根据会议安排，我就勤廉企业建设作如下发言，不当之处，请各位领导批评指正。一是压实责任，完善机制，高位部署强推进。根据《全面建设勤廉XX实施方案》要求，坚持高站位、高标准、高质量推进勤廉企业建设。高站位谋篇布局。成立由市委常委、市政府常务副市长任书记，财政、审计的主要负责同志任副书记的市国资工委，加强对国有企业的党的领导。各企业成立由公司党委（党支部）书记为组长，支部副书记、纪检委员为副组长的勤廉企业建设领导小组，保障工作有序推进。高标准建章立制。制定国资工委《议事规则》，把党的领导融入公司治理各环节。印发《关于规范市属国有企业对外投（融）资、借款和担保行为的通知》，规范国企对外投（融）资、借款和担保行为的管理。高质量夯实基础。重点围绕一表、一册、一书、一报、一账、一访、一谈“七个一”做好预防台账。建立了X份个人廉政档案，其中，高管X人、中层干部X人、一般员工X人。
二是统筹谋划，精心组织，创新载体浓氛围。X月X日召开聚焦“赶考”主题警示教育大会，教育引导国企广大党员干部职工时刻保持“赶考”的清醒；X月X日下午，组织集中收听收看XX市国企系统警示教育大会，以发生在身边的案例，警醒大家明法纪、知敬畏、守底线；6月份以“勤廉红都”为主题，深入开展编印一期思想摘编、办好一堂“勤廉沙龙”、阅读一本廉洁书刊、树立一批企业标兵等“四个一”活动；7月份组织前往XX山开展“重走长征路”红色研学活动；8月份，组织召开市政公司全体驻工地代表廉洁从业专题会，进一步提升勤廉意识，防止发生廉洁风险。
三是未雨绸缪，防微杜渐，警钟长鸣筑防线。坚持问题导向、目标导向，不断增强“危”的意识，防范一切可能存在的风险。城投集团公司针对小额工程及小额采购等易发多发问题，制定了《小额工程及小额采购管理办法》，明确了操作流程、监督机制和责任追究办法，确保每一项小额工程和小额采购都在阳光下进行。同时，定期开展内部审计和外部审计相结合的方式，对所有项目进行全面审查，发现问题及时整改，防止小问题演变成大隐患。此外，还建立了举报奖励制度，鼓励员工和社会各界积极参与监督，共同维护企业健康发展环境。
四是强化教育，注重实践，全面提升队伍素质。企业的发展离不开一支高素质的干部队伍。为此，我们始终将队伍建设放在首位，通过多种形式的学习教育活动，不断提升党员干部职工的思想政治素质和业务能力。每年年初，各企业都会制定详细的学习计划，明确学习内容和目标，确保学习活动有序开展。学习内容涵盖党的理论知识、法律法规、行业政策以及企业管理等方面，旨在帮助干部职工开阔视野、更新观念、提高能力。特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为指导工作的根本遵循。同时，注重理论联系实际，鼓励干部职工在工作中大胆探索、勇于创新，将所学知识转化为推动企业发展的实际行动。比如，在项目管理中引入先进的管理理念和技术手段，提高工作效率；在市场开拓中积极应对挑战，寻找新的增长点。
五是加强监督，严格执纪，构建风清气正的良好生态。良好的企业生态环境是企业健康发展的坚实保障。为此，我们建立健全了监督体系，强化了监督力度。一方面，严格落实中央八项规定精神及其实施细则，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的工作氛围。另一方面，加大违纪违法行为查处力度，对于违反党纪国法的行为，发现一起查处一起，绝不姑息迁就。同时，充分发挥纪检监察机关的作用，加强对重点领域、关键岗位的监督检查，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，防止小错酿成大祸。此外，还通过开展廉洁文化进企业、进车间等活动，潜移默化地影响每一位干部职工，使廉洁自律成为一种自觉行动。
六是深化合作，共建共享，推动勤廉企业建设向纵深发展。勤廉企业建设是一项系统工程，需要政府、企业和社会各界共同努力。为此，我们积极探索建立多方参与的合作机制，形成合力推进勤廉企业建设的良好局面。与高校、研究机构合作，开展勤廉文化建设理论研究，为勤廉企业建设提供理论支撑；与兄弟城市交流经验做法，取长补短，共同提高；与行业协会联合举办各类培训活动，提升行业整体水平。通过这些举措，不仅增强了企业的内生动力，也促进了整个行业的健康发展。
总之，勤廉企业建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。在今后的工作中，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照党中央、国务院的决策部署，紧紧围绕勤廉企业建设的目标任务，不断探索新思路、新方法，努力开创勤廉企业建设新局面，为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
