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在年全市县级公物仓建设推进会上的汇报发言

  在202x年全市县级公物仓建设推进会上的汇报发言

  尊敬的各位领导,同志们:

  近年来,X县启动县级公物仓建设,聚焦盘活利用存量资产,创新资产管理和资源配置模式,健全国有资产共享共用机制,构建资产循环利用体系,实现资源的优化配置和高效利用。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:

  完善“一套机制”,夯实公物仓建设“基本盘”。制定出台《X县人民政府公物仓管理暂行办法》,从管理原则、适用单位、资产范围、职责分工、资产上缴、资产使用、资产处置、监督检查等政策层面作出规定,理顺职能边界、明晰保障范围、加强部门协同,建立起规范化、标准化、系统化的全链条管理机制。落实年清查制度,通过组织资产清查复核,全面清查盘点可调剂利用的闲置资产,编制国有资产清查核实台账,对列入台账的资产纳入公物仓集中统一管理,并根据资产现状进一步完善资产信息,做到底数清、情况明。

  强化“三项举措”,激活共享共用“源动力”。一是合理选址便捷化。按照“方便节约、专库存放、专人保管、利于调用”的原则,结合房屋位置、结构布局、周边环境、交通条件等因素,多方考察选址,选定公物仓(实体仓)位置,根据资产管理运行情况分类分区保管,集中管理、调配、处置小型、便于移动的资产。二是信息化管理智能化。依托现代信息技术,建立公物仓管理信息系统,实现资产从入库到出库的全流程数字化管理,提升资产管理效率和透明度。通过大数据分析,实时掌握资产动态,为决策提供科学依据。三是资产使用效益最大化。通过公开透明的方式,定期发布可调剂资产信息,鼓励各部门根据实际需要申请使用,减少重复购置,提高资产使用率。同时,建立健全资产使用效果评估机制,确保资产在不同部门间高效流转,发挥最大效益。

  推动“三个转变”,提升公物仓建设“新高度”。一是从分散管理向集中管理转变。通过公物仓建设,将分散在各部门的闲置资产集中起来,统一管理、统一调配,避免资源浪费,提高资产利用率。二是从静态管理向动态管理转变。传统的资产管理多为静态管理,难以及时反映资产的实际状况。公物仓通过信息化手段,实现了资产的动态管理,能够及时调整资产配置,适应不同需求。三是从单一管理向综合管理转变。公物仓不仅关注资产的数量和质量,更注重资产的使用效益和社会效益,通过综合管理,推动资产在经济、社会、生态等多方面的协调发展。

  加强“三个保障”,确保公物仓建设“稳推进”。一是政策保障。在国家和省市相关政策的指导下,X县结合自身实际情况,制定了详细的公物仓建设方案和实施计划,明确目标、任务和责任,确保各项工作有序推进。二是资金保障。县政府加大对公物仓建设的资金投入,设立专项资金,用于公物仓的建设和维护,确保项目顺利实施。同时,积极争取上级财政支持,拓宽资金来源渠道,形成多元化的资金保障机制。三是人才保障。加强公物仓管理队伍建设,通过培训、交流等方式,提升管理人员的专业素质和服务水平。引进和培养一批懂业务、会管理、善创新的高素质人才,为公物仓建设提供强有力的人才支撑。

  深化“三个融合”,拓展公物仓建设“新空间”。一是与绿色发展相融合。公物仓建设是践行绿色发展理念的重要举措,通过资产的循环利用,减少资源消耗,降低环境污染,促进可持续发展。X县在公物仓建设中,注重引入环保材料和技术,推广绿色办公理念,努力打造绿色公物仓。二是与数字政府建设相融合。借助信息化手段,实现公物仓管理的数字化、网络化、智能化,提升管理效能和服务水平。通过数据共享、业务协同,打破信息孤岛,实现跨部门、跨层级的资产信息互联互通,为政府决策提供有力支持。三是与社会治理现代化相融合。公物仓不仅是资产管理的平台,更是服务社会的窗口。X县积极探索公物仓在社会治理中的作用,通过资产共享共用,支持公益事业、助力扶贫帮困,增强人民群众的获得感和幸福感。

  展望未来,X县将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党中央、国务院关于资产管理的决策部署,坚持问题导向、目标导向、结果导向,持续深化公物仓建设,不断提升资产管理水平和服务效能。我们将以此次推进会为契机,认真学习先进经验,查找不足,补齐短板,努力开创公物仓建设新局面,为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

  谢谢大家!



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