同志们：
刚才，考核考评处通报了前三季度绩效考评情况，深入分析了当前绩效考核存在的风险，对后期绩效考核的走向进行了综合研判，讲得客观详细，下一阶段的工作措施也明确具体，请各单位认真对照落实。下面，我就做好年度绩效收官再强调两方面意见。
一、客观总结前三季度绩效成绩
（一）组织绩效“重视度”作用凸显
截止目前，市局在总局直考中排名第XX、省局考评中排名第XX，这个成绩为实现市局党委确定的绩效目标奠定了坚实基础，特别值得关注的是，在总局上半年“领导测评”中，XX市局排名第XX，这是总局对XX个副省级城市直考以来最好的成绩，首次突破了XX市局在历次总局领导测评中中等偏下的区位，充分彰显今年XX税收工作得到了总局领导的高度肯定。以上成绩得益于市局主要领导的高度重视，得益于各分管局领导的主动督导，得益于各处室各单位的积极作为，也充分说明XX市局的各项工作从埋头苦干到充分展示的理念转型。
（二）过程管理“监测器”成效良好
绩效考核是部门联动和过程管理要求特别严丝合缝的工作。今年，全市税务系统齐抓共管，在绩效考核工作任务中，展现了能力、担当和合作，例如任务承接处室各司其责、分工协作，细化措施，对标对表守好一方。例如各单位各部门在争取加分项目工作中思路清晰、主动谋划，为市局在总局省局提前三个月实现加分封顶贡献力量。例如绩效考核的主导部门，做精绩效日常分析，加大失分风险排查，坚决杜绝因绩效盘面研究不透彻，风险预判失误带来的绩效失分。
（三）创先争优“助推器”亮点呈现
去年XX局绩效考核成绩与排名靠前的副省级城市局的最终差距之一就有“创先争优”这项指标，今年年初市局重点谋划创先争优工作，对标先进，聚焦热点，对相关领域工作发挥了良好的推动作用。在“创先争优”项目的推进过程中，市局通过制定详细的实施方案，明确了各项工作的责任主体、时间节点和预期目标，确保每一项工作都能扎实推进。特别是在优化营商环境、提升纳税服务水平等方面，市局创新推出了多项举措，如“一次办好”、“非接触式办税”等，不仅提高了工作效率，也大大提升了纳税人的满意度和获得感。这些创新举措不仅在市局内部得到了广泛推广，也在全省乃至全国范围内产生了积极影响，成为XX市局的一张亮丽名片。
二、精准施策，全力冲刺年度绩效目标
（一）强化目标导向，确保任务完成
面对第四季度的工作，我们要进一步强化目标导向，确保全年绩效目标任务的圆满完成。一是要细化分解任务，将年度目标逐一分解到各处室、各单位，明确责任人和完成时限，形成层层传导压力、人人肩上有担子的工作格局。二是要加强监督检查，建立定期督查机制，对任务完成情况进行跟踪问效，及时发现和解决存在的问题，确保各项工作有序推进。三是要注重结果运用，将绩效考核结果与评先评优、干部选拔任用等挂钩，激发广大干部职工的积极性和创造性，形成比学赶超的良好氛围。
（二）聚焦关键环节，提升工作质效
第四季度是完成全年目标任务的关键时期，我们要聚焦关键环节，采取有效措施，全面提升工作质效。一是要抓好重点项目推进，围绕市局党委确定的重点工作，集中力量攻坚克难，确保按时保质完成。特别是对于一些时间紧、任务重的项目，要提前谋划，科学调度，确保各项工作有序衔接。二是要强化风险管理，针对绩效考核中的薄弱环节，进行全面梳理和排查，制定切实可行的应对措施，防范化解各类风险隐患。三是要优化服务流程，继续深化“放管服”改革，简化办事程序，提高服务效率，让纳税人和缴费人享受到更加便捷高效的服务。
（三）加强队伍建设，提升整体素质
人才是事业发展的根本。我们要高度重视队伍建设，不断提升队伍的整体素质。一是要加强思想政治建设，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保队伍始终保持正确的政治方向。二是要加强业务培训，结合实际需求，开展形式多样的培训活动，提升干部职工的专业能力和综合素质。三是要加强作风建设，严格落实中央八项规定精神，持续纠正“四风”问题，树立廉洁自律的良好形象。四是要关心关爱干部职工，关注他们的思想动态和生活状况，帮助解决实际困难，营造和谐稳定的工作环境。
（四）深化改革创新，激发内生动力
改革是推动发展的强大引擎。我们要以改革创新为动力，不断激发内生发展活力。一是要深化体制机制改革，按照上级部署要求，加快推进机构改革和职能调整，优化资源配置，提高运行效率。二是要创新工作方法，积极探索适合新形势新任务的工作模式，如大数据应用、智能化管理等，提高工作的科技含量和智能化水平。三是要鼓励基层创新，支持基层单位结合自身实际，大胆探索、勇于尝试，形成一批可复制可推广的经验做法，为全局工作提供有力支撑。
（五）加强宣传引导，营造良好氛围
宣传工作是凝聚共识、鼓舞士气的重要手段。我们要加强宣传引导，营造良好的舆论氛围。一是要及时总结经验，提炼亮点，通过各种媒体平台广泛宣传，扩大社会影响力。二是要加强对外交流，积极参加上级组织的各种活动，展示XX市局的良好形象，提升知名度和美誉度。三是要强化内部沟通，通过召开座谈会、举办培训班等形式，增强干部职工的认同感和归属感，形成团结奋进的强大合力。
同志们，第四季度是全年工作的关键期，也是决定绩效考核成败的决战期。我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴做好各项工作，确保圆满完成年度绩效目标任务，为推动全市税收事业高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家。
