工作开展以来，X县不断加强驻村工作队的配备和管理，加大精准扶贫力度，调整充实了工作力量。全县共落实区级单位6个，市级单位11个，县级单位126个，联系乡镇的县领导共35人，县直后援单位领导95人，区、市、县、乡驻村工作队员409人，贫困村第一书记43人。脱贫攻坚启动以来，X县驻村工作队积极发挥作用，深入贫困村开展帮扶工作，与贫困户共同制定帮扶计划和措施，为脱贫攻坚出谋划策，已成为扶贫攻坚的重要力量。
随着X县贫困村和贫困户数量的增加，脱贫攻坚和脱贫摘帽工作的时间越来越紧迫，压力也越来越大，如何充分发挥驻村工作队的帮扶、参谋和主导作用显得尤为重要。首先，认真开展调研，掌握第一手资料。X县属于“老、少、边、穷、库”地区，大部分区域为石山区，群众贫困面较深且广泛，致贫原因复杂多样，既有自然条件和文化程度的原因，也有因病、因学而致贫的因素。因此，各驻村工作队员需深入贫困村和贫困户家中开展调研，与村“两委”班子座谈交流，全面了解乡情、村情和民情民意，分析贫困村、贫困户致贫原因，摸清群众的需求，全面掌握第一手资料，并进行登记造册，建立相关档案。要深入了解、摸清贫困户或脱贫户的情况，对照“九有一超”和“十一有一低于”的标准，具体分析致贫原因，是否因缺乏资金、产业、技术，或是家庭成员患重病或残疾、子女上学负担重等，再根据致贫原因精准制定脱贫计划，找出符合贫困村和贫困户实际的脱贫路径。特别是贫困村第一书记，要对全村的基本情况了如指掌，清楚每一户的缺项和需求，统揽工作全局，在整个工作队中发挥统筹、协调、指导、组织和管理的作用。
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