企管部，是企业管理部的简称，作为具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能的部门，对于公司现在的企业文化管理、未来战略方向管理以及公司的核心价值观管理都发挥着举足轻重的作用。作为我们煤焦销售公司企管部的一份子，接下来我将从以下三个方面具体阐述一下我对企管部的认识：一、一般公司企管部有哪些工作一般公司企管部的主要管理职能体现在以下方面：（一）基础管理职能1、在公司总经理的领导下，负责公司战略计划的制定与协助执行。2、负责督察督办公司各部门分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。6、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门的质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。（二）人力资源管理职能1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。（三）企业文化建设职能1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推广与实施。
二、企管部如何支持公司战略目标的实现
企管部作为公司内部的核心部门之一，其工作直接关系到公司战略目标的实现。为了更好地支持这一目标，企管部采取了一系列措施，确保公司的每一步行动都能紧密围绕战略目标展开。
首先，企管部通过定期的战略会议，与高层管理人员共同探讨市场动态、行业趋势及竞争对手的情况，确保公司在制定战略时能够充分考虑外部环境的变化。同时，企管部还负责对公司内部资源进行评估，包括人力资源、财务资源和技术资源等，确保这些资源能够有效支持战略目标的实现。
其次，企管部通过建立和完善公司内部的各项规章制度，为公司的运营提供坚实的制度保障。例如，通过制定详细的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率；通过建立健全的风险管理体系，提前识别并防范潜在的风险，保障公司资产的安全。
再次，企管部在推动企业文化建设方面也发挥了重要作用。通过制定和推广企业文化建设纲要，不仅增强了员工对公司的认同感和归属感，还促进了企业文化的传播和发展。企管部还定期组织各类文化活动，如团队建设活动、知识竞赛等，增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
最后，企管部还注重与外部合作伙伴的沟通与协调，通过建立良好的合作关系，为公司的发展创造有利的外部环境。例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性；与客户保持密切联系，了解客户需求，提升服务质量，增强客户满意度。
三、企管部在推动公司高质量发展中的作用
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。在此背景下，企管部在推动公司高质量发展中扮演着至关重要的角色。
一方面，企管部通过优化内部管理流程，提高工作效率和服务质量，为公司的发展提供了坚实的基础。例如，通过引入先进的管理理念和技术手段，优化业务流程，减少不必要的环节，提高了工作效率。同时，通过加强员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，提高了服务质量和客户满意度。
另一方面，企管部还注重创新管理方式，鼓励员工提出创新建议，激发员工的创造力。例如，通过设立“金点子奖”，鼓励员工提出改进工作的建议和意见，对于优秀的建议给予奖励，从而激发了员工的积极性和创造力。此外，企管部还积极推动信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高管理水平和决策效率。
更重要的是，企管部在推动公司高质量发展的过程中，始终坚持以人为本的原则，关注员工的成长和发展。通过建立完善的职业发展通道，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，激发了员工的工作热情和创造力。同时，企管部还注重员工福利的改善，通过提供良好的工作环境和福利待遇，增强了员工的幸福感和归属感。
总之，在推动公司高质量发展的过程中，企管部通过不断优化内部管理、鼓励创新、关注员工成长等方式，为公司的发展注入了新的活力。未来，企管部将继续秉承“诚信、创新、卓越”的企业精神，不断探索和实践，为公司的持续健康发展贡献力量。
四、企管部在未来发展战略中的角色
面对日益复杂多变的市场环境，企管部在未来发展战略中将承担更加重要的角色。这不仅要求企管部具备敏锐的市场洞察力和强大的战略执行力，还需要不断创新管理思路，提升管理效能，以适应未来发展的需求。
首先，企管部需要进一步加强市场研究，准确把握市场动态和消费者需求变化，为公司制定科学合理的战略规划提供依据。为此，企管部可以借助大数据分析等技术手段，深入挖掘市场信息，为决策层提供精准的数据支持。同时，企管部还需加强对竞争对手的研究，了解其优势和劣势，以便在竞争中占据有利地位。
其次，企管部应加大对新技术、新业态的关注力度，积极探索新的业务模式和发展路径。例如，随着互联网+、人工智能等新兴技术的发展，企管部可以考虑将其应用于公司的运营管理中，提高管理效率和服务水平。此外，企管部还可以探索与其他行业的跨界合作，开拓新的市场领域，实现多元化发展。
再次，企管部需进一步深化内部改革，优化组织结构，提高管理效率。例如，通过精简管理层级，减少决策链条，提高决策速度；通过优化绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。同时，企管部还需注重人才培养和引进，打造一支高素质的管理团队，为公司的长远发展提供人才保障。
最后，企管部还需加强企业文化建设，塑造良好的企业形象。在新的历史时期，企管部应深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将社会主义核心价值观融入企业文化建设中，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力，为企业的发展创造良好的内部环境。
综上所述，企管部在未来发展战略中将扮演更加重要的角色。面对新的挑战和机遇，企管部将以更加开放的心态、更加务实的态度，不断提升自身能力，为公司的持续健康发展做出更大的贡献。
