同志们:
绩效管理是我们干好各项工作的“指挥棒”“风向标”和“助推器”,是要常抓不懈、一以贯之的抓好抓细的工作。刚才,考核考评科的同志汇报了今年上半年绩效考评总体情况,另一位同志对下一步绩效管理工作做了部署安排。目前,绩效管理工作已经临近“期末考”的关键节点。在此,我就如何写好年终答卷,确保实现今年绩效管理考核目标,再强调四个方面的要求。
第一,要统一思想,强化大局意识。今年是xx市局参加总局直考的第二年,在市局压力倍增的情况下,市局对区局考核更加严格。因此,今年,我们面临的压力更大,形势更严峻。目前,我局的排名情况不容乐观。市局局领导层面以及各处室对我局的认可度比去年大大降低。绩效管理成绩是关系区局脸面,关系全体干部荣誉的大事,大家务必要进一步提升政治站位,进一步强化“集体荣誉高于天”的责任感和紧迫感,加大工作力度,补短板,强弱项,对照绩效考评规则和指标,一项一项将市局考核目标任务落实落细,确保年终绩效考核不扣分,多加分。
第二,要压实责任,发扬实干精神。大道至简,实干为要。我们开会布置讲破嘴皮子,归根结底要靠大家甩开膀子,迈开步子来落实。一是要狠抓“关键少数”。按照总局“绩效管理抓班子”的精神,今年的“一局式”考评将一个单位作为整体进行考评。绩效管理要取得好成绩,不能仅靠“一把手”或者区局党委,更不能让考核考评部门唱“独角戏”。在座的各位都是绩效管理工作的“关键少数”,要不当旁观者、不当局外人,切实发扬实干精神。只要大家切实担起责任,用全力干,用真心干,齐心协力,我们的绩效管理工作就一定能有所进步。二是要厘清责任链条。考核考评科要做好统筹,搞好协调,做好跟进跟踪督导。要不怕婆婆嘴,多提醒,多指导,早发现早找到问题,就能早一点解决。对各单位尤其是承接市局考核任务的部门,要明确责任到人,确保每项任务都有专人负责,每个环节都有专人把关,形成上下联动、左右协同的工作格局,确保各项工作有序推进,不留死角。
第三,要加强学习,提高能力素质。学习是提升个人能力和素质的重要途径,也是推动工作创新发展的动力源泉。面对当前复杂多变的工作环境和日益繁重的任务,我们必须加强学习,不断提高自身的能力素质,以适应新形势下的工作要求。一是要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于绩效管理和行政效能建设的重要论述,把握其核心要义,指导实践工作。二是要加强对业务知识的学习。绩效管理涉及多个领域和专业,需要我们不断更新知识结构,提高专业素养。要通过集中培训、专题讲座、在线学习等多种方式,系统学习相关政策法规、业务流程和操作技能,确保每位同志都能成为本领域的行家里手。三是要注重学习先进经验和做法。他山之石,可以攻玉。我们要积极借鉴兄弟单位和先进地区的成功经验,结合实际,创新工作方法,提高工作效率。同时,还要善于总结提炼自己的工作经验,形成可复制、可推广的模式,为全局绩效管理工作的提升贡献力量。
第四,要严格监督,确保公平公正。绩效管理的最终目的是促进工作落实,提高工作效率和服务质量,因此,必须确保考核过程的公平公正,才能真正发挥绩效管理的激励作用。一是要完善考核机制。要进一步优化绩效考核指标体系,科学设置考核权重,合理确定考核标准,确保考核结果客观真实反映工作成效。同时,要建立健全考核结果反馈机制,及时向被考核对象通报考核结果,指出存在的问题和不足,提出改进意见,帮助其改进工作。二是要加强过程监督。考核考评科要加强对绩效管理全过程的监督检查,严肃查处弄虚作假、敷衍塞责等行为,确保考核结果的权威性和公信力。三是要强化结果运用。要将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、薪酬待遇等挂钩,真正体现“奖优罚劣”的原则,激发广大干部职工的积极性和创造性。对于绩效考核中表现突出的单位和个人,要及时给予表彰奖励;对于存在问题较多、整改不力的单位和个人,要严肃问责,限期整改,确保绩效管理工作的严肃性和有效性。
总之,绩效管理工作是一项系统工程,需要我们全局上下共同努力,形成合力。希望大家能够以高度的政治责任感和使命感,认真贯彻落实今天会议的各项部署要求,切实把绩效管理工作抓紧抓好,确保完成全年目标任务,为推动我局各项工作再上新台阶作出新的更大贡献。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,团结一心,奋发有为,努力开创绩效管理工作新局面,为实现“十四五”规划目标奠定坚实基础,以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开!