚持问题导向，着力解决绩效管理中的难点问题。要深入剖析绩效管理中存在的问题，找准症结，精准施策，切实提高绩效管理水平。三是要坚持结果导向，不断提升绩效管理的实际成效。要通过绩效管理，促进各项工作的落实，提升服务质量和效率，为全市经济社会发展作出更大贡献。
具体来说，我们要做好以下几个方面的工作：一是要进一步优化绩效考核指标体系。要根据上级要求和我市实际，科学设置绩效考核指标，突出重点，注重实效，确保绩效考核能够真正发挥导向作用。二是要加强绩效管理信息化建设。要充分利用现代信息技术手段，优化绩效管理系统功能，提升数据采集和分析能力，实现绩效管理的智能化、精准化。三是要强化绩效考核结果运用。要将绩效考核结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，真正体现奖优罚劣，激发广大干部职工的工作热情。四是要加强绩效文化建设。要通过开展形式多样的宣传教育活动，营造浓厚的绩效文化氛围，激发广大干部职工的积极性和创造性。
同志们，绩效管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。让我们在市委市政府的坚强领导下，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加务实的作风，全力推动绩效管理工作再上新台阶，为全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家！
